【分析】國家電網公司與騰訊的合作并不靠譜
9日財聯社一則新聞，《要聞：國家電網引入騰訊作為重要戰略投資者》讓人血脈噴張，其中內容更勁爆：國家電網內部開始推動混合所有制方案，引入戰略投資者。目前已知，騰訊確定牽手國家電網，重點在電力大數據業務
2015年的工作包括了深化各項改革，但相對于“解決電網和管理兩頭薄弱”、“特高壓”、“經營管理水平”、“電力安全和優質服務”這些被“高亮”的詞匯，各項改革顯的過于模糊。
而自年初以來業界就一直有國家電網公司可能換帥的風聲，在這樣的當下，電網積極推動合作的可能性更小。
再說說“電改重啟”大背景下，這樣的合作可能性有多大。
昨日，騰訊牽手中石油，雙方宣布將在這12個業務領域展開合作：
移動支付、互聯網金融、媒介宣傳、O2O(線上與線下聯動)業務、地圖導航、醫療、旅游、團購、用戶忠誠度管理(積分會員管理)、云服務、大數據應用與聯合營銷等領域探索開展合作，通過充分發揮雙方核心能力和戰略資源互補優勢，共同推進相關產品和服務的創新以及產業升級。
就像之前騰訊、阿里牽手中石化一樣，與石油公司的合作更多是基于加油站非油業務O2O的想象，但在現實生活中，已經很少有人去電力公司營業廳交電費了，營業廳似乎除了繳電費也并沒有其他經營業務。(點擊標題查看：傅成玉“密會”騰訊總裁劉熾平，微信可以買油了?)
另一方面，從增加經營收入的角度上來看， 國家電網公司作為公共事業公司顯然沒有中石油、中石化這樣的上市公司有業績的壓力。
即使在未來“電改”后，如果將售電分拆，騰訊面對的反而是更多的市場主體，而非電網公司一家。當然，有人會說，未來數據仍然都在電網手上，有了數據就有了一切，與騰訊的對接又將衍生出很多新的模式，也許還會出個鼓勵用電，用電多送積分什么的，但我想這一切的前提都在于國家電網公司有多大的積極性來推動，想想現在誰對于電改的積極性最高，大概可以弄明白這個問題。(點擊標題查看：【真相來了】互聯網+能源的革命火種其實在BAT們的手里)
說白了，數據都在電網公司手中，如果僅是從代繳電費角度而言，未來即使雙方宣布合作也僅是互相貼金的表面工作。簡言之，從電網公司的定位及現實情況來看，雙方真的攜手展開深入合作還很遙遠。
責任編輯：大云網
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