陳允鵬董事長在公司2014年工作會暨二屆四次職工代表大會上指出，要深度參與“6+1”信息系統建設，集中精力抓信息化落地。公司信息化支撐創先工作方案也明確要求：至2015年，信息化水平達到國資委信息化水平評價A級；省公司、地市局、縣級供電企業IT基礎設施水平在南網達到領先水平，為各業務系統的高效應用提供支撐。

2013年8月，麗江市區三家供電單位實現體制整合，麗江局人員數量、規模、業務范圍得到了快速擴展，成為了全業務的供電企業。為快速提升管理水平、筑牢安全基礎、提升供電可靠率和加大信息化基礎設施投入，麗江局以創先工作和信息化支撐創先工作目標為統領，圍繞“抓融合、抓基礎、抓能力，促創先，”的工作思路，激發員工創先意識，認真梳理各項工作流程，查找不足，以整合促進進創先，以創先促進融合，迎難而上，快速跟上省公司的步伐。

強化系統運用  提升業務水平

整合后，面對信息化管理、建設、應用、運維、安全等方面帶來的巨大壓力，麗江局及時成立以局長為組長的信息化工作領導小組和兼職信息員管理工作組，按照權責一致的原則，強化責任，落實到人，快速開展原有信息資源整合、基層站所信息化建設、計量四合一系統上線實施等工作。

首先從解決局本部人員從原有的60多人增加到300余人辦公問題入手，在現有的網絡IP地址不能滿足人員劇增需求的情況下，一方面快速編制信息機房、數據設備、網絡結構規劃方案，增加了4段C類IP地址，備份老OA系統數據，測試新系統，收集生產管理系統、財務系統、基建系統、95598系統等業務系統的使用情況；一方面及時利用現有的資源對信息機房、網絡通道、數據設備、終端設備等信息資源的有效整合。并遵循“統一規劃、分級建設、網絡互聯、資源共享”的原則，研究制訂基層站所網絡建設方案。

同時，為了確保GIS系統和PMS（電力營銷管理信息）系統快速上線，領導小組成員率先垂范，深入到各基層站所督促指導。針對新開通網絡的基層站所，小組成員認真聽取基層站所在運作中存在的問題，要求各供電所按照“1+1+1”的要求推進規范化建設，對系統建設要高度重視，基礎工作要做到扎實、細致、全面。要充分預見系統正式運行后可能出現的各種情況，預見到客戶在系統運行后的特殊要求，解決制約系統運行的各種因素，確保按照省公司要求的時間節點上線。

此外，針對信息化人員素質不齊等問題，不斷加強學習培訓。先后組織生產管理系統重點設備管控模塊、狀態檢修系統實用化培訓。并利用“周五學習日”活動，認真學習ITSM系統應用、信息化項目、信息安全等各項規章制度，提高信息化人才的專業素質和職業素養。同時針對縣公司網絡速度慢，業務水平不高等問題，積極開展針對性幫扶和指導工作，先后派網絡技術骨干到華坪、永勝和寧蒗三家縣公司進行網絡優化，組織（區）縣單位信息化從業人員進行OA系統使用、網絡技術、信息安全、信息化項目申報培訓，切實提高（區）縣單位信息化人才隊伍的建設。

齊抓共管  “創先先鋒行”

“圍繞中心做工作、進入管理起作用。”近期，麗江局黨委為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會、三級工作會議精神，鞏固發展群眾路線教育實踐活動成果，編制下發了“創先先鋒行”活動方案，要求廣大基層黨組織和黨員按照“深度推進全面融合，深入推進全面創先，不斷提升管理水平和優質服務能力”的麗江局工作會議精神，在各項工作中認真落實網省公司及麗江局創先舉措和行動計劃、圍繞安風體系建設，供電所規范化建設、各類系統上線運行等重點工作，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范帶頭作用。要求黨員出實招、干實事、出實效，真正做到在學習提高上爭先、在創先工作中搶先、在工作實績中領先、帶領員工率先、服務群眾在先，深入推進全面創先工作。

目前，結合各部門自身重點工作、各站所PMS系統上線工作，“創先先鋒行”活動已在全局范圍內全面展開。各基層黨支部在3月底制定了支部“創先先鋒行”活動方案；各黨員也制定切實可行的黨員公開承諾。古城供電局福慧營業廳就是當前開展PMS系統數據量錄入量最大的營業廳之一。該營業廳位于麗江市區最熱鬧，人口密度最大的區域——福慧路，