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五步教你設計成功而有價值的數據可視化

2018-04-24 15:03:02 數據科技視界  點擊量: 評論 (0)
工作中,無論是哪一種場景,都要接觸數據,接觸表達。數據可視化就是表達信息的一種方式,通過用圖表+數據的形式,更好的傳遞業(yè)務信息。就目前來看,多數企業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的流程式管理方式過渡到基于數據的管理方式。

為什么要做數據可視化?

工作中,無論是哪一種場景,都要接觸數據,接觸表達。數據可視化就是表達信息的一種方式,通過用圖表+數據的形式,更好的傳遞業(yè)務信息。就目前來看,多數企業(yè)正逐漸從傳統(tǒng)的流程式管理方式過渡到基于數據的管理方式。這是一種必然趨勢,數據可視化能夠幫助分析的人對數據有更全面的認識,獲得更有商業(yè)價值的洞見和價值。

何為數據可視化?

這里主要是指工作場景中的數據可視化(海報類、信息圖不在范圍內)。

數據可視化就是承接數據分析之后的數據展示,包括圖表設計、動效組合,形成二維圖表,三維視圖、聯(lián)動鉆取,搭配成大屏……

數據可視化的功能主要體現在兩個方面:一是數據展示;二是業(yè)務分析。數據展示很好理解,就是將已知的數據或數據分析結果通過可視化圖表的方式進行展示,形成報表、看板、dashboard、甚至配合現在流行的大屏展示技術,數據展示的方式也越來越為人所接受和歡迎。業(yè)務分析就是在看到圖表、dashboard、大屏之后,將所分析的度量和數據有效地轉化為有商業(yè)價值的見解,使其能夠為基于事實所做的決策提供支持。

數據可視化的工具

對于數據可視化,有諸多工具,如:

1、圖表類插件:ECharts、Highcharts、D3js等功能都十分強大。

2、數據報表類:Excel、金蝶、FineReport等,對于日常的報表制作,易學實用。

3、可視化BI類:比如cognos、tableau等,更直接地針對業(yè)務分析。

以上,前兩者是純粹的可是化圖標,后兩者涵蓋從數據采集、分析、管理、挖掘、可視化在內的一系列復雜數據處理。如何實現可靠的數據可視化?

數據可視化最終還要回歸到“閱讀者”,通過傳遞有指向性的數據,找出問題所在,制定正確決策。所以數據的價值不在于被看到,而在于看到之后所引起的思考和行動。

這里,企業(yè)內數據還不同于普通的應用數據,它們大多不是通過算法程序直接產生價值應用于用戶,而是通過合理的展示和分析,再經應用者或管理者思考和判斷,最后采取行動,從而發(fā)揮價值。

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1、誰是可視化的受益者

無論你在做一份傳統(tǒng)的報表,匯報的PPT還是其他,首先需要搞清楚這是給誰看的,他需要了解哪些事項,關注那些指標,在決策過程中會如何利用你展示的信息和數據,一句話概括就是搞清楚數據分析工作的目標,這一張報表是用來做什么的。后續(xù)的數據分析工作和分析報告里所要呈現的全部內容,之后都是要緊緊圍繞著這個目標主題而服務的。

2、梳理指標體系

數據可視化是要講繁雜的各條數據,梳理成指標,圍繞每個業(yè)務財務、銷售、供應鏈、生產等形成指標體系,最后通過可視化的方式展現,比如回款率、收益效率….

可以說,數據分析工作是否成功,大體就在指標的梳理。這個工作需要數據中心的人員或者BI組的人員深入業(yè)務一線去調研需求,拉來數據,建好數倉......

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3、將數據可視化與業(yè)務方案結合起來

如果數據可視化的目的在于介紹能解決具體的、可衡量的、可執(zhí)行的、有相關性和時效性問題的數據,那就在制作過程和匯報過程中,加入這些問題。

在規(guī)劃數據可視化方案時,要明確這是要解決用戶特定問題的,所以你的方案不僅要能夠很好地解釋數據分析的結論、信息和知識。并且管理者能夠沿著你規(guī)劃的可視化路徑能夠迅速地找到和發(fā)現決策之道。

舉例來說,當企業(yè)的業(yè)績不達標時,可視化方案的設計路徑可以是這樣的:

第一步,從整體運營出發(fā),明確有哪些關鍵因素會影響業(yè)績。

比如:銷售訂單、客單價、客戶數、用戶活躍度;產品產量、品質、成本、交期等等,相應地去看這些關鍵因素對應的KPI的表現。對整體的業(yè)績來講,這些因素都會是驅動因素,都會對業(yè)績有直接驅動和影響。這些驅動數據的可視化是基礎,也是尋找解決方案最終的出發(fā)點和落腳點。

第二步,對關鍵因素深入分析,確定是什么因素導致業(yè)績沒達標。

比如,對比分析,觀測某時段所有關鍵因素對KPI的表現,哪些數據高了,哪些數據低了,哪些波動較大。針對這些問題因素,追蹤目前的行動方案是什么進度,是否要調整,的放矢地去做改善和探索提升業(yè)績之道。

數據可視化,最終時為了企業(yè)良好的運營而服務的,這是它的商業(yè)價值。如果你不關注企業(yè)的戰(zhàn)略和行動方案,很難建立起具有聯(lián)動價值的信息圖。比如,企業(yè)執(zhí)行的行動方案,通常是為了達成和實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標,通過這樣的手段實現精益管理和精益運營。所以,可視化的解決方案要能夠做到,行動方案對戰(zhàn)略目標的驅動效果、個體、團隊對部門整體指標、KPI的驅動和影響效果。只有建立起來具有聯(lián)系的信息視圖,才會獲得有價值的數據可視化。

4、一些細節(jié)

①選擇合適的圖表。 每一種圖表都有適用的情境,這點在此文中有提過。有時候為了達到完美的表達效果,可能需要多個圖表之間的配合,比如大屏。

②動效:聯(lián)動鉆取。 突出分析的重點和優(yōu)勢,將讀者的注意力吸引到關鍵的地方。

聯(lián)動:報表模板之間可以建立關聯(lián),同一頁面中查看多張關聯(lián)的圖表,實現圖表聯(lián)動的效果。

鉆取:細分指標的粒度,鉆取到明細數據。

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責任編輯:售電衡衡

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