潘洪軍

(上海廣茂達光藝科技股份有限公司)

摘要：隨著機電設備的裝置復雜化，其安裝工程的規(guī)模也相應地加大了不少，項目管理的難度也緊跟著增加.安裝單位要創(chuàng)新地對項目管理進行創(chuàng)新性管理，把提高安裝工程的質量和項目的進度作為工作的重中之重。本文通過分析機電安裝工程的現(xiàn)狀，對目前存在的問題進行了分析，從而找出解決的方法，以達到實現(xiàn)機電設備安裝工程行業(yè)效益的最大化。

關鍵詞：機電;安裝工程;項目管理

在建筑機電工程中，安裝施工貫穿于建筑工程之中，也是建筑工程質量得以保障的關鍵，是以，對機電工程安裝施工進行有效的管理是極其必要的。但在現(xiàn)階段，我國建筑機電工程中的安裝施工管理還存在諸多的問題，如安裝施工操作問題、部門協(xié)調(diào)問題等，對此，唯有進行建筑機電工程安裝施工的有效管理，才能使此類問題得到解決，也唯有如此，才能使建筑工程質量得到良好的保障。因此，對于建筑機電工程中的安裝施工管理措施”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。

1機電工程安裝施工應用分析

在電氣照明工程實際施工中，應注意以下：①施工應嚴格按照設計要求、相關國家規(guī)范和標準執(zhí)行。②在施工時需要按照設計和施工圖紙進行管線等的預埋等施工工作。③在進行電氣配線施工時，應保證敷設的導線可以進行檢查、更換和維修等施工，在導線的中間連接和分支連接均采用線夾、壓接、接線拄和搪錫、不同系統(tǒng)、晚上分不同電壓。不同規(guī)格導線嚴禁穿在同一回路內(nèi)，導線在橋架內(nèi)不得有接頭和扭結，其接頭應在接線盒內(nèi)，多余線完畢后，必須做好線路絕緣測試，照明線路采用不同顏色的導線進行區(qū)別。

在機電工程施工前，施工人員需要制定詳細的施工計劃圖，為施工做好準備。但施工圖是由各個不同專業(yè)的設計者進行繪制的，具有多樣性。如果事前沒有做好溝通工作，管道線路設計可能出現(xiàn)“重復、交叉”的問題，為線路管理工作帶來了一定的難度。對于管道線路交的合理性，甚至存在“同一領域、多根管線”的現(xiàn)象，無法統(tǒng)一機電管線的格局分配，較易影響機電工程施工進度。

首先，需要確定管道線路的布局結構。按照相關機電工程施工標準，在機電施工之前，可利用CAD軟件繪制線路計劃圖，遵循“大小統(tǒng)一、線路整齊”的設計理念，避免管線出現(xiàn)空間交叉現(xiàn)象。針對某區(qū)域的線路劃分，各部門之間也需要進行溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮管線分布，有利于提高施工效率。相關工程部門更需具備一定的領域管線分布情況，建立科學合理的管道線路分布管理系統(tǒng)。其次，以管線布局結構為前提，對管道線路提出正確的優(yōu)化方案。

2機電工程中安裝施工存在的問題

2.1安裝施工人員專業(yè)素質參差不齊

由于建筑工程中，很多施工人員并不具備專業(yè)的技術能力，文化程度較低，對建筑工程的質量能夠起到關鍵作用的機電工程安裝施工，缺乏專業(yè)的技術能力和良好的安全和質量意識，僅通過以往施工是作經(jīng)驗來進行機電安裝施工操作，這就會在機電安裝施工中出現(xiàn)不同程度的問題，不僅未能確保機電安裝的正確及合理，還會影響機電設備的使用。例如：很多施工人員在進行給排水施工時，因缺乏專業(yè)知識，不能對管網(wǎng)供水與變頻設備供水在建筑中應當設置的位置進行有效的區(qū)分，同時又未對設計圖紙做過多的查看和分析，將泵房、水箱和變頻供水設備安置在建筑頂部，這不僅會使水箱和變頻設備受外界因素影響較大，進而影響水箱儲水清潔度和變頻設備的使用年限，并且對于機電的能耗也有過多的浪費。

2.2安全施工意識的管理欠缺

安全施工已經(jīng)成為各行各業(yè)重點強調(diào)的重要話題，機電安裝工程隊伍仍缺乏對安全施工的管理，整個工程處于混亂無序的管理中，安全隱患的埋伏范圍也較廣，違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響工程的正常開展。管理人員也未樹立以工程的安全性為主要施工指導的思想。

