康大海每天上班的第一件事就是去中國風(fēng)電集團監(jiān)控大廳看風(fēng)機運行情況，他的身份是集團有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理，監(jiān)控大廳是由他親自主導(dǎo)設(shè)計的。
        這是一個大約100平方米的大廳，在大廳的正面墻上，是一個由幾十個一平米的大小的顯示屏組成的更大的屏幕，總計大約40平方米。每個顯示屏上有幾十到上百個風(fēng)機圖形在不停的轉(zhuǎn)動。
        康大海告訴《中國經(jīng)濟和信息化》記者：“這個顯示屏是中國風(fēng)電集團員工心情的晴雨表。”顯示屏內(nèi)風(fēng)機圖形是綠色時，表示風(fēng)機正在發(fā)電，紅色表示故障，灰色表示停機。
        康大海指著屏幕說，中國風(fēng)電集團的風(fēng)電場運行情況一目了然，集團20多個風(fēng)電場，總共1000多臺風(fēng)機運行實況都能在屏上顯示。甚至每臺風(fēng)機發(fā)生了故障，總部會馬上知道。這套系統(tǒng)還被連接到總部高管的電腦上。“下一步，我們還會把風(fēng)電運行情況做到手機上，可隨時查閱。”
        不僅如此，基于集團風(fēng)電場的監(jiān)控系統(tǒng)，康大海還把融合了云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的一站式智能電站的解決方案做成了產(chǎn)品，而在五年前，康大海還對風(fēng)電幾乎一無所知。
 
        難題來了
 
        2007年10月，剛來中國風(fēng)電集團的康大海接受了一項任務(wù)。中國風(fēng)電集團董事局主席劉順興提出，能否在北京辦公室里了解集團在遼寧省昌圖縣風(fēng)電場的實際運行情況。劉順興認為，火電廠能夠?qū)崿F(xiàn)遠程在線監(jiān)視，風(fēng)電場也應(yīng)該能實現(xiàn)。
        那時風(fēng)電場對康大海來說只是一個概念，要解決這一個問題，他首先必須到現(xiàn)場了解一下風(fēng)電場的運行。
        他乘火車去沈陽，然后轉(zhuǎn)乘大巴到昌圖。第一次到風(fēng)電場的康大海被眼前的景象震撼了。昌圖風(fēng)電場的66臺風(fēng)機在他想象中并不多，但是在接近風(fēng)電場時，感覺漫山遍野都是風(fēng)機。走到最近的一個風(fēng)機下面，如何把風(fēng)電場的實時運行情況傳輸?shù)奖本┛偛浚荡蠛Ｏ惹暗慕?jīng)歷幫了他的忙。在清華大學(xué)上大二那年開始，康大海就兼職做軟件開發(fā)項目，1998年他和學(xué)兄們?yōu)槁?lián)想集團開發(fā)了代理商下單系統(tǒng)和聯(lián)想1+1專賣店管理系統(tǒng)，賺取了第一桶金。2000年，康大海大學(xué)畢業(yè)后正趕上互聯(lián)網(wǎng)第一波熱潮，他去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司。很快，互聯(lián)網(wǎng)大潮退去，康大海就和幾個學(xué)兄經(jīng)營一家軟件公司，從事辦公自動化系統(tǒng)和一站式政務(wù)服務(wù)大廳的開發(fā)和建設(shè)。后來，這家公司由他獨立經(jīng)營。
        2007年5月的一天，新成立不久的一家公司協(xié)合能源力邀他加盟，協(xié)合能源是中國風(fēng)電集團的前身，主營風(fēng)電，當時只有20多人。康大海在仔細分析了新能源發(fā)展前景后，于2007年6月加入中國風(fēng)電集團。
        “那時候公司只有20多人，辦公場所也不到200平方米，我的主要工作是網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站維護，甚至還包括打字、開車當司機等雜活。”康大海說。很快，他發(fā)現(xiàn)自己以前的經(jīng)驗在這里可以用上。除了網(wǎng)絡(luò)維護工作之外，他根據(jù)經(jīng)驗開始搭建內(nèi)部小規(guī)模的辦公自動化系統(tǒng)，將信息發(fā)布、發(fā)文、簽報等審批流程信息化。
        但是，與眼前的任務(wù)相比，這些都不算什么。康大海進行了充分的調(diào)研后，在2008年底，決定采用一家做過火電廠監(jiān)控軟件的公司提供的系統(tǒng)，實現(xiàn)總部對風(fēng)機運行數(shù)據(jù)管理及監(jiān)控。經(jīng)過一年的開發(fā)實施，2009年底，一期工程完工，實現(xiàn)了10個風(fēng)電場現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、傳輸和顯示。同時也能夠做一些簡單的分析，并形成基本的工況曲線圖。
        劉順興提出的在北京辦公室看風(fēng)場運行情況的目標實現(xiàn)了，系統(tǒng)功能的實現(xiàn)也帶來了效益。就在系統(tǒng)上線后不久，北京控制室值班人員通過功率曲線發(fā)現(xiàn)位于遼寧阜新彰東風(fēng)場的一批新并網(wǎng)的機組，發(fā)電能力只能達到其他的一半。發(fā)電多少直接影響著公司的效益，這究竟是什么問題？問題很快通報給現(xiàn)場運行人員，通過檢查發(fā)現(xiàn)，廠商為了安全對新投運的機組做了功率限制設(shè)置。
        雖然這個系統(tǒng)達到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，實現(xiàn)了預(yù)期目標。但是，這套系統(tǒng)并不能提供給他們更多的數(shù)據(jù)需求。
 
