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投資建設(shè)增量配電網(wǎng)難點在哪里?機會在何處?

2018-11-29 09:29:20 能源評論 作者:馬建勝  點擊量: 評論 (0)
2015年3月,中共中央發(fā)布〔2015〕9號《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》,放開社會資本對增量配電網(wǎng)投資,自此算起,增量配電業(yè)務(wù)已歷經(jīng)了三批試點。

2015年3月,中共中央發(fā)布〔2015〕9號《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》,放開社會資本對增量配電網(wǎng)投資,自此算起,增量配電業(yè)務(wù)已歷經(jīng)了三批試點。

目前,各地試點項目確實遇到一些問題,比如試點項目前景不明、盈利模式尚不確定,對存量資產(chǎn)的處理方式也很難取得一致意見等等。

相比傳統(tǒng)配電網(wǎng)項目,增量配電網(wǎng)項目更復雜。這就意味著,在提出項目申請、確定項目業(yè)主、配電區(qū)域劃分、項目建設(shè)、配電價格核定等各個階段都面臨不同難題和風險。

但風險永遠與機會并存,作為參與者,哪些環(huán)節(jié)需要關(guān)注?哪些重要的機會可以把握?

哪些環(huán)節(jié)卡了殼?

從目前的試點中看,一些項目的推進并不順利。分析后會發(fā)現(xiàn),問題主要集中在營業(yè)區(qū)域劃分、配電價格核定和業(yè)主選擇等環(huán)節(jié)。而之所以卡殼,多是因為參與主體在一些關(guān)鍵問題上仍然存在不同認識。

首先是配電區(qū)域劃分。

根據(jù)《有序放開配電網(wǎng)管理辦法》規(guī)定,非電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)均屬于“增量”,原則上可按照資產(chǎn)邊界來劃定配電區(qū)域。但在實際推進中,“存量”和“增量”的界限并不是十分明晰。

其次是價格確定。

依據(jù)中發(fā)〔2015〕9號文“管住中間,放開兩頭”的思路,輸配電網(wǎng)環(huán)節(jié)屬于政府管制范疇,配電價格受國家管制,目前我國用戶對電價承受能力較低,配電網(wǎng)具有顯著的公益性。但在操作中,一些地方政府在項目尚未落地前就提出降電價的目標。這其實是先入為主、不夠科學的一種思路,增量配電試點的目的不單純是降電價。

第三是業(yè)主選擇。

眾所周知,傳統(tǒng)電網(wǎng)公司無論是在技術(shù)水平、資金實力還是管理經(jīng)驗,都會比其他類型的投資者具備更多優(yōu)勢,而地方政府普遍認為非電網(wǎng)投資者能夠降低增量配網(wǎng)的運營成本,偏向于鼓勵非電網(wǎng)企業(yè)來控股增量配電網(wǎng)項目。

綜合能源服務(wù)值得關(guān)注

即便過程緩慢、程序復雜,仍然有不少企業(yè)慕名而來。從目前試點推進情況看,證明增量配電試點項目對社會資本有較好的吸引力。

按照國家有關(guān)部委印發(fā)的《關(guān)于加快配電網(wǎng)建設(shè)改造的指導意見》和《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計劃(2015-2020年)》中確立的配電網(wǎng)發(fā)展目標,為構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟高效、技術(shù)先進、環(huán)境友好、與小康社會相適應(yīng)的現(xiàn)代配電網(wǎng),2015-2020年配電網(wǎng)建設(shè)改造投資不低于2萬億元,增量配電市場存在較大潛力空間。

在增量配電改革之前,配電網(wǎng)環(huán)節(jié)一直由國有企業(yè)經(jīng)營,放開經(jīng)營本身就有一定的吸引力,更重要的是,社會資本可依托發(fā)展綜合能源管理等延伸業(yè)務(wù),獲取利潤。

眾所周知,運營配電網(wǎng)可以對自身供電進行精細化管理,將自身需求與配網(wǎng)管理相結(jié)合,有效改善用電管理的主動性。減少供用電雙方之間互通的復雜程序。同時,運用能源互聯(lián)網(wǎng)的手段實現(xiàn)多能源之間的協(xié)調(diào)互補,建立可行合理的價格體系,通過商業(yè)模式,實現(xiàn)“發(fā)-配-售-用”一體化,有效解決棄風棄光問題。

有人認為,傳統(tǒng)電網(wǎng)公司通過混合所有制改革,主動參與增量配電網(wǎng)試點建設(shè)運營,積極推進電力改革,探索配電網(wǎng)管理、盈利,創(chuàng)新增量配電網(wǎng)管理、盈利模式,將有力促進電網(wǎng)公司良性運營。

而大規(guī)模進軍綜合能源服務(wù),則可以與在配售電改革環(huán)境下應(yīng)運而生的增量配網(wǎng)融合發(fā)展。畢竟,兩者的目標客戶、業(yè)務(wù)范圍等重合性很強,通過混合所有制改革,拓展綜合能源服務(wù)市場,創(chuàng)新綜合能源服務(wù)模式,可以促進綜合能源服務(wù)管理創(chuàng)新,提升客戶綜合服務(wù)能力,提升電網(wǎng)公司綜合競爭力。具有配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的配售電一體化公司或?qū)⒂型l(fā)展成綜合能源服務(wù)商,向各類用戶提供發(fā)電、供熱、供冷、供氣、供水等智能化綜合能源服務(wù)。這種以信息技術(shù)打造頂層能源調(diào)度系統(tǒng),以多能源市場交易實現(xiàn)投資回報,以股權(quán)并購等形式,有助于形成園區(qū)內(nèi)多種能源的源-網(wǎng)-荷-儲綜合優(yōu)化,提升能源利用效率。

(作者系北京絲路新時代能源咨詢有限公司董事長)

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責任編輯:仁德財

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