能源互聯網進入2015年之后，恰好巧遇即將洶涌澎拜席卷時代的“互聯網+”新經濟常態，使得企業和資本突然在陽春三月給與這次詞語極大的關注，很多公司在急忙按照自己的利益和理解去定義這個概念。但到底什么才是實現能源互聯網的必須要素？

 

甚至在股票市場，能源互聯網概念股一定會裹挾著各種能源領域的CEO們的勃勃雄心，借著大勢讓老百姓們對這個詞耳熟能詳，同時也能讓做配電設備和充電樁服務的公司都能借此東風。而在知乎網站上，我們不斷看到有人貼出詢問，試圖找到能源互聯網的真實內涵所在。

 

所謂能源互聯網，不管其定義有多么千差萬別，最終試圖營造的社會模型卻幾乎不用爭議：人們的電動汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機等等都要變成互相聯網的一分子，未來每個人的能源消耗、碳排放指標和生活需求都能夠被打通變成數字化坐標，未來生活的每一秒鐘各種需求都能被積聚起來被導向最有效的生產供給，在這種龐大的能源互聯網體系下，環境保護的需求將被獲得最大程度的尊重，而同時經濟效益也成為人們生活行為的巨大驅動力和制動力。

 

在這種背景需求下，實現能源互聯網有三個必須一定要具備。

 

一、信念之必須

 

能源互聯網的極限訴求，就是把千百年來形成的生產順應需求這樣一個商業邏輯，轉換成為整合需求以優化生產達到節省資源這樣一個新的哲學體系。這一轉變與互聯網近十年近乎獨立的自由發展相比，需要更多的工業耐性和創新勇氣，但同時這也是人類發展必然可能出現的一種事實： 互聯網發展，并不能僅僅限于做增量。

 

但是互聯網一旦和能源這樣的傳統行業結合，不可避免的會面臨很多挑戰。以德國為例，雖然是德國從2008年開始就在做這一領域的探索，并且擁有世界上最活躍的售電與電力交易體系，但在德國的能源轉型道路上，可以說也走了很多彎路。為了與法國大力推演的核電發展模式涇渭分明地推出可再生能源發展模式，德國社會各界可謂是想盡了辦法，付出了政治、經濟、地理、人文、科技等各方面的努力，動用了輿論宣傳、技術突破和資本運作等各種手段。

 

最后的效果顯而易見：德國的光伏固定補貼制度，不僅盤活了自己的新能源發展產業鏈，甚至還帶動和促生了中國的光伏產業。更重要的是，雖然德國人民因此承受了高額的電價上漲，但是一個新的以可再生風能、光伏、生物質能、潮汐能、地熱能等為主的綠色產業鏈由此誕生并為全世界各國效仿，由此帶來的工作崗位和企業發展機遇不可限量。

 

從零到一，一步步走來清晰可見。因為懂得，所以堅持，德國人在能源轉型的環保道路上完全可以成為全世界楷模的理念是：篤信整個綠色產業鏈可以成為一個新的國民經濟發展支撐，篤信緊密相連的電力能源建設可以放在新時代背景下形成一種新的生產力。

 

這種信念是需要通過產品和解決方案來獲得價值傳遞的，這里面很重要的一個互聯網思維就是：與消費者的關系決定一切。在互聯網+時代，Beats的耳機之所以大賣并非是因為音質好而是那個炫目的B字頭，谷歌花大價錢請了很多銷售去游說廣告公司們，要表達的只是：即使在數字時代，谷歌不是他們的競爭對手而是服務提供者。

 

必須要有這種對新型消費者關系的認定才能設計出互聯網+時代的能源互聯網產品：能源的確成為民眾和社會普遍關系的話題，不只是因為能源是一種消費品，更重要的是能源可作為新型商品甚至是投資對象來出現。

 

去年夏天， 德國政府為了贏得選民的支持，也為了加快德國骨干輸電網建設，推出了一項曠古未有的新政策：德國環境部及經濟部和德國四大輸電網公司就德國民眾投資參與新輸電網建設事項達成共識，按照協議，德國民眾將可以投資入股基于四條高壓直流輸電的德國新骨干輸電網建設并可以得到最高5%的派息。

 

按照協議，民間資本最高可以占到總計200億歐元電網擴建費用的15%，而個人投資的最小金額為1000歐元。此外，居住在電網擴建路線附近的民眾將得到優先入股權。

 

這項政策對金融和投資市場的影響幾乎是原子彈級的：要知道，歐洲央行幾年來對基準利率一降再降，已經抵達負利率的歷史最低位，而德國市場上通常的10年期住房貸款利率也不過才1%。

 

此類措施的要點是，互聯網的核心價值必須成為傳統產業突破性發展的新常態：連接與共享。讓普通民眾也能分享能源轉型的紅利，是這一政策最原始的初衷。但其實5%的利息所帶來的也許絕不僅僅是經濟上的吸引，更重要的是提高居民們對電網建設的認同度，這種創新的精妙之處就在于興趣點的培養和潛移默化。

 

所以能源互聯網在德國的發展幾乎已經是水到渠成，整個工業社會注重的已經是理念與利益上的廣泛互聯，而絕不僅僅只是局限于互聯網端的信息鏈接來完成溝通。另一個最突出最有代表性的應用就是方興未艾的虛擬電廠計劃。

 

二、創新之必須

 

如果說到能源互聯網時代哪些企業的競爭力最強，哪些企業最容易創新，答案有很多種，但是毫無疑問有一種企業往往都會被人低估：電網公司。

 

2014年底德國華人新能源協會的專家們組團拜訪了廣東、浙江、四川等省級電力公司，在和營銷及新能源管理部門座談交流的時候發現電網公司對電改和能源轉型雖然困惑和疑問，但總體還是走在了很多公司的前面，因為他們的確看到了機遇。

 

電力公司或者說將來可能出現的售電公司將成為舉足輕重的能源數據服務的引領者。這一方面可以理解為類似傳統電力公司體制下的營銷部門和大客戶用監服務將更遵循數據為王的哲學思想，另一方面在負荷預測、天氣發電預報等方面電網公司的確擁有其他企業無所比擬的優勢。雖然這種轉變也并非是天然的繼承和優勢積累，而需要經過殘酷的市場競爭檢驗，但擁有電力公司背景下的售電單位理應具備宏控電力消費、供暖制冷和能效管理等諸多職能，并可涉及能效管理、電動汽車、智能家居等多種跨專業創新業務。這些業務作為一種概念上的創新已經在電網公司內部試行了很多年，盡管也許還未被意識到，但這已經是互聯網+時代的精髓：智能互聯網，這個智能互聯網是高速度的移動通信網絡，大數據的存儲、挖掘、分析能力和智能決策能力共同形成的全新業務體系。