華為全球版圖

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱(chēng)它是：“歐美跨國(guó)公司的災(zāi)難”，《時(shí)代》雜志稱(chēng)它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，”愛(ài)立信全球總裁衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)說(shuō)：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長(zhǎng)錢(qián)伯斯(John Chembers)在回答華爾街日?qǐng)?bào)提問(wèn)的時(shí)候說(shuō)：“25年前我就知道我們最強(qiáng)的對(duì)手一定來(lái)自中國(guó)。”

這些話，都是形容一家神秘的中國(guó)企業(yè)—華為的。、

臺(tái)灣政治大學(xué)商學(xué)院教授李瑞華認(rèn)為，臺(tái)灣的企業(yè)可以通過(guò)認(rèn)識(shí)華為而有所反思，不要像“龜兔賽跑”中的兔子，在不知不覺(jué)中被烏龜超越了，更何況，龜已經(jīng)變成了豹。

為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非?因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。

它走得最遠(yuǎn)!如果沒(méi)有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào)，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無(wú)法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機(jī)接通的信號(hào)，背后都是華為的基站在提供服務(wù)。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見(jiàn)得到華為的足跡。

鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘被譽(yù)為臺(tái)灣的成吉思汗;而在中國(guó)大陸，享有這樣聲譽(yù)，帶著部隊(duì)征服全世界的，非任正非莫屬。

它給的最多!華為的成功，許多人歸諸于中國(guó)政府的支持，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開(kāi)始接觸到華為，對(duì)于華為的敢給，他的評(píng)價(jià)是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾˙蓋茲比，也是有過(guò)之而無(wú)不及。”

中國(guó)最國(guó)際化企業(yè) 七成營(yíng)收來(lái)自海外，全球逾500客戶(hù)

他是一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，《財(cái)富》(Fortune)世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一一家沒(méi)上市的公司。根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告，它在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元，超過(guò)愛(ài)立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

它的營(yíng)收，7成來(lái)自海外，比聯(lián)想集團(tuán)的4.2成還要高?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù)，超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。

它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專(zhuān)利?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，華為已是電信領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。

放眼世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)，9成的中國(guó)企業(yè)是靠原物料、中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)擠入排行，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效獲得今天的地位。當(dāng)過(guò)去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子等都面臨衰退危機(jī)時(shí)，它卻在過(guò)去10年間年年成長(zhǎng)。這背后，究竟藏什么秘密?

環(huán)境設(shè)計(jì)像Villa 展示廳如美術(shù)館，餐廳供5國(guó)料理

有媒體獨(dú)家受邀，在3個(gè)月內(nèi)前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個(gè)個(gè)令人震撼的場(chǎng)景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。

連接深圳城內(nèi)城外的高速公路，綠色指標(biāo)上岔路左右寫(xiě)著“富士康”、“華為”。臺(tái)灣與中國(guó)最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。

車(chē)子一開(kāi)進(jìn)華為園區(qū)，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達(dá)40%以上，負(fù)責(zé)接待的人員說(shuō)，任正非2012年剛把所有的樹(shù)修剪過(guò)一遍。園區(qū)中心竟然還有一個(gè)湖。

走進(jìn)建筑物里更令人驚訝，環(huán)境設(shè)計(jì)有如Villa般的員工訓(xùn)練中心，博物館般的辦公室，美術(shù)館般的展示廳，以及三大洋、五大國(guó)料理的員工餐廳。一瞬間以為來(lái)到了美國(guó)硅谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個(gè)園區(qū)充滿(mǎn)了如大學(xué)城般活力與干勁。

任正非把華為這個(gè)部隊(duì)，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的人民幣2萬(wàn)元，沖到2013年預(yù)估349億美元營(yíng)收，成功的關(guān)鍵有兩項(xiàng)：?jiǎn)T工關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系。

這個(gè)部隊(duì)敢沖、敢拼，就在于華為有7萬(wàn)名把自己當(dāng)老板的員工。

“肯給”養(yǎng)出最拼團(tuán)隊(duì) 有員工一年就拿120萬(wàn)元股利

華為沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤(rùn)。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分