賈斌說，十年來，河南公司正是在真水無香特質文化的引領下，以發展鞏固和諧，以改革促進和諧，以創新推動和諧，以穩定保障和諧，以文化孕育和諧，遇山開道、遇水架橋，開創出一條蓬勃發展之路。回顧河南公司發展歷程，用真水無香的大氣象，引領河南公司和諧企業建設；用真水無香的大格局，映射河南公司的改革發展藍圖，用真水無香的大智慧，指導管理者的品德提升；用真水無香的大境界，豐富管理者的境界修煉，形成河南公司了“天人合一、義利合一、知行合一、人企合一”的核心價值體系。
       天人合一的發展之道。天人合一是中國古代的一種政治哲學思想，老子認為天地萬物的運動變化也遵循道的規律，也就是自然，即自然而然、本然。“天人合一”就是掌握規律，遵守秩序，順勢而為，也就是“做事不違民心，處世不背天道”。為了改變成立之初老、小、舊的狀況，河南公司上下同心，緊緊抓住四個發展機遇期，全力以赴推動項目建設，實現了由弱到強的飛躍。一是把握國家鼓勵“熱電聯產、集中供熱”的契機，積極開發城市集中供熱和產業集聚區工業供熱項目，相繼投產了新鄉豫新2×30萬千瓦、平東熱電2×21萬千瓦和南陽熱電2×21萬千瓦機組。二是積極貫徹國家 “上大壓小” 能源產業政策，成功推動了開封火電廠擴建2×60萬千瓦項目和平頂山魯陽2×100萬千瓦項目建設。三是響應國家“低碳清潔發展”導向，建成了鄭州燃機2×39萬千瓦燃氣-蒸汽聯合循環機組。四是落實集團公司全面推進新能源產業發展的要求，探索開發了南陽方城一期、二期5.575萬千瓦和湖北仙居頂3萬千瓦共8.575萬千瓦風力發電項目。在講到改革體制機制激發企業活力時，賈斌說，發展不止，改革不休，企業改革的最終目的就是為了不斷提高企業核心競爭力。為了應對嚴峻的經營形勢，河南公司苦練內功，積極推進體制機制改革，堅持向管理要效益、向管理要發展、向管理要競爭力，經受住了煤炭漲價、小機組關停等一系列嚴峻考驗。賈斌還列舉了河南公司發展史上具有歷史意義的改革舉措。一是通過對發電企業實行主輔分離、運檢分離及公司制改制，開創了檢修、運行、輔業服務等專業化之路。二是實施燃料管理體制改革，進一步理順燃料管理關系。三是推行三項制度改革和工資制度改革，進一步健全薪酬分配的激勵與約束機制，努力建設好三支人才隊伍。四是進行一廠多制、一廠多公司改革，合并了各區域發電公司，形成了一套班子、統一指揮的生產經營管理體制。五是落實集團公司總體部署，完成公司改制，完善法人治理結構，河南公司發展進入了新的歷史時期。六是全面實施管控一體化改革，進一步完善組織機構、健全體制機制、厘清管理界面，努力獲取最佳秩序、最優效率、最大效益。經過十年的發展，河南公司裝機總容量由成立之初的80.2萬千瓦提高到550.575萬千瓦，平均單機容量由6.68萬千瓦提高到45.2萬千瓦，資產總額由24.65億元增長到216億元，形成了以大型火電、熱電聯產、燃機、風電以及電站服務為一體的綜合發展體系。
       義利合一的價值取向。“天生人有義與利”，只講“義”不講“利”，人和社會都將失去生存的物質基礎，也就無“義”可言；相反，如果只講“利”不講“義”，那將是人欲橫流，社會將陷入混亂。義利合一的最根本的實質是，要正確處理好道德和利益的關系，處理好公利和私利的關系，實現企業價值最大化的同時帶動企業利益最大化。企業是股東利益、員工利益和社會利益三種利益的共同體，三者是平衡的關系，是相互發展的關系，是發展中平衡、平衡中發展，相互依賴、相互依存，共存共亡、不可分割的共同體。河南公司在廠網分離時留下不少問題，空殼電廠多，從一開始就給生產經營帶來了很大的困難。河南公司本著合作共贏的原則，與相關利益方密切合作，最終圓滿解決了鄭州熱電廠、新鄉火電廠擴建項目開發權、南陽新光公司安全生產、新鄉新中益委托代管等影響企業生存發展的突出問題。完成河南省電力燃料有限公司、焦作丹河發電有限公司劃轉，鄭州熱電廠整體移交，妥善解決了電力體制改革中的難題，保障了企業的穩定，維護了職工的切身利益。
