從財務(wù)管理到全面預(yù)算華北電網(wǎng)信息化不服“輸”

2013-11-11 15:45:25 國家電網(wǎng)公司網(wǎng)站　點擊量：評論 (0)

十一五期間，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司分別投入8700多億元及2340億元開展電網(wǎng)硬件及管理方面的投入，投資重點在區(qū)域和省的主干電網(wǎng)、配電和農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)，其中信息化建設(shè)是其重要組成部分。2009年我國電力信

“十一五”期間，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司分別投入8700多億元及2340億元開展電網(wǎng)硬件及管理方面的投入，投資重點在區(qū)域和省的主干電網(wǎng)、配電和農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)，其中信息化建設(shè)是其重要組成部分。2009年我國電力信息化投資額187.97億元，隨著未來國家電網(wǎng)公司“堅強智能電網(wǎng)”建設(shè)規(guī)劃實施、新興應(yīng)用領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)以及產(chǎn)品更新?lián)Q代需求的推動，2010-2015年我國電力信息化投資規(guī)模將保持穩(wěn)步增長。

長久以來，電力企業(yè)比較重視信息技術(shù)在生產(chǎn)過程控制中的應(yīng)用，而忽視在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用。目前，電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產(chǎn)經(jīng)營操作層的運用已經(jīng)完成。下一步如何利用信息技術(shù)實現(xiàn)從“生產(chǎn)成本控制”到“資源經(jīng)營管控”轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)集團企業(yè)整體管控與經(jīng)營效益最大化的問題逐漸被電力企業(yè)所意識到。

華北電網(wǎng)信息化突破預(yù)算管理瓶頸

華北電網(wǎng)有限公司是國家電網(wǎng)公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》于2003年11月8日在北京投資設(shè)立的國有獨資有限責(zé)任公司。公司是在原中國華北電力集團公司和山東電力集團公司基礎(chǔ)上組建的，現(xiàn)主要成員單位包括北京供電公司、天津市電力公司、河北省電力公司、山西省電力公司、山東省電力集團公司等全資企業(yè)和內(nèi)部核算單位、保留及待轉(zhuǎn)讓的發(fā)電企業(yè)。公司注冊資本金600億元人民幣。

華北電網(wǎng)有限公司的成立，對進一步健全和完善華北電力企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，推進華北區(qū)域電力市場的建設(shè)，實現(xiàn)更大范圍的電力資源優(yōu)化配置都具有重要意義。特別是這次山東電網(wǎng)劃入華北電網(wǎng)，將大大提高華北電網(wǎng)的發(fā)供電能力，對保證華北、尤其是首都電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行奠定了更加可靠的基礎(chǔ)，對推進“西電東送、南北互供、全國聯(lián)網(wǎng)”將發(fā)揮更加積極的作用。

華北電力項目負責(zé)人表示：“華北電力的財務(wù)系統(tǒng)信息化是一個較大的系統(tǒng)工程，每一步必須走對，時間和財力上都不容得我們走錯了退回去重來。本次的財務(wù)集中管理是要建立新的核算體系，相當于構(gòu)筑一座摩天大廈的主體框架結(jié)構(gòu)，全面改造和統(tǒng)一集團各單位財務(wù)核算體系，因此集團對系統(tǒng)和應(yīng)用的要求非常苛刻。經(jīng)過嚴格的論證和謹慎的篩選，我們最終確定了東華厚盾軟件這樣的優(yōu)秀廠商作為我們的合作伙伴，希望借助他們在IT基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)上豐富的經(jīng)驗和成熟的產(chǎn)品，打造我們的財務(wù)集中管理和未來全面的信息化。

自從海波龍被Orale收購后，一直在BI領(lǐng)域卓有建樹，其全面預(yù)算管理系統(tǒng)也受到許多企業(yè)客戶的歡迎，在管理信息化領(lǐng)域作出了貢獻。同時，作為上市公司東華軟件全資子公司簡稱東華厚盾公司，也是國內(nèi)最早專注全面預(yù)算管理軟件的專業(yè)開發(fā)商(國內(nèi)排名前二)。東華厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管理解決方案幫助華北電網(wǎng)突圍預(yù)算管理瓶頸，控制項目管理成本，保證企業(yè)利潤，提高柔性管理水平，充分展示了東華厚盾全面預(yù)算管理軟件在電力行業(yè)的市場領(lǐng)先地位。

華北電力曾經(jīng)試運行財務(wù)軟件來做預(yù)算、管理的工作，但從后期評估來看，效果不是非常理想，可以說是失敗的。因為財務(wù)軟件只能對事后財務(wù)數(shù)據(jù)進行總結(jié)分析，只能給出結(jié)果，而結(jié)果一旦出來，就意味著不能反悔了。對于事前預(yù)見、事中控制環(huán)節(jié)，財務(wù)軟件是沒辦法解決的。從管理和決策來講，企業(yè)顯得非常的被動和不利。而事前、事中這一環(huán)節(jié)恰恰是我國企業(yè)管理上最薄弱的環(huán)節(jié)之一，也是管理上最容易出問題的地方，因此，它需要及時治理。全面預(yù)算管理軟件可以幫助企業(yè)杜絕這方面的漏洞，解決事前預(yù)測、事中控制的問題，基本可以達到企業(yè)的目標管理要求。

同時，因為缺乏完善的信息系統(tǒng)支持，企業(yè)的預(yù)算是單項預(yù)算，如費用預(yù)算或收入預(yù)算，沒有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無法將組織經(jīng)營的各個階段有機地聯(lián)系在一起，從而使得管理層缺乏對全局的預(yù)測。

通常的預(yù)算系統(tǒng)不含現(xiàn)金流量的信息，無法對現(xiàn)金流量進行預(yù)測。企業(yè)的資金規(guī)劃幾乎沒有實際根據(jù)。為了編制預(yù)算而預(yù)算，預(yù)算成為對公司資源爭奪的游戲，而沒有考慮具體的業(yè)務(wù)需求，這樣編制出來的預(yù)算是沒有任何指導(dǎo)意義的，會造成資源的浪費和分配的不公。資源的配置不合理，是預(yù)算效果不理想的重

責(zé)任編輯：和碩涵

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