序號

 標的物名稱

 招標編號

 具體條 款編號

需澄清問題

修改后

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廣東電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃實施計劃編制項目

2014/ZB/190號

二、招標項目概況2.1招標范圍

本項目招標包括以下范圍：

1）信息化現(xiàn)狀調研：開展內外部收資調研，整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，完成廣東電網(wǎng)公司“十二五”信息化建設差異分析報告及信息化現(xiàn)狀分析報告；

2）信息化規(guī)劃實施計劃編制：在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃的基礎上，結合公司信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，給出規(guī)劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

3) 能量交易協(xié)同管理集成專題研究：基于“6+1”系統(tǒng)的功能范圍，分析能量交易協(xié)同管理流程在“6+1”系統(tǒng)中的分布，識別集成服務，促進業(yè)務銜接。

本項目招標包括以下范圍：

1) 信息化現(xiàn)狀調研分析：收集整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，形成廣東電網(wǎng)公司信息化建設差異分析報告； 編制調研提綱，開展內外部調研，結合差異分析報告完成廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀分析報告，制定“十三五”實施計劃編制方案。

2) 信息化規(guī)劃實施計劃編制：根據(jù)南方電網(wǎng)公司企業(yè)架構基線版以及南方電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃，結合廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，給出規(guī)劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

序號

標的物名稱

招標編號

具體條款編號

需澄清問題

修改后

1

廣東電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃實施計劃編制項目

2014/ZB/190號

第一章總則

1.3范圍

本項目招標包括以下范圍：

1）信息化現(xiàn)狀調研：開展內外部收資調研，整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，完成廣東電網(wǎng)公司“十二五”信息化建設差異分析報告及信息化現(xiàn)狀分析報告；

2）信息化規(guī)劃實施計劃編制：在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃的基礎上，結合公司信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，給出規(guī)劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

3) 能量交易協(xié)同管理集成專題研究：基于“6+1”系統(tǒng)的功能范圍，分析能量交易協(xié)同管理流程在“6+1”系統(tǒng)中的分布，識別集成服務，促進業(yè)務銜接。

本項目招標包括以下范圍：

1) 信息化現(xiàn)狀調研分析：收集整理“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，形成廣東電網(wǎng)公司信息化建設差異分析報告； 編制調研提綱，開展內外部調研，結合差異分析報告完成廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀分析報告，制定“十三五”實施計劃編制方案。

2) 信息化規(guī)劃實施計劃編制：根據(jù)南方電網(wǎng)公司企業(yè)架構基線版以及南方電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃，結合廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，給出規(guī)劃信息化項目庫建議以及信息化投資估算。

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廣東電網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃實施計劃編制項目

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第二章  對投標方的技術要求及其工作范圍

2.2 投標方的工作范圍

1)        信息化現(xiàn)狀調研：收集整理公司“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，形成廣東電網(wǎng)公司“十二五”信息化建設差異分析報告；結合公司的實際情況及需求，編制調研提綱，開展內外部調研，對公司信息化現(xiàn)狀進行分析，剖析公司“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行過程中存在的問題，完成廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀分析報告，并參與網(wǎng)公司信息化規(guī)劃調研、專題研討等工作。

2)        信息化規(guī)劃實施計劃編制：在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃內審稿的基礎上，結合信息化調研階段了解到的信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，明確“十三五”期間信息化重點建設工程，給出信息化項目庫建議以及信息化投資估算；在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃正式頒發(fā)后，對信息化規(guī)劃實施計劃、信息化項目庫以及信息化投資估算進行調整修正。

3)    能量交易協(xié)同管理集成專題研究：基于“6+1”系統(tǒng)的功能范圍，分析能量交易協(xié)同管理流程在“6+1”系統(tǒng)中的分布，識別集成服務，促進業(yè)務銜接。

1)      信息化現(xiàn)狀調研：收集整理公司“十二五”期間信息化建設成果（包含信息、科技、咨詢項目），比較建設成果與“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃的差異，形成廣東電網(wǎng)公司“十二五”信息化建設差異分析報告；結合公司的實際情況及需求，編制調研提綱，開展內外部調研，對公司信息化現(xiàn)狀進行分析，剖析公司“十二五”信息化規(guī)劃實施計劃執(zhí)行過程中存在的問題，完成廣東電網(wǎng)公司信息化現(xiàn)狀分析報告，并參與網(wǎng)公司信息化規(guī)劃調研、專題研討等工作，制定“十三五”信息化實施計劃編制方案。

2)        信息化規(guī)劃實施計劃編制：在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃內審稿的基礎上，結合信息化調研階段了解到的信息化現(xiàn)狀，完成信息化規(guī)劃實施計劃報告的編寫，明確“十三五”期間信息化重點建設工程，給出信息化項目庫建議以及信息化投資估算；在網(wǎng)公司“十三五”信息化規(guī)劃正式頒發(fā)后，對信息化規(guī)劃實施計劃、信息化項目庫以及信息化投資估算進行調整修正。

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第三章  技術指標要求3.3能量交易協(xié)同管理集成專題研

在深入理解能量交易協(xié)同管理策略的基礎上，以業(yè)務流程為基礎，對能量協(xié)同管理中遇到的問題進行深入分析，明確信息集成需求。基于“6+1”系統(tǒng)的功能范圍，分析能量交易協(xié)同管理流程在“6+1”各系統(tǒng)中的分布情況，從中識別出集成服務，為系統(tǒng)間集成優(yōu)化提供指引，促進能力交易協(xié)同管理業(yè)務各環(huán)節(jié)銜接。

刪除“3.3能量交易協(xié)同管理集成專題研究”內容。

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第四章 驗收4.1 概述

驗收分為二個階段：信息化現(xiàn)狀調研驗收和信息化規(guī)劃實施計劃及專題驗收。

驗收分為二個階段：信息化現(xiàn)狀調研驗收和信息化規(guī)劃實施計劃驗收。

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第四章 驗收4.3信息化規(guī)劃實施計劃及專題驗收

由招標方對信息化規(guī)劃實施計劃編制和專題研究成果進行驗收，驗證實施計劃是否有效承接網(wǎng)公司信息化規(guī)劃、符合廣東電網(wǎng)公司實際、切實可行，項目庫建議及投資估算是否科學、合理；驗證專題研究成果是否遵循公司技術標準，滿足支撐業(yè)務發(fā)展需要。

由招標方對信息化規(guī)劃實施計劃編制成果進行驗收，驗證實施計劃是否有效承接網(wǎng)公司信息化規(guī)劃、符合廣東電網(wǎng)公司實際、切實可行，項目庫建議及投資估算是否科學、合理。