EAM系統在中國電力國際有限公司的應用
1 研究領域當前，隨著電力改革和市場化的進一步深化，企業信息化建設成為挖掘企業內部潛力、增強電力企業個體競爭力的主要途徑。其中，隨著對設備利用率、可用能力以及經濟性運行要求的逐步提高，電力企業信息管
為中心的描述，它不是基于實物設備的身份標識。所以有以下的不足：進行設備檢修時，看到的是當前“位置”的歷史，而不是真正維修對象的歷史信息;在技改、大修項目決策過程中，不能對設備維護的經濟合理性提供支撐;不能為設備投資提供決策依據和數據支持。而以設備為管理核心，可以基于具體設備的“病歷”，進行更完整的技術分析與作業計劃;通過經濟合理性分析，更好的維修、改造決策;利用全生命周期成本，更好的投資、報廢決策。
以工單為核心的工作管理系統，是本次信息化項目的又一項重要創新成果。將工作單作為設備維修的主線，將項目、物資和財務集成在一起，所有檢修工作(消缺、檢修、定期工作)的開展都以工作單為核心，實現按項目(大修、技改)統計維修人工、備件使用，對項目成本進行歸集，體現
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