就在上周，谷歌推出了自家的類Amazon項(xiàng)目計(jì)算引擎服務(wù)，這一舉措旋即引發(fā)云競爭企業(yè)各投資方——包括Amazon在內(nèi)——的恐慌。

　　由于投資者們擔(dān)心谷歌會憑借自身在互聯(lián)網(wǎng)搜索與廣告宣傳領(lǐng)域的統(tǒng)治地位在云計(jì)算市場上殺出一條血路，Amazon與OpenStack背后支持者Rackspace兩家公司的股價(jià)雙雙迎來下跌。

　　云計(jì)算領(lǐng)域的爭斗必然即將翻開新的篇章，牽涉其中的除了Amazon與谷歌之外，還包括那些宣布提供新功能與新戰(zhàn)略的其它廠商。

　　他們想要達(dá)成的目標(biāo)只有一個：通過成為客戶的外包數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商，將客戶自己的數(shù)據(jù)重新租給客戶。

　　不過Amazon可不是個容易沖動的家伙——至少在短時間內(nèi)這家公司仍然能夠保持冷靜。而且在Amazon看來，目前的對抗也與爭奪云市老大無關(guān)——至少在短時間內(nèi)無關(guān)。

　　目前我們關(guān)注的是誰能在云市場上爭得第二名，這場競爭很明顯會在谷歌與微軟之間展開——之所以有此斷言，是因?yàn)橹挥羞@兩家技術(shù)巨頭擁有雄厚的實(shí)力與客戶基礎(chǔ)，惟一的問題是誰能將手頭的牌打得更漂亮。OpenStack、Rackspace以及其它支持“開放云”的廠商都沒有資格一探榜眼地位。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模與發(fā)展速度來看，Amazon的AWS是毫無爭議的市場龍頭。作為EC2組件的S3存儲服務(wù)今年四月的存儲對象規(guī)模達(dá)到2萬億個——向前回溯五個月，對象數(shù)量為1.3萬億個;而十個月之前對象數(shù)量還僅為1萬億個。S3的增長狀況是一條由平緩轉(zhuǎn)向陡峭的曲線：達(dá)到1萬億個對象用了六年時間，但自此以后就一發(fā)不可收拾。

　　與此同時，微軟今年六月宣布其競爭方案Windows Azure中的存儲對象達(dá)到8.5萬億個，不過這種說法恐怕不能盡信。畢竟這一結(jié)果發(fā)布于Amazon統(tǒng)計(jì)結(jié)果之后，而且Windows Azure與AWS相比還要年輕那么大好幾歲。

　　目前云企業(yè)紛紛通過引入新功能來實(shí)施變革，而這一舉措的目的在于快速吸引企業(yè)客戶的參與。

　　企業(yè)客戶手中掌握著規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)倉庫，其中大部分對于特定對象來說都意味著關(guān)鍵性業(yè)務(wù)信息。一旦將這些資源引入到自己的平臺中，企業(yè)客戶恐怕就很難再輕易挪動地方了——畢竟數(shù)據(jù)的粘性與規(guī)模是客觀存在的。

　　幾年以來，Amazon已經(jīng)向AWS中加入了大量企業(yè)級功能，而且就在上個月該公司還剛剛為EC2添加了PC虛擬化、應(yīng)用程序流、高數(shù)據(jù)吞吐能力存儲、身份管理以及數(shù)據(jù)流處理等選項(xiàng)。

　　沒那么快，谷歌……你是從何時起成為企業(yè)客戶的首選的？

　　現(xiàn)在谷歌也開始加入對企業(yè)客戶的爭奪中來。

　　企業(yè)客戶屬于成熟的目標(biāo)群體：他們希望將自己的服務(wù)器外包給云服務(wù)供應(yīng)商，但又不太喜歡Amazon給出的解決方案——特別是對于那些普及了微軟方案的企業(yè)來說。此類企業(yè)希望能重新利用自己的現(xiàn)有技能與投資儲備。另外，他們還希望能夠繼承來自微軟的安全性保障與服務(wù)水平協(xié)議。微軟在企業(yè)級市場上的影響力極大，因此繼續(xù)選擇其云方案也就顯得順理成章。

