首先，我們先來了解一下大數(shù)據(jù)的概念：大數(shù)據(jù)是無法在一定時間內用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具對其內容進行 采集、存儲、管理和分析的數(shù)據(jù)集合(麥肯錫);或者利用常用軟件工具捕獲、管理和處理數(shù)據(jù)所 耗 時間超過可容忍時間的數(shù)據(jù)集。具備有規(guī)模性、多樣性、高速性和真實性的特點。

那么企業(yè)為什么要使用數(shù)據(jù)化運營呢?或者說數(shù)據(jù)化運營能給企業(yè)帶來什么好處呢?

第一：是決策的有效性，無論企業(yè)做出什么類型的決策，事先都需要進行一定的調研分析，以確保決策的可行性，傳統(tǒng)的調研方式由于人力物力限制只能局限于部分地區(qū)或者部分產品，這難免會導致決策的偏向性，大數(shù)據(jù)由于規(guī)模性的特點，可以使得企業(yè)對全地區(qū)、全產品進行分析，保證了決策的科學。

第二：決策的全面性，世間萬物之間或多或少都會存在某種關聯(lián)，在企業(yè)傳統(tǒng)的分析的方法中，大多以單一產品、單一市場的分析為主，對各個產品、市場之前的關聯(lián)性分析不足，大數(shù)據(jù)多樣性的特點可以同時對多個對象進行分析，也可以很好的反映出各個階段的相關性，使得決策更加全面。

第三：決策的時效性，如果不使用大數(shù)據(jù)進行分析，以人力來講，進行任何一項調查都需要耗費一定時間，很難保障對市場局勢的有效把握，但是大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)獲取、分析以及決策都交由軟件完成，從數(shù)據(jù)的抓取、處理到可視化，一氣呵成，僅需對其進行理論解釋，有很強的時效性。

通過大數(shù)據(jù)運營的方法,你將能夠判斷趨勢,從而展開有效行動,幫助自己發(fā)現(xiàn)問題,推動創(chuàng)新或解決方案出現(xiàn)。麻省理工學院一項針對數(shù)字業(yè)務的研究發(fā)現(xiàn),那些在大多數(shù)情況下都進行數(shù)據(jù)驅動決策的企業(yè),它們的生產率比一般企業(yè)高4%,利潤則要高6%。 數(shù)據(jù)還可以為員工提供一個良好的標準,將自己的工作和業(yè)務結果聯(lián)系起來,從而發(fā)現(xiàn)一些可以改進的新機會。績效評估可以建立在一些可衡量的標準上,管理者也可以了解整個公司的狀態(tài),以及公司的優(yōu)勢和劣勢所在。