中國如何進行電力市場改革、如何做電力市場優(yōu)化?

其實無外乎就三方面：發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和電力用戶。

這三方面也是說我們從發(fā)電到輸電到用電的一整套環(huán)節(jié)。電改的目的是提高這三個環(huán)節(jié)的使用使用效率，讓大家的資源配置達到最優(yōu)。

1、發(fā)電企業(yè)：首先是發(fā)電機組的利用率，發(fā)電設備的利用率其實浙江省并不高，大體上在1/2左右，基本上都兩臺機組停機一臺。其次是原料產(chǎn)出效率，浙江省的火電機組邊際成本在0.26元左右，整體的火電廠的利潤能控制在0.15元左右。最后是發(fā)電的經(jīng)濟效率，浙江省所有的天然氣機組包括火電機組現(xiàn)在經(jīng)濟效率都不高，因為整個網(wǎng)架結(jié)構(gòu)并不好。比如天然氣機組每天早晚都需要啟停關機一天的成本約20-30萬元，如果這個發(fā)電經(jīng)濟效益能提高，每天的20-30萬元可以實惠到。

2、電網(wǎng)企業(yè)：中國的電網(wǎng)在全世界來講處于較高水平，特別是在安全方面應該是在全球應該能排前幾位的。電網(wǎng)主要包括三個大的方面，電網(wǎng)傳輸效率、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電力設備運行效率。

3、電力用戶：用戶是需求側(cè)，中國對于用戶整個的能源管理其實是比較缺失的，主要包括節(jié)能管理、能效管理、需求側(cè)管理等。

（上圖表是浙江省現(xiàn)有能源效率的運營情況）

第一張圖表是浙江省所有火電機組的利用小時數(shù)，我們把利用小時數(shù)作為評估一個電廠現(xiàn)在的生產(chǎn)運營情況的最主要的指標。浙江去年3800多小時左右，那么一個電廠的最優(yōu)的滿載負荷全年是365天乘以24小時，一共是8760個小時，一個機組刨去檢修時間全年的滿載負荷能維持在7200小時左右。對于一個火電機組，一年發(fā)電5100小時基本上就可以盈虧平衡，可以還本付息、支付員工開工資、再投入建新機組。實際上整個浙江省的火電機組只有3000多個小時，意味著嚴重的產(chǎn)能過剩，也就意味著我們這次電改有基礎可以推進下去。

所謂負載率就是前面提到的管道流過多少電流。為了電網(wǎng)安全，一般國際上會把負載率控制在50%，是一個效率最優(yōu)的時候。但是整個的華東電網(wǎng)超過50%的負債率的500千伏以上電網(wǎng)只有8.2%，低于10%的還有31%，在10%和30%之間的不超過40%，所以其實整個電網(wǎng)的冗余建設跟整個電網(wǎng)的運行效率也是非常低的。

整個的華東電網(wǎng)的負載率非常低，也為本輪浙江省電改進行漸進式改革提供了一個基礎。否則我們可能要一步一步到位，現(xiàn)在我們可以逐個產(chǎn)品往外發(fā)，然后整個中國電網(wǎng)的網(wǎng)損率，可能在6.67%，在全世界來講和整個中國電網(wǎng)的水平還是最好的。中國現(xiàn)在整體的新能源消納在全世界處于較低水平。全國平均水平的棄風率已經(jīng)達到了接近了15%，還在逐漸提高，那么本輪電改也會為新能源消納做一部分優(yōu)化。電改的主要優(yōu)化也是在優(yōu)化負荷率，只有負荷率提高到50%到60%之上，才能讓發(fā)電成本更優(yōu)、輸電成本更優(yōu)、用電成本更低。