互聯(lián)網(wǎng)+能源+電網(wǎng)：誰說大象們不會轉身？

2015-08-24 22:27:15 新浪財經(jīng) 作者:劉麗麗　點擊量：評論 (0)

作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關系國計民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表，能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質、進入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護，這個國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年

作為傳統(tǒng)工業(yè)體系中關系國計民生的重資產(chǎn)行業(yè)的代表，能源行業(yè)一直是市場化大潮中堅挺堡壘一樣的存在。憑借行業(yè)特質、進入門檻、和體制規(guī)則等有形無形的壁壘掩護，這個國有資本長期占優(yōu)勢地位的龐大行業(yè)在幾十年來市場經(jīng)濟的浪潮中，經(jīng)常保持著一種任爾風吹浪打，我自閑庭信步的狀態(tài)，令民資和外資望洋興嘆。能源行業(yè)任何打破舊常態(tài)的創(chuàng)新都比其他行業(yè)面臨更多的風險和阻礙。

但是，形勢好像忽然就變了。因為“互聯(lián)網(wǎng)”這個無所不在的東西要+一切。雖然這兩個行業(yè)看起來是如此的風格氣質迥異。

誰說大象們不會轉身?

盤點能源業(yè)近兩年的合縱連橫史，可以看出，能源業(yè)的大象們已經(jīng)在悄然轉身。而互聯(lián)網(wǎng)大鱷BAT們對此表現(xiàn)出來的巨大熱情和已經(jīng)付諸的行動，也令人充滿想象。強強聯(lián)合的勢頭已經(jīng)顯現(xiàn)。

目前來看，在國內能源企業(yè)巨頭中，中石化在這條道路上走的比較快，比較遠。

早在2008年，中石化就提出了未來將以非油品業(yè)務為主營業(yè)務的口號，表示將從油品提供商向綜合服務商轉變。而2014年以來，中石化銷售的 “混合所有制改革”，讓這一構思成為現(xiàn)實。2014年6月30日，中石化公布“混改”引資方案競投名單中，騰訊和阿里巴巴均赫然在列。去年8月初，坊間就傳聞傅成玉密會騰訊總裁劉熾平。直到2014年8月27日，中石化銷售與騰訊簽訂框架合作協(xié)議，從而坐實傳聞。

根據(jù)協(xié)議，中石化和騰訊將主要在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、媒介宣傳、O2O業(yè)務、地圖導航、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用與交叉營銷等領域探索開展合作。

合作潮流一開，勢不可擋。今年4月17日，中石化和阿里對外宣稱，雙方正在展開全方位技術合作，包括但不限于搭建共享平臺、構建基于云的業(yè)務系統(tǒng)、石油全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)分析等。今年6月10日，中石油也宣布與騰訊努力構建長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關系，其合作內容和騰訊與中石化的合作類似。

從合作內容可以看出，目前油氣巨頭與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最具可操作性最直接便捷的合作還在支付領域。比如，中石化擁有全國最大的成品油銷售網(wǎng)絡終端，而騰訊在二維碼、移動支付等技術上經(jīng)驗豐富，雙方的合作或將顛覆傳統(tǒng)的加油消費模式。這意味著未來消費者可能再也不必購買加油卡這種東西，刷刷微信就把油錢付了。

從大背景來看，油價長期低迷的趨勢，造成油氣企業(yè)傳統(tǒng)主營業(yè)務盈利能力下降，也在倒逼他們發(fā)力非油業(yè)務，穩(wěn)定業(yè)績，尋求新的增長點。這也是促成互聯(lián)網(wǎng)+合作迅速發(fā)展的重要原因之一。

電力是多種能源的最終轉化出口，在能源領域中，電網(wǎng)最具智能化的潛力和條件。今年5月25日，國家電網(wǎng)與騰訊宣布，正式實施“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略，合作項目將整合微信“智慧生活”解決方案和四川電力用戶大數(shù)據(jù)資源。對互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)來說，這只是一場大戲的開始。

開個淘寶店，互聯(lián)網(wǎng)交電費付油錢，只是小兒科，遠未深入觸及互聯(lián)網(wǎng)精神的內核。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上優(yōu)勢和能源企業(yè)線下優(yōu)勢的結合，還會帶來更多、更具想象力的O2O增值服務，尤其是在基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務、用戶忠誠度管理、大數(shù)據(jù)應用等領域，想象空間更大。這些都是能源央企們正在逐步意識到，但是很難靠自己的力量真正盤活的寶貴資源。

比如，油氣企業(yè)大量的線下加油站，每天都有海量的加油數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不做開發(fā)，就只能靜靜的躺在企業(yè)的內部報表和電腦硬盤里，開發(fā)出來衍生新的贏利點就是一個巨大的金庫。而對數(shù)據(jù)信息的深度分析處理和利用，顯然不是傳統(tǒng)能源企業(yè)的長項。他們需要合作伙伴。

對于中石化和阿里的合作，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬表示，阿里云在處理信息共享、高并發(fā)業(yè)務、海量數(shù)據(jù)分析方面經(jīng)驗豐富。阿里云品牌與公眾溝通部任志濤表示，此次參與技術合作的主題是阿里云，阿里在處理大型業(yè)務系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享上有很多經(jīng)驗，比如處理淘寶、支付寶等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行共享，并將其中的經(jīng)驗分享給中石化。“中石化的各個業(yè)務系統(tǒng)是垂直、無互通的，通過阿里分享的技術和經(jīng)驗，中石化可以構建數(shù)據(jù)共享平臺”。

但互聯(lián)網(wǎng)巨頭也并非能源行業(yè)拯救者。任志濤表示，實際上，阿里是通過阿里云這個橋梁，與中石化展開深度合作，“先從技術分享到業(yè)務分享”。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，獲得和充分利用合作伙伴的實體和數(shù)據(jù)資源，也可以鞏固和擴大線上和線下的競爭優(yōu)勢，贏在下一輪比賽的起跑線上。所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭相布局能源行業(yè)，爭奪優(yōu)質落地資源也就不難理解了。