同期，中電聯還公布了2010-2014年電力行業企業管理創新五年經典案例，公司“‘E流’資金管理創新成果”“科技創新戰略實施與管控之指標體系設計與應用”以及超高壓公司“企業綜合計劃與績效管理協同體系創新實踐”深圳供電局“策略型資產管理體系與實踐”等15個項目被授予一等獎。

　　5年，1751項創新成果，269項經典案例,這些來自全國電力企業的創新成果涉及風險管理、安全管理、財務管理、知識管理等多個方面。“南方電網公司在戰略管控閉環管理、班組信息化管理、財務共享管理等方面走在國內前列。”中電聯有關專家表示，許多企業雖然有戰略管理，但是大多缺乏后評價、后評估機制，沒有實現閉環。信息化管理在一些企業往往停留在集團層面，基層班組的信息化比較滯后，財務共享也是多數企業尚未實現的，而這些南方電網公司均做到了。

　　以此次獲評全國電力行業管理創新五年經典案例一等獎的“科技創新戰略實施與管控之指標體系設計與應用”成果為例，公司在深入分析科技創新現狀的基礎上，以持續創新能力、項目管理能力、成果創造和應用能力為導向，在電力央企中率先制定并應用了一套科學系統的科技創新指標體系，涵蓋了科技創新的基礎、活動和成果產出3個方面，從多維度反映了公司科技創新的成績和“短板”。自2013年起，該指標體系在網、省、地3級單位得到全面應用，促使科技創新戰略目標分解落實到日常經營活動，得到國資委有關領導的高度評價，極大提升了公司科技創新管理工作在全國電力行業的影響力。

　　同時，專家分析認為，建立經濟增加值的評價體系，完善經濟增加值為核心的考核體系，探索經濟增加值的激勵約束機制，建立健全經濟增加值監控體系，并且向數字化、信息化、智能化轉型，將是未來電力企業管理創新的方向。 本報記者 黃勇華

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　　基建工程技術管理創新與實踐

　　主要研究內容：構建標準設計和典型造價V1.0G1-G4四個層級架構

　　看看創新點

　　●橫向協同、縱向貫通，實現工程建設標準全方位統一

　　●標準統一、工序細化，實現工程高質量復制

　　●系統開放、機制護航，實現可持續發展

　　●打破傳統、整合思維，出效率出效益

　　●行業內首次在標準設計中融入綠色設計理念

　　曬曬效益單

　　2013年，電網工程基建總投資552億元，應用V1.0的項目為80%，共可節省投資16.61億元。

　　●110千伏—500千伏變電站應用V1.0的項目投資額為142.4億元，經測算，應用標準設計V1.0可減少本體投資3%～4%(取平均值3.5%)，節省本體投資約3.99億元。

　　●110千伏—500千伏輸電線路。應用V1.0的項目投資額為213.6億元，應用先進設計經驗，桿塔標準設計能使單基塔重減輕約7%~12%，節省約5.77億元。

　　●10千伏和35千伏供配電。應用V1.0的項目投資額為85.6億元，本體投資約占總投資的85%。經測算，可減少本體投資8%，節省本體投資約6.85億元。

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　　南方電網公司審計系統

　　主要研究內容：通過信息化支撐審計業務自動化管理

　　看看創新點

　　●實現審計項目全過程管理，審計整改電子化跟蹤

　　●形成集團審計資源庫，促進審計成果應用、經驗分享、知識積累與管理

　　●實現低成本審計遠程會商，有效降低審計風險，削減差旅與會議成本

　　●在總部及分子公司建設審計指揮中心——審計監控室，實現集團化、一體化審計業務監控

　　●打破集團部門間壁壘，實現取證表與審計整改業務的跨層級、跨部門的橫縱協同，推動企業數據資源的集中整合

　　曬曬效益單

　　相比傳統審計時代，先進的審計方式和審計手段可讓全網每年節約支出4900萬元。舉例如下：

　　●節約外委成本1000萬元

　　采用審計系統后，隨著審計工作量減少和工作效率的提高，可減少外委項目和人員。全網每年僅按減少100個外委項目、每項目10萬元估算，可節約外委成本1000萬元。

　　●節約差旅成本2100萬元

　　采用審計系統后，可通過系統進行審前數據檢查和視頻會議，按每年700個審計項目、每個項目減少差旅費3萬元估算，年節約差旅支出2100萬元。

　　●減少外購成本1800萬元

　　通過自主研發推廣南方電網公司審計管理系統，節省信息系統外購成本。按較大型分、子公司兩百萬采購費用估算，節省約1800萬元。