此外，數據作為重要的生產要素，應該更加活躍地參與生產經營，應用到企業運營監測、設備管理、負荷管理等環節中。例如，澳大利亞聯合能源公司就運用大數據及實時數據分析技術，建立起電網負荷管理平臺，有效應對夏季用電高峰，將停電時間從24分鐘縮短到7分鐘。

處理好4對關系

          在邁向信息化企業的過程中，特別需要注意處理好4對關系：戰略上的“整”和“增”、文化上的“心”和“形”、心態上的“危”和“畏”、效果上的“先”和“鮮”。

       戰略上，“增”是大多數企業已經做到的，即不僅有公司戰略，還依據公司戰略形成信息化戰略;“整”是應該做到的，越來越多的全球領先企業在制定公司發展戰略的過程中，將信息化能力和潛力作為關鍵考慮因素，業務與信息化戰略一體形成。

       文化上，“形”是大多數企業已經做到的。信息化是企業變革的一種外部要求，企業借助信息化實現管理轉變和勞動生產率提升;“心”是需要進一步做到的，信息化成為企業主體內在屬性和特征，而不單純是企業的一種目的和一種需要。應用信息的優勢，無中生有，創造新的業務。

       心態上，“畏”指多數企業甘于守成，對未知領域心存畏懼而創新動力不夠;“危”是培育信息化時代的“危機意識”，不“畏”轉變，從容駕馭風險。

       效果上，“鮮”是指淺嘗輒止，一旦品嘗到味道，便認為大功告成，不在乎其是否真正帶來價值;“先”不僅是敢于試鮮，還在于持續的改進，使之成為行業標準和行業實踐，對外引領潮流，對內創造競爭優勢，贏得超額利潤。（南方電網報記者 吳思 彭文蕊 根據錄音整理報道）