特斯拉的電動(dòng)卡車(chē)業(yè)務(wù) 可能是對(duì)轎車(chē)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的重新構(gòu)思
電動(dòng)無(wú)人卡車(chē)的優(yōu)勢(shì)有很多,列隊(duì)行進(jìn)的卡車(chē)由于頭車(chē)承接了大部分風(fēng)阻所以車(chē)隊(duì)可以減少7%的油耗,沒(méi)有司機(jī)所以可以避免疲勞駕駛攜帶的安全隱患。只要技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題,這樣的遠(yuǎn)景就可以被實(shí)現(xiàn);實(shí)現(xiàn)這樣的愿
電動(dòng)無(wú)人卡車(chē)的優(yōu)勢(shì)有很多,列隊(duì)行進(jìn)的卡車(chē)由于頭車(chē)承接了大部分風(fēng)阻所以車(chē)隊(duì)可以減少7%的油耗,沒(méi)有司機(jī)所以可以避免疲勞駕駛攜帶的安全隱患。只要技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題,這樣的遠(yuǎn)景就可以被實(shí)現(xiàn);實(shí)現(xiàn)這樣的愿景也意味著獲取巨大的利益。
但是,一家電動(dòng)車(chē)公司在尚未做的足夠大的情況下,之所以涉及卡車(chē)業(yè)務(wù),應(yīng)該不僅僅是為了無(wú)人卡車(chē)行業(yè)的利益。更有可能的是,馬斯克需要卡車(chē)行業(yè)為他的超級(jí)充電樁買(mǎi)單。
特斯拉的跑車(chē)賣(mài)得越好,就會(huì)越快碰到充電樁的瓶頸問(wèn)題;而且充電樁這個(gè)事情的痛點(diǎn)很多:數(shù)量少,尤其是大城市之外的地區(qū);單價(jià)貴,一個(gè)充電站通常需要5000美元;另外,隨著電車(chē)數(shù)量增加,很多地區(qū)的電網(wǎng)也需要升級(jí)從而能夠承載更多充電樁;最后,普通消費(fèi)者很難為此買(mǎi)單,他們不會(huì)因?yàn)橄矚g特斯拉車(chē)同時(shí)又住在少有充電站的地方,而出資建設(shè)充電樁。到頭來(lái),充電樁的數(shù)量最終將和轎車(chē)銷(xiāo)售的數(shù)量相互制約。
從商業(yè)角度來(lái)說(shuō),卡車(chē)行業(yè)更有可能為充電站買(mǎi)單。大量卡車(chē)會(huì)跨地區(qū)行駛,因此需要全程有足夠的充電樁來(lái)補(bǔ)給能源,只要卡車(chē)行業(yè)開(kāi)始向電動(dòng)的趨勢(shì)移動(dòng),更多的卡車(chē)相關(guān)公司會(huì)投資充電樁。進(jìn)軍卡車(chē)行業(yè),可能是特斯拉撬動(dòng)轎車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)障礙的方式,也能夠在解決轎車(chē)問(wèn)題的同時(shí),擴(kuò)大業(yè)務(wù)板塊。
實(shí)際上,特斯拉的野心一定不僅僅賣(mài)電動(dòng)轎車(chē),它巨大的工廠和顛覆的科技,為它變成全球重要的交通和電力公司提供了基礎(chǔ)。如今,利用卡車(chē)帶動(dòng)轎車(chē)發(fā)展,讓2B助力2C,可謂聰明。

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