整體規劃分布實施開創建設銀行信息化新局面

2014-08-04 22:04:41 大云網　點擊量：評論 (0)

一、企業簡介中國建設銀行股份有限公司（以下簡稱建行）的前身是原中國建設銀行，成立于1954年。2004年9月，中國建設銀行重組分立為中國建設銀行股份有限公司與中國建銀投資有限責任公司。建行為國內客戶提供全面

，或技術實現方式劃分為若干個項目群，并對關鍵的項目群進行了總體業務和技術方案設計，提出項目群概算和較為詳細的項目實施計劃。努力協調好項目群之間的資源共享，保持信息的一致性。

4. 關鍵實施步驟

建行應用規劃的實施按照統一規劃，分步實施，總體設計，分行試點的原則，有計劃、分年度逐步推行。

1）數據集中項目是全行最為關鍵的戰略性項目，直接影響全行戰略性調整和業務策略轉變的實現，也是實現其他應用的基礎。在完成數據集中任務的同時，應對系統性能不斷進行優化，及時解決運行中出現的問題，努力提高業務的連續性運營能力。并建立起完善的災難備份恢復方案及系統。

2）全面啟動基于數據倉庫環境的管理信息系統系統項目。2005年完成管理信息系統的總體規劃，確定數據倉庫環境的技術架構，綜合考慮數據源和數據質量，并結合業務需求的緊迫性，著手進行一期系統開發。在試點成功的基礎上，2006年開始二期開發工作，力爭2009年完成相對完整的數據倉庫主題建設。

3）建設客戶關系管理系統的首要任務是建設操作型的客戶關系管理系統（OCRM），逐步建成客戶在建行的單一客戶視圖，同時，該系統中又是客戶盈利性分析、產品定價等的信息基礎。2005年，完成項目一期建設，并選擇條件成熟的分行進行試點，在今后2—3年內逐步完善業務功能并在全行進行推廣。

4）電子渠道的建設必須與物理網點功能的調整和規模的收縮通盤考慮，同時要與機構布局的調整和業務流程的重組相結合，電子渠道的發展需要金融產品的整合和客戶關系信息的支持。2005年渠道整合項目群完成總分布式渠道4個分行試點，完成電子渠道整合平臺一期建設，并開始二期開發；完成集中式呼叫中心系統的一期開發及試點工作。利用2—3年時間逐步完善系統功能及完成系統在全行的推廣工作。

5）逐步實現信息技術對信貸全過程的支持，優化信貸產品系統的功能，提高信貸審批效率，強化信貸風險的監控和管理。至2005年，細致分析現有全部與信貸相關的系統功能和技術架構，合理借鑒國外信貸業務操作流程，設計建設銀行規范、標準的信貸業務操作流程，細致分析現有全部與信貸相關的系統功能和技術架構，確定對現有系統保留、改造、過渡的方向，確定必須開發的新功能，以及與信貸風險管理系統信息交互關系，完成對信貸業務的整體規劃。從2005年開始，用2—3年的時間完成具有行業先進水平的信貸業務管理的應用體系建設

6）全行的總帳