金山云 Ucloud等該何去何從？歷史的浪潮下，過(guò)客公司的命運(yùn)，正如小人物的命運(yùn)一樣，像開(kāi)胃菜和甜品，可以為我們帶來(lái)一絲驚喜和快感，或者是證明其他那些熠熠生輝的存在，但無(wú)論如何，也無(wú)法替代主菜。他們的命運(yùn)，在一開(kāi)始就決定了，不是你做得好或不好，或者決策對(duì)或不對(duì)，甚至蠅營(yíng)狗茍或勵(lì)精圖治，最終的結(jié)果，都并無(wú)分別。

      一、云的歷史

      自從亞馬遜14年公布其AWS盈利以來(lái)，云計(jì)算這趟渾水，一下子又變成了香餑餑了。曾經(jīng)笑稱(chēng)老瓶裝新酒的百度，內(nèi)部歷來(lái)有爭(zhēng)論的騰訊和恍然惺忪睜開(kāi)眼睛的華為，都開(kāi)始加入了這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然還有那個(gè)由多次涕泗橫流，卻一直堅(jiān)持的老男人帶領(lǐng)的阿里云（我是說(shuō)王堅(jiān)，不是杰克馬）。貝索斯是偉大的，他像一個(gè)哲學(xué)家，而不是一個(gè)商人，早就預(yù)料到了了今日的紛爭(zhēng)。加上一些創(chuàng)業(yè)公司，地方企業(yè)，云計(jì)算這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)到了筆者不得不寫(xiě)點(diǎn)什么來(lái)記錄這場(chǎng)歷史畫(huà)卷的時(shí)候了。這是一個(gè)云計(jì)算紛繁的時(shí)代，就好像戰(zhàn)火紛飛的年代，得寫(xiě)點(diǎn)什么，不然混戰(zhàn)后，很快歸為平靜，你會(huì)找不到硝煙的影子和氣味。

      那個(gè)時(shí)候，國(guó)內(nèi)堅(jiān)持且不斷投入的公司，僅僅是阿里云。那個(gè)時(shí)候，是最艱難的時(shí)候，騰訊云在扭捏，華為云在糾結(jié)，百度云在告別，其他小廠(chǎng)商在猥瑣發(fā)育，也并沒(méi)有放棄，但也不冒進(jìn)，且養(yǎng)著，且等著，且看著。而帶頭大哥AWS，或許并不在乎這一切，因?yàn)檫@個(gè)春天，他向世界宣布, 盈利了。

      于是，各公司戰(zhàn)略部門(mén)，連夜分析，立馬給老板們匯報(bào)。榜樣的力量是無(wú)窮的，這還說(shuō)什么呢，只需要找一些看上去顯得更加拐彎抹角的理由，加上社會(huì)責(zé)任和技術(shù)必經(jīng)之路，就可以撥款招聘，劃地建樓，熱火朝天大干一場(chǎng)了。

      于是，獵頭們動(dòng)起來(lái)了。內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的動(dòng)起來(lái)了。運(yùn)維開(kāi)發(fā)都動(dòng)起來(lái)了。

      于是，2年間，大家都騷動(dòng)起來(lái)了。

      二、云的本質(zhì)

      云本質(zhì)上是計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等基本IT資源的SaaS化，雖然誕生之初，可能是簡(jiǎn)單的買(mǎi)硬件資源，但方向是在不斷的定義各種資源，讓你想用自來(lái)水一樣使用IT資源。就好像以前每家每戶(hù)都有一個(gè)水井，現(xiàn)在可能大多數(shù)人沒(méi)見(jiàn)過(guò)水井。

      有三類(lèi)廠(chǎng)家在其中從各自不同的狀況出發(fā)，建立的自己的云計(jì)算。

      第一類(lèi)，如華為，電信這樣的企業(yè)就屬于這個(gè)分類(lèi)，他們本身就是做這個(gè)的，當(dāng)革命來(lái)臨的時(shí)候，剛開(kāi)始沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，后來(lái)看勢(shì)不可擋，干脆就 搖身一變，自己就成了云廠(chǎng)商，把之前的收入轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)一部分，收入看上去也不錯(cuò)；典型例子還有oracle。

      第二類(lèi)，原來(lái)我不是做這個(gè)的，但是我有實(shí)力，有相關(guān)的各種關(guān)系資源，我也來(lái)做這個(gè)生意。例如騰訊，阿里正式如此。以前從來(lái)不對(duì)外買(mǎi)設(shè)備，輸出機(jī)房。現(xiàn)在也做起了這個(gè)營(yíng)生。

