根據國家電網公司工作安排，國網山東省電力公司科信部聯合財務部，組織山東電力信通公司與遠光軟件通力協作，依托全業務統一數據中心建設，利用對標數據，打造集結果分析、模型測算分析、模擬測算、預測預警多維組合的對標業務綜合管理體系，以資產經營對標為切入點，有效提升經營價值，為決策支持提供了有力支撐。

省內地市供電公司資產經營對標的傳統方式通過手工填報報表方式進行，無法快速計算、發布對標結果，界面交互性差、易用性低。為確保業務操作簡便、數據測算敏捷，在工作推進中，國網山東電力充分利用財務管控財務評價模塊功能，融合全業務統一數據中心分析域，部署自適用的地市公司資產經營對標體系，實現指標自動取數測算、運算、上報、發布，提高了界面友好性，實現對各類對標業務統一管理。

對標作為引導企業經營行為的指南針，不但要保證對標結果準確可靠，還需要合理解讀分析，發揮指引作用。缺少完整的對標分析方法和分析工具，就不能夠充分利用對標結果的價值。為進一步提升對標精細化管理水平，國網山東電力提煉形成了完整的分析體系，指導對標工作有序、高效開展。同時，該公司建設了對標綜合分析功能，通過“指標樹”“指標溫度計”的方式多維度展示對標結果，通過敏感性分析、可控性判斷、貢獻度計算等分析手段，深層透視，強化對比，分析資產經營短板，準確定位影響企業經營績效關鍵因素。將省公司和市域單位對標結果聯動分析，找準經營短板單位，通過系統直觀展示各單位指標情況，促進各市域單位的有效治理改進，促進提升企業核心競爭力，發揮對標工作的指引作用。

同時，對標工作幾年來積累了大量數據，歷年的指標數據資源豐富，依托大數據技術，通過挖掘歷史數據價值，對歷史指標數據的量化分析，找到業務能力范圍內的可提升空間。國網山東電力通過量化分析結果，建設靈活的對標模擬測算功能，根據可達成的最佳基礎數據自下而上逐層測算，逐步達成對標指標目標值，協助各單位尋找基礎指標優化策略的最優組合，切實保障經營策略改進有的放矢。

國網山東電力多措并舉，成體系地開展分析咨詢工作，利用模型構建等新技術，為稽核管理工作提供了新視角，實現了“對標測算—問題診斷—優化策略制定—風險預警”的閉環管理，科學支撐以價值為核心的企業管理決策，逐步提升經營管理水平，強化了價值引領作用和效益提升的目標。

國網山東電力財務管理業務—財務管理子系統（財務管控）—實施項目的建設，積極踐行了財務集約化“四個機制、兩個保障”的總體要求，落實“四個最好”建設戰略，以“創新促效行動”為抓手，以精益高效為目標，干到實處，走在前列，助力企業財務集約化創新發展再譜新篇。

來源：國家電網報

記者：項峻嶺