任重而道遠，千鈞惟擔當。國網安徽電力將深入學習領會公司“兩會”精神，在解放思想中統一思想，強化擔當作為，堅持務實重行，立足安徽獨特的區位優勢和敢為人先、銳意進取的優良傳統，著力在提升大電網運維水平、推動企業運營變革、增強服務保障能力、激發干部職工擔當作為等方面奮力創先爭優，為推動公司轉型升級、加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業提供有力支撐。

著力提升大電網運維水平。安徽承東接西，地處“三華”受端大電網橋頭堡位置，隨著±1100千伏吉泉線投產和大規模分布式新能源接入，安徽電網發展為特高壓交直流混聯與分布式電源高滲透并存的大電網，電網特性發生重大改變，電網運行控制面臨全新挑戰。國網安徽電力將開展分布式光伏密集接入特高壓直流受端電網運行控制技術研究與應用，建成新能源全時空調度技術平臺、精準負荷控制系統和相應的管理體系，全面支撐大電網運行、新能源消納、源網荷儲互動等業務。切實擔負起特高壓古泉換流站屬地運維管理責任，加快專業隊伍建設，抓好首套主設備技術監督，建立完整監測預警體系，確保接得住、運行好、當標桿。從講政治的高度，進一步強化境內三大密集輸電通道風險管控，有效構建“四維”(組織、標準、法治、智能)高標準防護體系，推動屬地政府將三大通道涉及的電力設施保護區納入公共安全管理，確保輸電大動脈萬無一失。

著力推動企業運營變革。安徽是中國農村改革開放的發源地，也是全國農村電力體制改革、電力市場化交易工作的先行者。國網安徽電力將大力弘揚改革創新、敢為人先的“小崗精神”，著力推進企業運營變革。在質量變革方面，制定最優投資方案，實施差異化投資策略，完善投資管控機制。推進多維精益管理變革，實現業財共商共建共享。抓好勞模人才梯隊建設，大力塑造精致化做好工作的濃厚氛圍。在效率變革方面，配合做好新一輪輸配電價成本監審，積極爭取合理電價水平，保證電網持續投資能力。按照宜放則放原則推進增量配電改革，6月底建成投運第一批控股項目。加快建立放管結合、責權對等、協同高效的內部業務運轉體系，堅持工資總額與企業效率效益同向升降，試點推廣班組長、供電所長聘任制。做實做強做優集體企業，持續提升市場競爭力。在動力變革方面，制定重大科技創新成果三年培育規劃。全面完成“國重1.3項目”研究和示范工程建設任務。完善省、市、縣綜合能源服務業務體系，加快形成一批具有規模效益、示范引領的項目。

著力增強服務保障能力。國網安徽電力將著力增強服務保障能力，做好電力先行官、架起黨群連心橋。全力服務脫貧攻堅，認真落實公司十大行動計劃，推動電網規劃向扶貧聚焦、電網投資向扶貧傾斜、供電服務向扶貧聚力、優秀干部向一線聚集。全力做好革命老區、行蓄洪區電網建設改造，高效做好光伏扶貧項目接網服務，高質量完成定點幫扶任務。貫徹打贏污染防治攻堅戰，制定三年行動方案，年內實現長江、淮河流域重要港口岸電全覆蓋，三季度前助力安徽績溪抽蓄電站首臺機組投產發電，確保全省新能源全額消納。著力優化營商環境，深化大中型企業“三省”、小微企業“三零”服務，確保辦電環節分別壓減至4個、3個以內。著力優化服務機制，推廣應用“網上國網”，推動全業務網上辦、指尖辦。推行城區網格化綜合服務和農村高低壓營配融合“中心所”模式，深化“全能型”鄉鎮供電所建設。

著力激發干部職工擔當作為。國網安徽電力將全面落實新時代黨的建設總要求，突出黨建引領保障。把旗幟鮮明講政治融入企業各項工作，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，確保企業沿著正確方向前進。積極推進“旗幟領航·組織登高”工程。積極探索容錯糾錯機制。開展首席技能大師、技術專家選聘，優化一線員工薪酬分配機制，建立“專業+平臺”培訓管理模式，全面激發廣大職工立足崗位建功立業。積極構建清晰明確并可追溯的責任體系，推動各項工作高效執行。對一些重點、難點問題，鼓勵基層單位有創造性地加以解決。堅持教育在先、警示在先，對干部不擔當、不作為情況，抓早抓小，及時整改。強化監督執紀問責，發揮巡察利劍作用，嚴肅查處、通報不擔當不作為的人和事，以問責約束倒逼擔當作為。

國網安徽省電力有限公司董事長、黨委書記 陳安偉