2.3缺少工程進度管理意識

目前，機電安裝工程忽視對工程進度的有效管理，貽誤工期的情況時有發(fā)生，工期直接影響著項目的總體進度，影響后續(xù)工作的開展。大部分的工程安裝隊伍都疏于對前期工程進度的管理，認為時間還多的很，沒有履行對工程每一天進度的節(jié)點規(guī)定，到了工程后期加班加點，慌著趕進度，工程質量保證不了，嚴重影響了工程的成本支出，對于機電設備安裝隊伍沒有任何的好處。

2.4機電安裝質量難以保證

機電安裝系統(tǒng)是一項綜合性系統(tǒng)，涉及的內(nèi)容也較為廣泛，這也使得其安裝施工質量難以得到有效的保障。由于有些施工人員的專業(yè)能力不足，對機電安裝錯誤;由于有些建筑企業(yè)一味地追求經(jīng)濟效益最大化，而置機電工程的質量于不顧;同時，還有很多施工人員雖忽悠專業(yè)技術能力，但在施工中未嚴格按照機電安裝施工的操作規(guī)范來進行施工作業(yè)，這也會導致機電工程質量難以得到有效的保證;此外，由于機電工程安裝施工中所涉及的機電設備多樣，隨著施工會逐漸出現(xiàn)問題和故障，但缺乏定期的檢修和維護工作，也使得機電設備無法正常運行或使機電工程中的安裝施工出現(xiàn)偏差，進而影響到整體建筑工程的質量。

3機電工程中安裝施工的有效管理措施

3.1加強人員專業(yè)素質的管理

因機電工程是建筑工程中重要的組成部分，也是建筑工程質量得以確保的關鍵，是以，應從本質上提升機電工程的安裝施工管理工作。其中，提升施工人員的專業(yè)素質即是其基本內(nèi)容。首先，對施工人員進行機電工程施工前的培訓，使施工人員具備一定的專業(yè)技術能力和專業(yè)知識。且在培訓后要進行機電安裝技術考核，符合施工技術規(guī)范要求的發(fā)放上崗證，并要確保施工人員均要持證上崗。其次，確保施工過程中每部分的機電安裝施工都需要有專業(yè)的技術人員做施工技術指導。對于機電工程中涉及的全新安裝技術和機電設備，也要在前期組織技術人員進行統(tǒng)一培訓學習，以便在機電工程施工中對施工人員進行技術指導。

3.2機電工程中安裝施工的安全管理

從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，要有沒有安全就沒有效益的管理思想的意識，樹立安全第一位的思想。建立施工安全管控管理制度：結合機電工程的實際情況，通過分析各個工序的特點，建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全壓力傳遞，設立專職安全員，每天落實安全工作內(nèi)容，明確各管理人員的工作職責;項目部應組織安全管理人員學習項目安全施工要點，安全管理人員要積極傳達給一線工人，保障技術人員以及施工人員清楚地認識到本項目的安全要點，確保機電項目施工安全進行。

3.3控制機電設安裝工程進度，管理需精細化

對于機電設備安裝工程的進度管理，工程管理部應按施工工程細分施工總計劃中的目標和控制點，同時按施工總計劃再編制出具體的月計劃、旬計劃、周計劃、日計劃。嚴格按照分目標的計劃進行施工，訂立時間節(jié)點計劃，每天通報項目工程安裝進度，安排當天當月的進度計劃，告知給每一個分管負責人，以任務書的形式發(fā)放。施工技術人員要合理安排工作量，根據(jù)不同施工環(huán)境定制不同的施工進度要求。分管施工進度人員要匯報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要嚴格跟蹤和監(jiān)督進度計劃的實施，對于耽誤進度的工程要予以追究責任，調(diào)查貽誤進度的原因，并對分管負責人進行處罰，對于提前完成工程安裝的單位進行獎勵。

3.4強化機電工程施工質量的管理

機電工程施工質量是建筑工程中最為重要且也是最為基本的要素，對機電工程質量的管理涉及施工中的方方面面。首先，對于材料、機電設備等的質量控制。在材料和設備等進入施工現(xiàn)場時，要進行全面的質檢工作，并要確定型號、規(guī)格、標號等是否一致。且要確保材料和機電設備在使用時符合設計要求標準。其次，確保施工人員具備相應的專業(yè)技術能力和質量控制意識。建立和健全機電工程施工質量管理制度，使施工人員不僅明確自身的工作內(nèi)容，且按照相關的規(guī)范操作流程來進行機電安裝施工。最后，做到質檢工作和機電設備檢修保養(yǎng)工作的及時和到位，以此來確保機電工程安裝施工的質量。

4結語

綜上所述，機電工程安裝作為建筑工程中重要組成部分，是建筑工程質量得以有效保障的關鍵，因此，僅對機電工程安裝進行技術上的提升是遠遠不夠的，還應當對其進行科學、有效的安裝施工管理，通過對施工人員、施工進度和施工質量進行良好的管理，能夠有效地提升機電工程安裝施工的安全和質量。

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