提高自己內部的管理水平，加強計劃、經營、生產、財務等環節管理，更應該以經濟分析和成本管理為目標，在對大量生產、經營、交易的信息資源進行有效組織和控制的基礎上，應用最新技術和分析方法，實現生產經營指標動態分析、投入產出比較、報價方案評估選擇等功能。

電網公司和發電企業齊頭并進

在電網企業生產經營管理信息化方面，國家電網公司實施了“SG186”信息化工程，目的是構筑縱向貫通、橫向集成的一體化企業級信息集成平臺，建成適應現代化管理需求的八大業務應用與六個保障體系，力爭使公司信息化水平達到國內領先、國際先進，全面推進信息化。通過兩年多的建設，信息化工作在效能、效益、效率等方面取得初步成效，在 2008年抗冰搶險和抗震救災工作中，準確的信息傳遞、資源調度和信息收集發揮了重要作用。

南方電網公司通過構建由數據中心、應用集成、企業門戶、IT基礎設施與信息安全、技術架構體系及IT管理和服務等組成的信息一體化體系，統一了從總部到各分子公司的業務標準和信息標準，最終實現了電網支撐數字化、業務管理信息化、分析決策智能化的目標。

在發電企業的信息化建設方面，2008年以來，大規模的電廠建設終于將發電量推向了接近過剩的階段;同時，煤價持續高漲，有效電力需求下降，致使發電企業經營壓力驟然增大。面對激烈的競爭格局，無論內部管理，還是面對市場進行戰略化運作，發電企業都將更加依賴信息系統，信息系統的可用性及優劣程度直接關乎企業效益的提升和競爭力的強弱。因此，各發電集團公司都把企業信息化建設放到重要位置，重新規劃企業信息化發展藍圖，希望借助信息化改造推動電力工業現代化，幫助發電企業走出困境。

發電企業應以管理創新為基礎、以提高工作效率為手段、以信息資源管理為核心、以網絡系統和數據中心為支撐、以企業信息門戶為主導，增強市場競爭力、降低發電成本，建成功能完善、高效實用、高度集成、體現自身管理特色的管理信息系統。發電企業普遍明確了“統一領導、統一標準、統一規劃，統一管理、分步實施”的信息化建設方針，通過強化成本管理、經營管理、資源管理、安全管理，落實目標、計劃、指標、責任、績效，力求在保證機組安全運行的前提下，降低發電成本，從而提高經濟效益，提升集團化運營管理能力和決策水平。