園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)PPP模式探討(行業(yè)觀察)
國(guó)務(wù)院《關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》明確社會(huì)資本可參與建設(shè)配電網(wǎng),新電改方案中明確對(duì)民間資本放開配電側(cè)的增量部分。本文擬探討民間資本以PPP模式投資建設(shè)園區(qū)配電網(wǎng)的可行性。一、民
國(guó)務(wù)院《關(guān)于創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域投融資機(jī)制鼓勵(lì)社會(huì)投資的指導(dǎo)意見》明確社會(huì)資本可參與建設(shè)配電網(wǎng),新電改方案中明確對(duì)民間資本放開配電側(cè)的增量部分。本文擬探討民間資本以PPP模式投資建設(shè)園區(qū)配電網(wǎng)的可行性。
一、民間投資園區(qū)配電網(wǎng)應(yīng)用PPP模式的前景
1、園區(qū)配售電市場(chǎng)潛力巨大
中國(guó)約80%的工業(yè)GDP是在城市周邊發(fā)展起來的各類園區(qū)中實(shí)現(xiàn)的,中國(guó)現(xiàn)有近200個(gè)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū),近1500個(gè)省級(jí)的各類開發(fā)區(qū),有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的開發(fā)區(qū)超過1萬個(gè),各類園區(qū)開發(fā)已成為支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式。在園區(qū)內(nèi)投資建設(shè)配電網(wǎng),工程量和技術(shù)難度相對(duì)于大電網(wǎng)建設(shè)要小很多,這其中的市場(chǎng)潛力巨大。
基于支持民間資本進(jìn)入電力行業(yè)以及“破壟斷”的考慮,結(jié)合新電改政策(特別明確了對(duì)民間資本放開增量配電側(cè)),未來新建和改擴(kuò)建園區(qū)的配電網(wǎng)投資建設(shè)將成為熱點(diǎn)。
2、園區(qū)配網(wǎng)投資高度契合PPP模式適用范圍
從政策文件層面看,發(fā)改委2724號(hào)文明確指出“PPP模式主要適用于政府負(fù)有提供責(zé)任又適宜市場(chǎng)化運(yùn)作的公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目(包括供電等市政設(shè)施)”。
從目前實(shí)踐來看,放開的配電網(wǎng)投資項(xiàng)目是具有良好投資回報(bào)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目選擇PPP方式不但不會(huì)增加財(cái)政負(fù)擔(dān),而是有利于平滑財(cái)政支出,也符合財(cái)政部76號(hào)文關(guān)于推廣PPP模式的目的所在。
3、財(cái)政補(bǔ)貼與合理商業(yè)模式的結(jié)合決定了園區(qū)配電網(wǎng)PPP模式的落地
“電力先行”這意味著電力發(fā)展要一定程度上優(yōu)先于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對(duì)于配電網(wǎng)建設(shè)而言,這一矛盾尤為突出:在城鎮(zhèn)化起步階段(尚未形成基礎(chǔ)負(fù)荷之時(shí)),配電網(wǎng)就需要投資建設(shè),投資人需要忍受幾年甚至是更長(zhǎng)時(shí)間的低投資回報(bào)。因此,投資人在簽署協(xié)議時(shí)往往需要對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼(保底電量)做出合同約定,需要政府給予財(cái)政補(bǔ)貼。財(cái)政扶著配電網(wǎng)走多久、多遠(yuǎn),都有待于各具體項(xiàng)目協(xié)商確定。
實(shí)際上,作為具有壟斷性的公用事業(yè),國(guó)家對(duì)配網(wǎng)價(jià)格(輸配電價(jià))改革的總體思路是嚴(yán)格監(jiān)管壟斷企業(yè)的收益,采取“準(zhǔn)許成本+準(zhǔn)許收益”價(jià)格監(jiān)管模式。其中,準(zhǔn)許收益是吸引社會(huì)資本投資的重要因素(當(dāng)然,應(yīng)鼓勵(lì)投資人通過創(chuàng)新商業(yè)模式,提供增值服務(wù)的方式獲取綜合性收益)。只有保證投資合理收益,才能真正吸引到社會(huì)資本,破除配網(wǎng)投資領(lǐng)域目前電網(wǎng)公司一家獨(dú)大的局面。
二、園區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)投資一體化模式應(yīng)用探討
1、總體思路:建立“一站式購(gòu)買服務(wù)”模式,引進(jìn)社會(huì)資本方企業(yè)來統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)作,形成“融資、投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交”的全鏈條服務(wù),以最終績(jī)效考核方式支付用電服務(wù)費(fèi),實(shí)現(xiàn)社會(huì)資本方的回報(bào)。
2、運(yùn)作模式:推行全產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式,從前端規(guī)劃、方案評(píng)審到設(shè)計(jì)、報(bào)建、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)、檢修、維護(hù)所有環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作。由專業(yè)服務(wù)企業(yè)通過政府采購(gòu)方式進(jìn)入,不僅負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目運(yùn)作和用電服務(wù)提供,同時(shí),前端做好與園區(qū)管委會(huì)、供電公司、購(gòu)電發(fā)電側(cè)之間的關(guān)聯(lián),后端做好與金融機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、電力維護(hù)與檢修隊(duì)伍等之間的關(guān)聯(lián)。
責(zé)任編輯:大云網(wǎng)
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