　　谷歌的企業(yè)客戶目前來看數(shù)量還比較有限。其客戶群體大部分來自互聯(lián)網(wǎng)搜索與廣告宣傳領(lǐng)域，但谷歌也已經(jīng)在其它業(yè)務(wù)層面作出嘗試。再有，谷歌依靠Google Apps在移動平臺上的優(yōu)勢也吸引到了一定數(shù)量的企業(yè)客戶。

　　如果大家對谷歌的發(fā)展前景表示懷疑，那么不妨回憶Amazon云服務(wù)的發(fā)展史——這可是一家由在線書店發(fā)展起來的企業(yè)IT供應(yīng)商。

　　如果大家既不喜歡微軟和Amazon、也信不過谷歌的話，那么剩下的僅有選擇就是OpenStack了。該項(xiàng)目誕生于2010年，由美國宇航局與Rackspace公司合作開發(fā)——前者負(fù)責(zé)提供計(jì)算資源，后者則貢獻(xiàn)存儲組件。OpenStack的目的在于播下開放云的種子，這一點(diǎn)與Linux在操作系統(tǒng)領(lǐng)域的意義類似——我們甚至可以將其視為云計(jì)算領(lǐng)域的Linux。如果一切順利，那么隨著時間的推移將有無數(shù)OpenStack衍生云出現(xiàn)在我們面前。

　　問題在于，OpenStack仍然沒有迎來屬于自己的爆發(fā)時刻。

　　目前開發(fā)人員的興致與熱情已經(jīng)被調(diào)動了起來：就在今年四月的統(tǒng)計(jì)當(dāng)中，OpenStack已經(jīng)擁有517家貢獻(xiàn)方與230項(xiàng)新功能。技術(shù)行業(yè)也對其寄予厚望，參與進(jìn)來的企業(yè)包括AT&T、IBM、思科、惠普、戴爾、瞻博、Rackspace以及紅帽等。

　　不過現(xiàn)在我們還看不到公有OpenStack云的部署實(shí)例。當(dāng)前惟一拿得出手的就只有惠普于2011年9月推出的Public Cloud服務(wù)，但兩年過去惠普仍然沒有正面公布過該服務(wù)的業(yè)務(wù)走勢、營收狀況或者客戶規(guī)模。

　　而現(xiàn)在，就連美國宇航局自己也已經(jīng)放棄了OpenStack并投向Amazon懷抱——宇航局本身則轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)為自己一手創(chuàng)建但又拋棄掉的OpenStack提供咨詢及開發(fā)服務(wù)。

　　最大的問題似乎要?dú)w結(jié)于OpenStack的可定制能力：可選方案太多、對功能的專注度太強(qiáng)，反而失去了自身的發(fā)展主線。

　　其結(jié)果就是目前只有極少數(shù)OpenStack顧問及專家能為客戶實(shí)施提供引導(dǎo)與幫助。這對于顧問們來說當(dāng)然是個好消息，但卻不利于宏觀市場的健康發(fā)展以及OpenStack的真正普及。理由很簡單，對于大多數(shù)使用者來說，OpenStack的入門難度都堪比火箭科學(xué)。

　　惠普目前所面臨的OpenStack運(yùn)轉(zhuǎn)障礙也是受此所累：他們根本找不到足夠的知識儲備來支持其運(yùn)行，內(nèi)部使用經(jīng)驗(yàn)也少得可憐。

　　直至上周，企業(yè)云似乎還只是Amazon與微軟之間一場走勢平緩的雙向博弈。前者在客戶基礎(chǔ)與現(xiàn)有功能數(shù)量方面優(yōu)勢明顯，然而后者卻利用新功能與價(jià)格牌輕松周旋。Amazon很可能會以更多新功能與更低的價(jià)位與之抗衡。

　　谷歌則開辟了又一條指向Amazon的鋒線。大家可能不會看到Amazon在競爭當(dāng)中退縮，至少短期之內(nèi)不會。直至微軟與谷歌之間已經(jīng)彼此較量出高下，勝者才有實(shí)力真正向Amazon發(fā)起有威脅的沖擊。