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南防集團的信息化之旅

2013-12-23 09:47:35 北極星電力信息化網  點擊量: 評論 (0)
近日,有機會走進了中國最大的防爆電機科研生產基地——南陽防爆集團股份有限公司(以下簡稱南防集團),感受了南防集團信息化的建設魅力,親身體驗了南防集團在信息化的應用。南防集團是中國最大的防爆電機科

量和售后服務得到不斷提升,產品市場競爭力顯著增強,企業經濟效益持續改善,利稅從2001年的4350萬元增加到2012年的4.65億元,提升10倍以上。

南防集團信息化應用心得

1、信息化規劃

沒有規劃的信息化是無頭蒼蠅。必然形成一個個信息孤島和大量的重復投資、重復勞動,數據源的混亂最終必將導致信息化的失敗。

信息化規劃必須符合企業戰略規劃,信息化規劃來源于企業戰略規劃,是企業戰略規劃的重要組成部分。沒有信息化規劃的企業戰略規劃是無法落地的,沒有戰略規劃的信息化規劃是無本之末。

信息化規劃必須得到貫徹執行。在信息化規劃的具體執行過程中,允許根據IT技術的進步進行擴充、完善,但不允許降低原先的規劃標準;同時,企業必須根據信息化規劃,統一行動,同步進行資金、技術、人力、管理等方面的儲備和保障。

2、高度重視軟件選型

軟件選型失敗,意味著信息化的必然失敗。最先進的軟件,不一定是最適合自己的軟件。鞋子是否合適,買鞋人應該在購買前就能夠確定,而不是買回家后才發現。有多大的車,配多大的馬,盲目追求先進的結果是企業不能適應軟件系統所蘊含的管理要求,一味追求低價的結果是軟件不能支撐企業業務發展,最后都是失敗。

選一個好的合作伙伴,事半功倍。好的合作伙伴,一定是文化、理念相一致,能夠共同發展和提高的利益共同體。好的合作伙伴,不一定一開始就很強壯,但一定會伴隨著客戶的成功逐漸強壯起來的潛力股。好的合作伙伴,一定為客戶成功而全力以赴。

3、要強力推行“一把手工程”

強調信息化系統的實施在領導責任制上實行“一把手”工程,細化、強化各級一把手責任,確保各項計劃強力推進。在具體實施過程中強調“全員參與”,各相關人員都不是局外人,都必須配合、執行和推進該項工作。

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責任編輯:何健

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