        更上一層樓
 
        康大海很快發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)軟件開發(fā)商對于風(fēng)電運行不熟悉，對風(fēng)電的一些特殊情況不夠明確和了解。火電一個電廠，規(guī)模很大，但是機組很少，一到兩臺機組。風(fēng)電和火電不同，風(fēng)電電廠的裝機規(guī)模和火電比小很多，但是機組很多，每一臺風(fēng)機都是一個獨立的機組，而機組和機組之間很多東西都是相同的，需要去橫向?qū)Ρ确治觯獠块_發(fā)商的火電思維有很多的局限性。
        康大海認為，集團化的遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)必然要朝著智能分析的方向演變，隨著對風(fēng)電場的精細化管理要求的逐步提升，外部廠商開發(fā)的平臺，無法實現(xiàn)風(fēng)電場運行過程中提出的新需求，部分能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，實施起來也存在周期長，困難多。
        另一個重要的問題是，隨著中國風(fēng)電集團的發(fā)展，原有系統(tǒng)的容量已經(jīng)限制了后續(xù)風(fēng)場的接入,并且隨著時間變化，系統(tǒng)的性能也開始有所下降。那時集團已經(jīng)擁有近20個風(fēng)電場。發(fā)現(xiàn)這個問題后，康大海提出要組建一個團隊獨立開發(fā)這套系統(tǒng)，以能夠更好地支持集團的業(yè)務(wù)發(fā)展。但他的提議引起了爭議，反對者也不無道理，他們認為作為一家風(fēng)電企業(yè)，搞軟件開發(fā)沒有優(yōu)勢，存在很多困難。康大海仔細分析了利弊，一直通過外部供應(yīng)商開發(fā)，外部團隊來實施系統(tǒng)，必定要受制于人。外部開發(fā)團隊本身對風(fēng)電業(yè)務(wù)不夠熟悉。而風(fēng)電是公司的主要業(yè)務(wù)，要在這個領(lǐng)域一直發(fā)展下去，隨著業(yè)務(wù)的深入，未來功能需求會越來越多。公司發(fā)展必然要走向數(shù)據(jù)分析等精細化管理，系統(tǒng)完全依賴外部力量，會受到很多限制，也存在風(fēng)險。如果公司自己組建一個團隊就能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)部門的精密結(jié)合，滿足業(yè)務(wù)部門的功能需求將非常及時便利。作為一個零基礎(chǔ)的團隊，前期面臨的技術(shù)困難可能會大一些，如果能夠克服這些困難，接下來的工作將會理順。
        就在懸疑不定時，一本雜志幫了康大海的忙。劉順興在飛機上看到了一本關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的雜志。在認真閱讀相關(guān)內(nèi)容后，劉下了一個論斷，未來物聯(lián)網(wǎng)肯定會大發(fā)展，風(fēng)電作為工業(yè)化程度很高的產(chǎn)業(yè)，設(shè)備已經(jīng)具備基本基礎(chǔ)，必然要比其他的行業(yè)更早進入物聯(lián)網(wǎng)。
        下飛機后，他回到公司召集康大海等討論，提出風(fēng)電物聯(lián)網(wǎng)的概念，并支持組建系統(tǒng)開發(fā)團隊。
        2010年9月，只有4人的團隊組建成了。首先要做的事情是，把舊系統(tǒng)尚未納入的10多個風(fēng)場數(shù)據(jù)盡快接入。團隊剛組建，可公司的期待卻很高，風(fēng)場接入不了，質(zhì)疑聲給了康大海非常大的壓力。
        系統(tǒng)開發(fā)的困難并不比質(zhì)疑者當初想得少。隨著風(fēng)電場運行時間累積，數(shù)據(jù)量不斷變大，后臺服務(wù)器運行癱瘓，數(shù)據(jù)中斷時有發(fā)生。康大海為此經(jīng)常通宵達旦，跑遍了集團下屬的二十幾個風(fēng)場，不斷去優(yōu)化處理這些問題。“有時候接入一個風(fēng)場沒有任何問題，而接入更多風(fēng)場，性能就出現(xiàn)很大問題。”康大海說。
        經(jīng)過10個月的努力。2011年7月，在集團領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚聲中，康大海和他的團隊將2008年招標采購的系統(tǒng)切換為自己開發(fā)的系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司下屬所有風(fēng)電場、光伏電站的穩(wěn)定接入。