       知行合一的行為規范 。“知之真切篤實處，即是行；行之明覺精察處，即是知”。知行合一的深刻之處在于知要表現為行，不行不能算真知，自覺的行，才算是知，二者互為表里，不可分離。知行合一，誠實守信是企業的立身之本，發展之道。河南公司堅持誠信經營，義不容辭履行社會責任，做到言必行、行必果。無論是冰凍雨雪、汶川地震，還是冬夏雙峰、節日假期以及兩會、奧運會等特殊時段，河南公司全體干部員工思想統一，信心堅定，不畏艱難，團結拼搏，積極應對氣候災害、電網波動等突發問題和電網、煤炭企業的強勢，高度服從電網的調度，服務地方經濟發展和民生需求，千方百計保障熱力、電力供應和電網的安全，經受住了最困難、最嚴峻的考驗。
       人企合一的管理法則。員工與企業相互給予，相互依存，共生共榮，密不可分。當今企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭。樹立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關企業的興衰成敗。“人企合一”的前提是以人為本，企業要放大員工的夢想，讓其在獲得物質收入的同時能夠實現自身的價值，從而增強員工對企業的認同感，提高員工的忠誠度。“人心齊、泰山移”，賈斌對河南公司十年來在隊伍建設方面的做法表示贊同。他講到，十年來，河南公司深入貫徹科學發展觀，強化黨的建設，深入開展創先爭優和各種主題實踐活動，推進企業民主管理，全體干部員工的凝聚力、向心力、戰斗力不斷增強。堅定不移地推行“德才兼備、以德為先”的選人用人標準，堅持“五湖四海，任人唯賢”選人用人原則，選拔培養了一支“想干事、能干事、會干事、干成事”干部隊伍。積極推進“625”人才工程，強化三支隊伍建設，健立完善人才激勵機制，建立三級培訓網絡，成立了河南公司培訓基地，選拔組建培訓師隊伍，加大績效考核結果推廣應用，制定薪檔調整指導意見，初步建立了培訓、考核、使用、待遇一體化管理機制。大力實施員工關愛工程，開展職工培訓、技術比武、風采展示等豐富多彩的知識、技能、才藝比賽，大力弘揚進取、奉獻的勞模精神，努力為職工搭建“競爭、奉獻、成長”平臺，點燃全體干部員工干事創業的激情。賈斌還充分肯定了河南公司廣大干部員工在河南公司發展中做出的突出貢獻，總結了員工身上的可貴品質。他講到，河南公司的發展，取決了廣大干部職工在自己平凡的崗位上努力做好自己的本職工作，與企業風雨同舟、榮辱與共，體現可貴的精神品質。一是銳意進取、奮發有為的進取精神。就是不管遇到什么樣的困難，都不會懈怠、不會退縮，不會放棄自己的夢想和希望，都會積極動腦子、想辦法，千方百計的努力克服，朝著既定的目標奮勇前進。二是吃苦耐勞、勤勉踏實的工作態度。就是“干一行愛一行”，努力成為本職崗位的專家能手，在各自平凡的崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，努力把工作做的更好。三是忠誠企業、愛崗盡責的職業操守。就是心懷企業，與企業同發展共奮進，有激情、在狀態，認真履行崗位職責，工作積極主動，為企業發展壯大貢獻自己全部的智慧和力量。
       賈斌最后用“十年磨一劍，今朝露鋒芒”這句話全面肯定了河南公司十年發展，他說，十年來，河南公司在真水無香企業特質文化的激勵、規范、凝聚、引導下，緊緊圍繞發展建設、生產經營、和諧穩定三條主線，順利走過了艱難中起步、關停中發展、改革中優化三個階段，企業的資產結構、生產經營能力均發生了質的轉變，核心競爭能力不斷提升，可持續發展能力不斷增強，為開創河南公司光輝燦爛的明天奠定了堅實的基礎。