發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

       根據(jù)資料顯示，目前電力企業(yè)信息化總體上處于較高水平，但是生產(chǎn)過程控制自動(dòng)化的先進(jìn)性與生產(chǎn)管理信息化的滯后性并存，由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、調(diào)度過程控制的自動(dòng)化應(yīng)用一向比較重視，而對(duì)業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對(duì)不足。其信息化建設(shè)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn)：

       電力生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用成熟。目前，電力系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)裝備水平已大大提高，中小型機(jī)、微型計(jì)算機(jī)裝備級(jí)別不斷更新提高，路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。大部分水電廠、火力發(fā)電機(jī)組及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠在進(jìn)行改造后實(shí)現(xiàn)了無人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平。我國電廠、電力調(diào)度的自動(dòng)化水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

       電力企業(yè)管理信息化建設(shè)還存在問題。雖然電力生產(chǎn)信息化建設(shè)在良好的條件下進(jìn)行，但是，總體來看，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程。主要表現(xiàn)為：1.在電力企業(yè)中，信息部門未能受到應(yīng)有的重視。長期以來，信息部門在大的集團(tuán)公司一級(jí)沒有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)配置，沒有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門附屬在生技部下，有的作為設(shè)在科技部下的一個(gè)科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門下，還有的僅設(shè)一個(gè)“信息化專責(zé)”人員。這是電力企業(yè)信息化建設(shè)方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個(gè)特征。2.信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點(diǎn)。 電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過程，涉及到電力生產(chǎn)的各個(gè)層面，電力生產(chǎn)與管理對(duì)其依賴性日益增大。因此對(duì)于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。3.電力行業(yè)長期作為國家壟斷行業(yè)存在與運(yùn)營，作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計(jì)劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。在長期的計(jì)劃經(jīng)營模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)正在啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實(shí)施有效革新，最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。 

信息一體化建設(shè)的實(shí)踐

       以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的控制技術(shù)在電力系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)紛紛采用分布式計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化，同時(shí)部分發(fā)電企業(yè)也進(jìn)行了MIS系統(tǒng)建設(shè)的嘗試，包括對(duì)人事勞資、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃、辦公自動(dòng)化OA等，甚至也在試圖建設(shè)SIS系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面信息管理。總結(jié)這幾年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出由于這些系統(tǒng)分屬不同的專業(yè)，建設(shè)起來需要多專業(yè)跨學(xué)科的技術(shù)專家，同時(shí)由于都是處在摸索階段，沒有一個(gè)完整的理論框架進(jìn)行指導(dǎo)，使得各類子系統(tǒng)均由各個(gè)不同的生產(chǎn)廠家獨(dú)立提供，而這些廠家也并沒有在統(tǒng)一的理論體系指導(dǎo)下進(jìn)行研發(fā)，使得企業(yè)各信息系統(tǒng)及應(yīng)用模塊之間相互獨(dú)立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業(yè)信息化最終不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

       信息建設(shè)必須建立在信息集成和全廠一體化的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的信息流和物料流應(yīng)該從全局高度去認(rèn)識(shí)和分析，應(yīng)該將信息流和物料流作為貫穿整個(gè)企業(yè)的主線，將市場(chǎng)需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財(cái)務(wù)核算等各方面集成起來達(dá)到面向市場(chǎng)的管控一體化。我們不應(yīng)該再孤立地從生產(chǎn)過程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應(yīng)該用一體化思想來把企業(yè)的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，其信息的利用將可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。