企業(yè)信息化伴隨著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，近年來也得到了迅速的發(fā)展，企業(yè)信息化越來越被企業(yè)所重視甚至提高到了企業(yè)的戰(zhàn)略高度。許多企業(yè)創(chuàng)建了信息化管理部門以對企業(yè)的信息化進(jìn)行系統(tǒng)、完善的管理。雖然信息化越來越受到重視，但是國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)信息化的建設(shè)仍然具有經(jīng)驗(yàn)不足不夠系統(tǒng)等諸多問題，此時(shí)對于CIO的要求就變得更加苛刻。CIO在企業(yè)信息化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，CIO對于企業(yè)信息化的理解和規(guī)劃直接影響著企業(yè)信息化的生死命脈。

企業(yè)信息化有哪些關(guān)注要點(diǎn)?CIO在企業(yè)信息化中又要怎樣做到有條不紊快速實(shí)施?就此，筆者采訪了已經(jīng)從事企業(yè)信息化數(shù)載的知名CIO黃嘉粵先生，請他就自身豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助我們解讀企業(yè)信息化的諸多相關(guān)問題以及CIO是如何幫助企業(yè)信息化全面落地實(shí)施的。

CIO 黃嘉粵先生

國內(nèi)信息化領(lǐng)域整體已和國際接軌

“國內(nèi)信息化建設(shè)現(xiàn)在整體已經(jīng)和國際接軌，無論從數(shù)據(jù)安全性、業(yè)務(wù)連續(xù)性還是可持續(xù)發(fā)展等方面，都已經(jīng)引起了重視。”黃嘉粵說。目前企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)到了支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要地位，如果不進(jìn)行企業(yè)信息化，企業(yè)就無法進(jìn)行良好的運(yùn)營。因此，企業(yè)加大了對信息化建設(shè)的重視程度和落實(shí)實(shí)施。

隨著國內(nèi)對于企業(yè)信息化重視程度的加深，信息化方面的市場需求隨之不斷擴(kuò)大，這也吸引了眾多廠商不斷投身其中，廠商的投入進(jìn)而推進(jìn)了國內(nèi)信息化建設(shè)的發(fā)展速度。“目前國內(nèi)廠商增多，國外廠商也開始進(jìn)入了中國市場。隨著廠商的增多，價(jià)格也變得更加合理。并且，目前國內(nèi)IT人員水平很高，與國外技術(shù)差距也不斷縮小，所以企業(yè)用戶水平也會(huì)隨之提高”黃嘉粵說到。這些都促使國內(nèi)信息化領(lǐng)域快速發(fā)展并與國際接軌。

信息化要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向

企業(yè)信息化必須要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，這是在采訪中黃嘉粵先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。“如果不以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，那么就稱不上是企業(yè)信息化，只能是電算化。”黃嘉粵說。的確，任何脫離了實(shí)體業(yè)務(wù)的盲目信息化都是不科學(xué)的，再高的投入也可能事倍功半甚至付諸東流。

黃嘉粵告訴我們，針對以前人與人面對面的企業(yè)生產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)流程冗雜和產(chǎn)品單一問題，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)信息化建設(shè)會(huì)可以幫助企業(yè)縮短業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行產(chǎn)品制造和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多新的機(jī)遇。資金利用率也會(huì)隨之提高甚至“翻倍”，資金周轉(zhuǎn)率提高會(huì)產(chǎn)生更大的資金支撐。

CIO選型要“多看”、“多比”

黃嘉粵先生從事企業(yè)信息化建設(shè)多年，在選型方面當(dāng)然也經(jīng)驗(yàn)頗豐。“還是要以服從業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，針對具體項(xiàng)目和目的進(jìn)行對比選型。”黃嘉粵分享了他多年來積累的選型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)來說主要可以分為以下幾方面：

首先，要看廠商的技術(shù)是否穩(wěn)定。選型過程中，不一定要選技術(shù)最新最先進(jìn)的，但一定要選技術(shù)最穩(wěn)定的，并且要具有一定的可持續(xù)發(fā)展空間。

其次，廠商要具有一定的能力。選型時(shí)，雖然不注重廠商的規(guī)模，但一定要看廠商是否具有一定的能力，廠商能力直接影響廠商在產(chǎn)品研發(fā)到實(shí)施維護(hù)中一系列問題。廠商的能力也可以為項(xiàng)目實(shí)施提供一些保障，“如果我項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，而廠商卻倒閉了，那我怎么辦?”黃嘉粵開玩笑的說道。

再者，要“貨比多家”，多方面選型。在選型過程中，要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需求對多家廠商的各個(gè)方面進(jìn)行綜合的優(yōu)劣對比。并且要針對業(yè)務(wù)需求和目的，綜合考慮廠商之前的案例，針對案例進(jìn)行具體考量。選型過程當(dāng)中還要進(jìn)行多方面的考量，包括廠商核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員是否較穩(wěn)定、核心競爭力如何、財(cái)務(wù)報(bào)表情況等都要列入考量的范圍之中。

最后，在項(xiàng)目選型成功之后，能否真正的成功落地實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理又起著至關(guān)重要的作用。選型的成功并不能完全代表項(xiàng)目的成功，實(shí)施過程中的具體落實(shí)還需要一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理來完成。

企業(yè)信息化CIO需整體規(guī)劃，逐步落地

在企業(yè)信息化的建設(shè)過程當(dāng)中，CIO起到主導(dǎo)生死的作用，一位好的CIO需要能夠把握住行業(yè)特