      第三類(lèi)，如Ucloud，青云這樣的公司。從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，但覺(jué)得時(shí)代來(lái)臨了，應(yīng)該能成就一番，于是紛紛投入這場(chǎng)浩蕩之中。同時(shí)，一些各種垂直服務(wù)的小公司，也開(kāi)始自己是云計(jì)算。

      云是一場(chǎng)革命，以前革以前那些掌握了IT資源廠(chǎng)商的命。革命，總有犧牲和流血的，當(dāng)總體IT成本在提升時(shí)，新興的云廠(chǎng)家分得了新曾的IT成本，大家還沒(méi)有感知。逐漸的，這些廠(chǎng)家拿出了看家本領(lǐng)，就開(kāi)始瓜分原來(lái)的蛋糕，老的急了，也來(lái)做云計(jì)算，直到后來(lái)，大家相互搶原有的客戶(hù)。誰(shuí)槍多子彈多，誰(shuí)就能贏(yíng)。像網(wǎng)宿這樣的單純CDN廠(chǎng)家，無(wú)疑是一個(gè)典型的對(duì)象。

       云是一場(chǎng)革命，近代革命總體有幾種類(lèi)型的國(guó)家和云計(jì)算完全符合，這也是我一直懷疑這個(gè)社會(huì)可能是程序員寫(xiě)出來(lái)的原因，這就是設(shè)計(jì)模式。這個(gè)問(wèn)題以后詳細(xì)說(shuō)。如日本、英國(guó)這樣的國(guó)家是君主立憲，如華為，電信這樣的企業(yè)就屬于這個(gè)分類(lèi)，他們本身就是做這個(gè)的，當(dāng)革命來(lái)臨的時(shí)候，剛開(kāi)始沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，后來(lái)看勢(shì)不可擋，干脆就 搖身一變，自己就成了云廠(chǎng)商，把之前的收入轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)一部分，收入看上去也不錯(cuò)；典型例子還有oracle。

      如法國(guó)，俄國(guó)，這樣的國(guó)家是資產(chǎn)階級(jí)革命 ；原來(lái)我不是做這個(gè)的，但是我有實(shí)力，有相關(guān)的各種關(guān)系，我也來(lái)做這個(gè)生意。例如騰訊，阿里正式如此。以前從來(lái)不對(duì)外買(mǎi)設(shè)備，輸出機(jī)房。現(xiàn)在也做起了這個(gè)營(yíng)生。

      當(dāng)然，還有農(nóng)民起義，例如Ucloud，青云這樣的公司。從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，但覺(jué)得時(shí)代來(lái)臨了，應(yīng)該能成就一番，于是紛紛投入這場(chǎng)浩蕩之中。同時(shí)，一些各種垂直服務(wù)的小公司，也開(kāi)始自己是云計(jì)算企業(yè)，這些像趁亂獨(dú)立的愛(ài)爾蘭。

      革命，總有犧牲和流血的，總體IT成本在提升，于是新興的云廠(chǎng)家分得了新曾的IT成本，大家還沒(méi)有感知。逐漸的，這些廠(chǎng)家拿出了看家本領(lǐng)，就開(kāi)始瓜分原來(lái)的蛋糕，老的急了，也來(lái)做云計(jì)算，直到后來(lái)，大家相互搶原有的客戶(hù)。槍多子彈多，誰(shuí)就贏(yíng)了。像網(wǎng)宿這樣的單純CDN廠(chǎng)家，無(wú)疑是一個(gè)典型的犧牲者。

      三、再說(shuō)融資

      云是一個(gè)固定資產(chǎn)投入很重的事業(yè)。機(jī)房、機(jī)器，網(wǎng)絡(luò)。都不是小公司能投入得起的。UCloud 17年獲得了9.6億融資，這點(diǎn)錢(qián)，當(dāng)然是燒不起自建機(jī)房的，更談不上全世界范圍內(nèi)建機(jī)房。金山云是防守的云，雖然進(jìn)來(lái)融資2.2億美元，但他試圖與巨頭硬碰是不現(xiàn)實(shí)的，只能在自己的生態(tài)下組建變成一個(gè)公司內(nèi)部云。當(dāng)然，這也有好處，避免關(guān)鍵數(shù)據(jù)落到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，誰(shuí)知道騰訊爸爸，是不是某種意義上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢。比較專(zhuān)注的青云，從一開(kāi)始就避免了與巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)，在私有云上布局，算是明白而又情懷。剩下大多數(shù)，都不會(huì)想U(xiǎn)cloud一樣與巨頭直接硬碰硬，七牛，星環(huán)都是如此。就像電商一樣，打不過(guò)阿里，好吧，我買(mǎi)點(diǎn)跨境，專(zhuān)做女裝行不行。

