隨著新一輪的電力重組的競爭格局的形成，必將促使我國電網企業的信息化重心從生產控制轉向經營管理，目前我國電網企業在信息化發展中存在諸多問題：

1)信息化應用水平不高，整個行業缺乏統一性標準

一些業務應用系統集成度低、互聯性差、信息管理分散，數據的完整性、準確性、及時性等方面存在較大差距。有些企業已經建立了企業內部網和互聯網站，但多年來分散開發或引進的信息系統，形成了許多信息孤島，缺乏共享的、網絡化的信息資源，如何將企業上網工程與企業信息系統集成融合起來，使企業內部，企業與客戶、供應商、業務伙伴的信息流暢通是電力行業亟需解決的問題。

2)現有網絡和信息資源的利用不夠

信息和數據的共享度達不到企業對信息資源的整體開發利用的要求。簡單的應用多，能支持管理和決策的應用少，能利用網絡開展經營活動的應用更少。電力生產中蘊藏著巨大信息資源，尚沒有充分挖掘出來加以利用，信息資源的增值作用還沒有在生產經營過程中充分發揮出來。

3)應用軟件重復開發現象仍比較嚴重

其主要原因在于缺乏一個整體的規劃框架，沒能統一組織和有效的開發應用。在系統建設上，仍然存在重硬件、輕軟件，重開發、輕應用，重系統、輕數據的傾向。

4)網絡結構不合理，缺乏網絡安全觀念

個別單位的生產實時控制系統與管理信息系統、內部網絡與外部網絡沒有采取有效的安全隔離措施，不能滿足信息安全的要求，對信息安全認識不足、重基本建設，輕信息安全。

總之，在信息安全方面缺少系統的網絡安全體系，缺少有關信息安全的管理手段和防范措施，缺少故障時的恢復方法和策略，缺少網絡實時安全監控手段。根據現階段的技術水平，為了保證電力實時控制系統的安全性，調度自動化系統必須和管理信息系統之間實現有效的隔離，只能進行單向數據傳輸，要保證任何人、任何計算機、任何系統不能向調度自動化等控制系統的服務器、控制裝置等設備寫數據，必須使由于網絡系統互聯造成的安全問題減少到最小。

隨著信息技術的不斷發展，今后電網企業必然是一個全面集成的數字化企業，它建立在先進的經營理念、管理方法和信息技術的基礎上，并能夠通過集成化的企業戰略框架不斷改進，適應電力體制改革的發展。