6）    全行的總帳、費用核算、固定資產(chǎn)、人力資源等企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)（ERP）和內(nèi)部信息工作站，具備一定的應(yīng)用基礎(chǔ)，將實行優(yōu)化、改造、整合、局部替換相結(jié)合的策略。對內(nèi)部資源系統(tǒng)群，在盡可能保護現(xiàn)有投資的前提下，根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行替換和整合。2005年開始啟動ERP財務(wù)分析部分的項目開發(fā)，利用1年時間完成一期開發(fā)及試點工作，在2—3年內(nèi)完成系統(tǒng)全部功能的開發(fā)。待時機成熟時，開始著手ERP人力資源部分的開發(fā)。EIP和內(nèi)部辦公信息自動化的整合，2005年要首先對建設(shè)銀行外部網(wǎng)站進行改造，增強內(nèi)部信息工作站功能，之后，再拓展知識管理的功能。

7）    加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。信息總線是本次規(guī)劃提出的信息技術(shù)的轉(zhuǎn)型策略和改善應(yīng)用架構(gòu)的關(guān)鍵，全行信息總線的建設(shè)必須認真規(guī)劃，慎重實施?？傮w實施計劃是配合應(yīng)用系統(tǒng)的上線計劃，根據(jù)所支撐的應(yīng)用系統(tǒng)同步實施。

8）    信息技術(shù)的安全體系是科技規(guī)劃的重要組成部分，隨著數(shù)據(jù)集中和電子渠道的快速發(fā)展，安全問題日益顯現(xiàn)，必須予以高度重視。在應(yīng)用體系初步確定后，還須建立與之相適應(yīng)的安全體系。從2004年至2007年間，在完成對建行信息安全現(xiàn)狀診斷的基礎(chǔ)上，制定完整的信息安全政策和標準，嚴格執(zhí)行，逐步形成確保系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定、安全的建設(shè)銀行的信息安全體系。

四、信息化建設(shè)實施情況及成果

建行利用兩年時間分別完成了科技總體規(guī)劃及實施規(guī)劃后，于2004年5月進入規(guī)劃項目群實施階段。通過1年多的實施目前已取得了初步的成果。同時作為近幾年建行科技最核心工作的數(shù)據(jù)集中工程也順利完成。

——數(shù)據(jù)集中工程，從2002年底，建設(shè)銀行確定以新的“核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)”版本作為全行統(tǒng)一的版本，建設(shè)南、北數(shù)據(jù)中心，加快核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)全行集中統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署，至2005年9月全行核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集中已正式全部完成。數(shù)據(jù)集中是一項巨大的系統(tǒng)工程，在實施中，建行按照科學(xué)的項目管理方式，結(jié)合建行和項目的實際情況，探索出一套科學(xué)和實用的項目實施和推廣模式，為后續(xù)大型項目的實施和推廣積累了寶貴經(jīng)驗。

數(shù)據(jù)集中的根本目的是實行集約化經(jīng)營，降低運營成本，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低操作風(fēng)險，發(fā)揮建設(shè)銀行的整體優(yōu)勢，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在數(shù)據(jù)集中過程中，建行已初步統(tǒng)一、規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程，優(yōu)化勞動組合，提高生產(chǎn)率和服務(wù)效率，加快了數(shù)據(jù)集中行區(qū)域內(nèi)異地資金實時交易速度。通過數(shù)據(jù)集中，將提供全行業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量和時效性都將顯著改善。

——內(nèi)部評級系