      云，不是靠融資做的，因?yàn)橥顿Y人等不起，也等不了。他們之所以如此，就是他們的對(duì)手，比自己資金還要強(qiáng)大，而且絕對(duì)不會(huì)放手，這個(gè)是命脈，是企業(yè)的基石。京東也說(shuō)過(guò)要做云，美團(tuán)也過(guò)要做云，后來(lái)都做成了內(nèi)部云。他們當(dāng)年的初衷，就是不想數(shù)據(jù)外泄。

      四、下半場(chǎng)選手

       2018~2019云計(jì)算進(jìn)入了下半場(chǎng)。標(biāo)致就是大家開(kāi)始助攻傳統(tǒng)行業(yè)。從馬云叫囂新零售開(kāi)始，各地政府陸續(xù)與巨頭簽約落單。傳統(tǒng)企業(yè)也在紛紛投懷送抱，零售、物流、工業(yè)、制造、化工、能源、交通、政務(wù)、國(guó)企、勘探、航運(yùn)，養(yǎng)殖，醫(yī)療，教育。甚至賭場(chǎng)和其他的服務(wù)業(yè)，都已經(jīng)在躍躍欲試。這些是社會(huì)的基石。沒(méi)有游戲，也能吃飯睡覺(jué)，沒(méi)有這些基石，真的吃飯睡覺(jué)都成問(wèn)題。這些是GDP的絕對(duì)大頭，但這些的競(jìng)爭(zhēng)，需要投入巨大的人力和時(shí)間。小廠(chǎng)等不起，耗不起，，虧不起，也投不起。

      華為有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，海外和硬件。這些是阿里騰訊難以進(jìn)入的。基因、人才都不不足。

      阿里有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，積累和品牌。馬老板早年的投入，為阿里云積累的口碑，讓各大企業(yè)選擇的時(shí)候，有了最初始的判斷。

      騰訊有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，社交和投資。騰訊例如自身投資獨(dú)到的眼光，已經(jīng)把公司變成了一個(gè)帝國(guó)，通過(guò)這個(gè)來(lái)影響被投資的廠(chǎng)商，然后再帶動(dòng)周邊企業(yè)。

      當(dāng)然，他們都有錢(qián)。這是前提。

      小廠(chǎng)的唯一出路就是，在大樹(shù)地下和他們一起成長(zhǎng)。稍微表現(xiàn)出要長(zhǎng)大的趨勢(shì)，你就會(huì)被無(wú)情的拔除。什么，你要努力，別扯了，努力跟被拔出有什么關(guān)系。

      五、出逃與謊言

       當(dāng)然，故事的結(jié)局，不是大廠(chǎng)們高高興興的過(guò)上了幸福的日子。想起劉慈欣說(shuō)起自己寫(xiě)三體的過(guò)程，在娘子關(guān)水電站沒(méi)事做。是的云計(jì)算就是互聯(lián)網(wǎng)的水電站，數(shù)年后，大批的員工就會(huì)變成當(dāng)年劉慈欣的樣子。這還不是關(guān)鍵，最關(guān)鍵的是這里的利潤(rùn)率低到了雞肋的地步。丟了，不行，都給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。留著，似乎也成為公司的問(wèn)題業(yè)務(wù)。誠(chéng)然，AWS看上去利潤(rùn)率還行，美國(guó)人厲害有為服務(wù)付費(fèi)的習(xí)慣。而中國(guó)人，都只是買(mǎi)硬件，軟件付費(fèi)的習(xí)慣都沒(méi)有，服務(wù)，沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。常年的虧損或低利潤(rùn)，董事會(huì)又會(huì)再次質(zhì)疑云部門(mén)。

      此時(shí)，云計(jì)算開(kāi)始人才出逃，或者說(shuō)變相裁員，因?yàn)檫@個(gè)大廈已經(jīng)建好，留下少量人員即可，大量的民工留著干什么。當(dāng)年的香餑餑，逐漸被丟棄。關(guān)榮與夢(mèng)想，社會(huì)責(zé)任什么的，都是年少輕狂時(shí)的回憶。你也老了，天津橋上無(wú)人問(wèn)，獨(dú)倚危欄看落暉。