統，在信用風險評級和預警系統的基礎上，2004年下半年，建行開始將系統升級擴展功能，按照巴塞爾新資本協議的要求開發內部評級模型，2004年底，優化了公司借款人的違約概率模型，今年上半年開發了LGD標準法的模型，并開始在全國試行，2005年底將完成全部公司業務的敞口計算功能，以及部分個人信用的評級模型。

——為規范公司信貸業務的操作流程，控制風險，提高信貸業務效率，建行正在實施對公信貸流程管理系統，計劃9月份完成項目的詳細需求設計和技術設計。該系統設計參考了國外銀行信貸管理的通行操作方式，對信貸業務生命周期的每一個流程、風險點、崗位、角色、每個流程的信息項進行分析和定義，系統的開發將構建起全流程的電子化業務處理平臺，實現信貸業務全流程的電子化操作，從根本上改善信貸數據質量問題，實現信息共享，本次需求特別強調規范貸后管理的工作內容，強化貸后對合同執行情況的監控。建立統一的信貸額度控管機制，通過額度的設立、使用、凍結、解凍、拆分、串用等機制，建立起對公客戶額度管理控制的平臺。系統的實施還將為集團客戶的識別、認定、風險管控提供操作平臺。

該項目必將對建行的信貸操作流程的優化和調整產生重大的影響。

——在充分論證的基礎上，今年5月啟動了ERP財務項目，項目目標是：為確保滿足全行上市財務信息披露的急迫需求，ERP財務項目一期目標是：用14個月（大約2006年5月）實現全行統一、完整的總賬，自動生成符合不同會計準則的財務報表，以及分部報告，滿足上市財務信息披露的要求，同時在三個試點單位實施經費管理和固定資產管理模塊，實現財務帳戶的集中統一管理和一定程度上的財與物的集成管理。項目二期除在全行推廣經費、固定資產功能外，還將繼續開發預算管理、集中采購等功能；將根據數據質量，管理能力，還將進一步開發管理會計功能。ERP財務項目的實施將改善財務信息披露的質量，規范全行的內部財務操作流程，為管理會計的推行，提供管理和數據基礎。

——數據倉庫建設項目于2005年5月份啟動，一期項目重點建設數據倉庫基礎環境，建立數據管控架構，開發支持資產負債管理的應用（靜態流動性管理、利率風險和資金轉移價格）。

——渠道整合項目群的實施，已初步顯示出對電子渠道拓展和管理的支持作用?？萍及l展目標和科技應用規劃中，提出了建設渠道交易整合平臺，對不同渠道，渠道與客戶、產品實行整合管理，保證服務質量的一致性和品牌的一致性的建設目標，并首先啟動了渠道整合項目