概念：用信息化的手段打破部門界限和信息壁壘，將資產的規劃計劃、物資采購、工程建設、生產運營、退役報廢全生命周期過程進行綜合管理，實現資產全生命周期管理業務的橫向協同，網、省、市、縣、班組的縱向貫通；按照“機關易監控、數據易查詢、基層易操作”的設計原則，實現資產全生命周期成本看得見、風險可監控、效能可量化，實現資產效能、風險、成本的綜合最優，支撐資產全生命周期管理理念的信息化落地。進展：安全生產管理子系統處于詳細設計與開發測試階段，投資計劃管理子系統、物資管理子系統、基建管理子系統已完成概要設計。項目管理子系統正處于需求分析收尾階段，即將開展概要設計修編，進度略有滯后，但總體可控。

亮點：

       ●先進：以PAS55資產管理規范和公司資產全生命周期管理體系導則為指導進行設計，與國際標準接軌。

       ●協同：資產全生命周期管理委員會牽頭資產管理系統建設，落實“帳卡物一致”、“全過程缺陷管理”、“資產全生命周期成本”等管理要求，實現跨部門資產管理業務的橫向協同。

      ●簡潔：以“班組工作臺”為載體，簡化基層班組作業表單，規范基層班組作業并為基層班組減負。

      ●適用：集全網之力，抽調全網的業務與技術專家集中辦公，確保業務需求與系統設計符合全網需求。

2 營銷管理信息系統（CSGII-MM）

        概念：覆蓋業擴、電能計量、抄核收、客戶服務、電力交易等營銷核心業務，并實現與公司內部“6+1”企業管理信息系統中的財務、資產等業務系統，公司外部的銀行、稅務等系統的全面集成。系統將采用“全網統一版本開發、省級集中部署”的方式滿足公司“網點全應用”的需求。

       進展：系統建設處于軟件開發、系統測試階段，正對第一批功能模塊（含業擴、計量、電費、客戶服務等核心業務）進行開發測試。目前已完成第一批開發任務的27%，預計于7月底完成第一批功能模塊交付。

亮點：

        ●對內，多次開展“6+1”橫向協同需求梳理細化工作，確認并落實454項協同需求；對外，全面開展外部集成相關設計，落實18類外部集成接口。

       ●在銀電聯網專項工作上取得了“唯一客戶對賬標識碼”和“可配置的技術協議”兩項重大突破。

       ●將班組規范化、標準化管理要求，固化落實到營銷管理系統和班組工作平臺設計中，保障系統在班組落地。

       ●強化“事前計劃、事中控制、事后評價”的全過程管控，建立“報告、例會、溝通”三項機制，及時跟進項目進度管理、變更管理、問題管理，嚴密跟進建設進度。

3 人力資源管理信息系統（CSGII-HR）

        概念：包括人力資源管理系統（V2.0）一個主系統以及網絡培訓和評價系統（V1.0）、員工招聘系統（V2.0）兩個子系統。人力資源管理系統是決策支持中心、業務處理中心和員工自助服務中心；網絡培訓和評價系統是覆蓋公司網、省、地、縣四級機構，應用涵蓋30多萬員工的教育培訓和評價平臺，并實現培評業務互相融合；員工招聘系統是公司人才選聘平臺，主要應用功能包括公司介紹、信息發布、簡歷投遞、評價測試、審核錄用等。

       進展：人力資源管理系統（V2.0）目前已完成需求和設計成果細化及二次審核，完成開發實施方案審定以及合同簽訂，完成第一批功能模塊開發；網絡培訓和評價系統（V1.0）已完成開發實施方案審定以及合同簽訂，完成第一批功能模塊開發；員工招聘系統（V2.0）已完成需求分析，完成80%的系統設計以及20%的系統開發。

亮點：

●人力資源管理系統（V2.0）基于“三個中心、四類角色”（即決策支持中心、業務處理中心、員工自助服務中心三個中心，公司領導、直線經理、HR專責、員工四類角色）的設計理念，實現“人力資源+直線經理”管理模式；提出“靜態數據、動態數據和數據分庫”的設計思想，構建了人力資源管理“大數據