從財務管理到全面預算華北電網信息化不服“輸”

2013-11-11 15:45:25 國家電網公司網站　點擊量：評論 (0)

十一五期間，國家電網公司和南方電網公司分別投入8700多億元及2340億元開展電網硬件及管理方面的投入，投資重點在區域和省的主干電網、配電和農村電網的建設，其中信息化建設是其重要組成部分。2009年我國電力信

要原因，也是預算在實際實施中的不容回避的課題。

比較而言，在管理方面，財務軟件很難實現的管理，全面預算管理軟件就很容易實現。全面預算管理軟件實際上是一個“全員”參與企業預算管理的過程，是一個業務流程的管理，而不是一個財務部門的財務預算管理，全面預算可以讓企業每一個員工都可以參與到企業管理中來，是一個人人參與的業務管理。全面預算管理作為新的管理模式，必將受到企業的歡迎。

華北電力領導從企業發展戰略考慮，決定選擇一家軟件廠商作為企業信息化建設的長期合作伙伴。經過與東華厚盾軟件公司的多次交流，對東華厚盾軟件作了比較詳細的考察，充分認識了東華厚盾全面預算管理系統的產品價值和東華厚盾的專業優勢，并對東華厚盾“軟件就是服務”快速高效的支持體系表示滿意，最終決定使用東華厚盾電力行業全面預算管理系統。

東華厚盾電力行業全面預算管理軟件實現了完整的預算管理體系，東華厚盾軟件為華北電力設計開發的500KV預算管理系統主要包括財務數據接口，業務數據(預算模板)的設置，預算編制和模擬分析，預算逐級匯總及審批，預算調整，費用報銷管理，采購、領用和支付流程的管理，補充收支登記，預算執行控制，預算分析，預算考評，業務指標監控及以基礎數據維護等一整套多上多下的閉環系統。

實踐證明，全面預算等信息化系統的建設為華北電力的經營管理發揮著越來越重要的決策支持作用，同時也為華北電力邁入國際一流現代化企業的行列奠定了堅實的基礎。

此外，全面預算企業文化的建立，使全體員工從思想上認識到預算管理的重要性，使員工自覺自愿地去遵守執行企業的規章制度，保證全面提高企業效益。企業預算涉及企業各級責任單位和個人，而具體承擔各項預算的實際執行者是對預算管理的各個具體環節最為熟悉的人，充分調動全體員工的積極性，使全體員工都直接或者間接地參與預算管理過程，才能保證預算目標全面達成。

東華厚盾全面預算管理是財務管理的核心，是實現企業經營目標的根本保證。將幫助企業根據自身的資源狀況和發展潛力，制定科學合理的全面預算方案，在企業經營管理的各個環節進行全面控制。通過全面計劃預算體系的建立，有效地協調各部門之間的業務運做;以全面預算為指導，有效提高業務運做效率;預算的控制作用得以有效加強;預算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短;預算實行情況得以及時分析，可以及時采取相應措施。

先進辦公模式和管理理念不斷引入并普遍推廣是推進信息化建設的強大動力。當前，社會快速發展，形勢日新月異。電力行業要適應新形式的要求，必須通過推進信息化建設，將先進的管理理念和辦公模式引入其中，并普遍推廣，以在整個系統樹立全新的管理理念，培養前瞻性的發展眼光，激發改革創新的勇氣。全面預算這種管理方式一旦引入實際工作并普遍推廣，就能顯示出強大的生命力和管理效益，能大幅度地提高工作質量和效率。