國網吉林電力堅決貫徹落實國家電網有限公司2018年第四季度工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，推動電網和企業高質量發展，推動各項改革政策落地，全面加強黨的建設，奮力攻堅，狠抓落實，確保完成全年各項目標任務，為建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。

抓好安全生產 提升優質服務水平

國網吉林電力堅決貫徹公司關于安全生產的要求部署，要依法治安、科技興安、改革強安、鐵腕治安，始終堅持安全第一。做好迎峰度冬各項工作，保證安全可靠供電和供熱。強化現場作業管控，防范各類風險，堅決杜絕人身傷亡事件。

堅持人民電業為人民企業宗旨，從滿足客戶需求、解決突出問題出發，堅持以“兩個中心”(營銷集約管控中心、供電服務指揮中心)作為服務客戶的“大腦”，以“全能型”鄉鎮供電所作為服務客戶的“手”，利用“互聯網+”技術，以智能交費為基礎，推進資源整合，進一步完善具有吉林特色的“強前端、大后臺”的“兩中心一全能”現代服務體系構架。

加快電網建設 促進清潔能源消納

面對電網發展“兩頭薄弱”、清潔能源外送消納能力有限等現狀，國網吉林電力在電網發展上，用足用好扎魯特外送通道，堅持不懈推動吉林乃至東北交流特高壓發展，從根本上解決清潔能源消納問題。采取有力措施，補齊城鄉配電網發展短板，繼續推進鄉村電氣化工程建設，年內建成3個小康用電示范縣。

在清潔能源消納上，貫徹綠色發展理念，在規劃、建設、運行等各階段強化低碳環保意識，積極打造生態環境友好型電網。落實北方地區清潔取暖三年攻堅方案部署，充分利用吉林省政府出臺的提高蓄熱式電鍋爐補貼標準、開展采暖期棄風電量與電供暖用戶市場交易試點等支持政策，重點做好83個試點電供暖項目，全面加快再電氣化進程。下大力氣解決棄風棄光問題，深挖各類電源調峰能力，充分利用現貨交易、跨區跨省消納等手段，力爭全年棄風率不超過13%。

加強產融協同 深化提質增效

國網吉林電力堅持強化內涵式發展，抓住公司電費“一省一行一戶”和省級集中支付資金管控優化提升試點重要契機，全力落實公司產融結合戰略，與國網電商公司、英大集團等開展深度合作，從收和支兩個關鍵領域著手，挖掘價值空間，探索構建高度集約的收支結算體系，釋放產融協同效應，提高管理效率，獲取整體利益最大化。目前，電費“一省一行一戶”試點已在全省推廣應用，“省級集中支付”完成系統部署，并在通化供電公司率先試點應用。

加快落實公司“1+9+64”報告體系決策部署，推進跨省跨區資產劃轉等經營策略落地實施，從根本上優化資產結構，以此來解決制約企業發展的瓶頸，努力實現輕裝上陣、高質量發展。強化依法治企，規范經營行為，推動企業持續健康發展。

推進電力體制改革和國資國企改革

面對核定輸配電價落地困難、市場競爭日趨激烈等形勢，國網吉林電力高舉改革大旗、狠抓改革落實。

推進電力體制改革。嚴格落實省物價局四批降低一般工商業電價綜合措施，配合做好轉供電加價清查治理，釋放改革紅利，讓供區內一般工商業用戶有實實在在的獲得感。穩妥開展交易機構股份制改造，合理制訂發電、售電和用電客戶等市場主體持股比例。組織開展大客戶補充交易、風火替代發電權轉移交易等工作，力爭全年市場化交易電量達到240億千瓦時。積極配合地方政府推動增量配電業務試點項目落地，提前做好項目供電營業區劃分準備。大力實施企業“瘦身健體”，10月底前全部完成清理處置15戶集體企業改革任務。加快推進“兩供一業”分離移交，11月底前完成項目建設改造，12月底前全面完成工程決(結)算工作。

持續加強黨的建設

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢，是必須堅持的重大政治原則。國網吉林電力深入學習習近平總書記兩年前在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話，不斷鞏固和發揮國企黨建獨特優勢，堅持以黨建引領企業和電網高質量發展。圍繞加強黨的政治建設，聚焦增強“四個意識”，堅定“四個自信”，強化大局觀念、愛崗敬業和執行力建設。

加強黨的組織建設，加快推進“旗幟領航·三年登高”計劃實施，深化黨建工作量化計劃管理，提升基層黨組織組織力、戰斗力。加強“兩化一評”，推進基層黨組織標準化建設，力爭年內基層黨委和黨支部全部達標。圍繞黨風廉政建設，聚焦“兩個責任”落實和巡視巡察，深入學習新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》，進一步強化監督執紀問責。深化提級巡察和交叉巡察，加強協同監督項目督導，堅決防控關鍵領域廉潔風險。

國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王金行