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誰在毀我?走近IT審計(jì)之有類產(chǎn)品叫審計(jì)

2014-11-08 22:25:23 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
某大型制造企業(yè)有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手,整個(gè)市場份額基本被這兩家公司瓜分,所以兩者之間的競爭一直處于白熱化狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額,該企業(yè)早在一年前就開始進(jìn)行一款新產(chǎn)品的開發(fā),預(yù)計(jì)產(chǎn)品出來后,
某大型制造企業(yè)有一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)母偁帉?duì)手,整個(gè)市場份額基本被這兩家公司瓜分,所以兩者之間的競爭一直處于白熱化狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額,該企業(yè)早在一年前就開始進(jìn)行一款新產(chǎn)品的開發(fā),預(yù)計(jì)產(chǎn)品出來后,會(huì)給公司帶來一筆非常可觀的收益,極有可能真正領(lǐng)先于競爭對(duì)手。但就在開發(fā)工作接近尾聲時(shí),市場上卻出現(xiàn)了與公司研發(fā)的新品有著同樣外觀、同樣技術(shù)特色的產(chǎn)品,只不過該產(chǎn)品上打著競爭對(duì)手的Logo。
  很顯然,該企業(yè)的機(jī)密信息被競爭對(duì)手竊取了,凝聚了整個(gè)企業(yè)所有員工心血和希望的成果付諸東流,這讓高層領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆,責(zé)令信息中心主管李強(qiáng)(備注,“本文人物均為化名”)不惜一切代價(jià)也要找出研發(fā)資料泄露的原因和途徑,如果可能甚至不惜借助法律武器挽回?fù)p失。
  系列之一:有類產(chǎn)品叫審計(jì)
  該制造企業(yè)的安保工作一直比較嚴(yán)格,研發(fā)人員隨身帶走產(chǎn)品資料的可能性為零,那么,信息是如何跑到競爭對(duì)手那里去的呢?可能是哪個(gè)員工在什么時(shí)候通過什么方式把什么信息發(fā)給了誰?泄密者是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)泄露還是另有途徑?如果即便掌握了相關(guān)情況,又是否可以作為證據(jù)使用?這讓李強(qiáng)陷入了迷茫之中。
  不過,面對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的怒火,李強(qiáng)不敢有絲毫的怠慢,從各種系統(tǒng)日志入手,進(jìn)行了地毯式地排查。經(jīng)過數(shù)天的努力,李強(qiáng)最終將目標(biāo)鎖定在研發(fā)部門的幾名員工身上。原來,為了查找資料方便,研發(fā)部門允許個(gè)別員工連接互聯(lián)網(wǎng),但因?yàn)橹簧婕暗綐O少數(shù)人,也沒有想到競爭對(duì)手會(huì)買通自己的研發(fā)人員,所以并沒有對(duì)核心資料采取嚴(yán)格的保密措施,甚至沒有記錄員工的訪問行為。
  但是追查工作進(jìn)展到這里,就陷入了僵局——雖然李強(qiáng)非常肯定出問題的人就在這幾名員工中間,但根本無法知道究竟是誰在什么時(shí)間把信息泄露出去的,更不用談通過證據(jù)追究個(gè)人和競爭對(duì)手的法律責(zé)任了。
  無奈,李強(qiáng)只能向前看,希望能夠在今后的日常工作中,能夠準(zhǔn)確掌握各種動(dòng)態(tài),以便及時(shí)調(diào)整安全策略,避免類似事件的再次發(fā)生,即便出現(xiàn)問題也可以做到有據(jù)可查,甚至提供足夠的證據(jù),盡可能地挽回?fù)p失。
  在同行的建議下,李強(qiáng)找到了某IT審計(jì)公司的技術(shù)專家向他推薦了IT審計(jì)類產(chǎn)品。
  IT審計(jì)(Information Technology Audit),也稱作信息系統(tǒng)審計(jì),它提出了針對(duì)信息系統(tǒng)的安全性、符合性、可靠性和有效性進(jìn)行審計(jì)的理念,能夠幫助企業(yè)滿足法律法規(guī)的相關(guān)要求。
  不過,業(yè)界始終沒有就IT審計(jì)的定義達(dá)成統(tǒng)一的意見,目前使用較廣的是美國信息系統(tǒng)審計(jì)與控制協(xié)會(huì)ISACA給出的描述。ISACA認(rèn)為,IT審計(jì)是一個(gè)過程,在這個(gè)過程中IT審計(jì)師(CISA)通過獲取和評(píng)價(jià)相關(guān)證據(jù),判斷被審查的信息系統(tǒng)能否保證單位或企業(yè)的資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)完整,以及能否有效地利用資源并高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  雖然對(duì)IT審計(jì)的描述沒有達(dá)成統(tǒng)一,但專家們對(duì)IT審計(jì)的理解至少在以下幾個(gè)方面是一致的:首先,IT審計(jì)是一個(gè)過程,這個(gè)過程需要由獲得CISA認(rèn)證的IT審計(jì)師,以獨(dú)立客觀的身份執(zhí)行;其次,IT審計(jì)的過程中,IT審計(jì)師需要獲取證據(jù)并分析證據(jù),目的是檢查信息系統(tǒng)的安全性、可靠性、有效性以及高效性;第三,審計(jì)師得到結(jié)果并不意味IT審計(jì)過程的完結(jié),還需要向被審計(jì)單位報(bào)告審計(jì)結(jié)果,指明審查過程中發(fā)現(xiàn)的、信息系統(tǒng)存在的問題,并針對(duì)這些問題向被審計(jì)單位的高層提供改進(jìn)的建議。
  那么,IT審計(jì)產(chǎn)品能夠?qū)徥裁矗磕芊駥?duì)李強(qiáng)現(xiàn)在或未來的工作有所幫助?能否避免同類問題的再次發(fā)生?除了記錄,它還能做些什么?請(qǐng)看《走近IT審計(jì)系列之二:IT審計(jì)審什么》。
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