2014年公司工作會議明確今年的主要任務是一體化管理攻堅，重點是抓好“兩個建設”，全面推進公司一體化管理的實施落地，一是抓好一體化作業標準體系建設，二是抓好一體化企業級信息系統建設。管理信息化，就是借助信息手段使管理更加精益化、規范化的過程。建設企業管理信息系統的目的，就是通過橫向集成、縱向貫通、全網統一的信息系統，實現信息與業務的深度融合，提升管理水平。同時信息化還應向兩端延伸，一端是決策層，支撐科學決策分析與展現，另一端是班組層，支撐班組規范化、標準化。

決策支持系統支撐決策科學化

       如果把企業比作大海中航行的輪船，領導層就是船長，駕馭輪船按照最優的航向駛向目的地是其最主要的任務。企業管理也一樣，要選擇最優路徑就需要一種有效的管理手段，搭建能為科學決策提供豐富信息的支撐平臺。

        此背景下，公司企業級決策支持系統應運而生。它是實現業務協同和科學決策的平臺工具，要重點解決“決策什么”和“如何決策”兩個問題。企業級決策支持系統2013年試用版已建成，并實際應用于董事會決策2014年16個關鍵指標工作中。

       具體而言，企業級決策支持系統在企業數據資源集中管理方面，實現了公司營銷、生產、物資、財務、人資等核心業務數據的日抽取，為企業決策分析、運營監控及全景展示提供了基礎數據支持和統一的數據視圖。

       在企業決策分析應用方面，建設了面向公司管理層的戰略駕駛艙以及面向部門的管理駕駛艙，準確把握企業及部門當前經營狀況及發展趨勢；圍繞企業級決策指標和事項開展需求分析和設計工作，建立了指標和事項間的協同關系，以及分析預測、決策制定、運行監控的閉環管理。

        在企業運監監控及全景可視化方面，圍繞八大管理委員會開展企業戰略指標、綜合管理指標展示和監控，面向戰略到流程、網省地三級的縱向透明化管控，及跨業務橫向協同流程的典型場景設計。

班組作業工作臺提升班組及員工工作管理

       班組是企業的“細胞”，企業的一切工作最終都要通過班組執行來落實。為了讓信息系統真正在班組中用起來，公司信息部面向生產7類班組和營銷16類班組，設計了“簡潔、規范、專業、全面、減負”的班組作業工作臺，以全面支撐和規范班組日常工作，實現周期性和臨時性計劃管理、派工、班務活動和績效管理等，保障班組工作有來源、有記錄、有過程、有評價。

       在業務上，班組作業工作臺通過從安全、質量、績效、價值四方面優化作業管理，降低設備運維成本，保證班組作業的安全與質量，提升作業過程精益化管理水平；通過支撐生產計劃到設備風險評估的PDCA業務閉環，優化計劃派工，及時防范、應對設備風險，提高供電可靠性；通過圍繞派工任務，在界面上串接風險、工器具領用、兩票辦理等關聯工作，提高班組工作的規范性和便捷性。

       在技術上，通過統一工作入口，簡化了系統繁瑣操作，避免系統人工切換，提升班組工作效率；通過靈活配置，實現不同班組類型的專業視圖；通過統計報表自動產生，實現報表上報工作減負。

本報記者 彭文蕊 通訊員 余蕓