摘要：電力生產管理依賴于一套嚴格的運行管理制度。雖然電力企業根據國家與行業的相關標準, 已經初步形成了一套生產管理制度, 但仍然存在落實效率不高、執行人員缺乏職業素養等問題。對此, 電力企業要根據先進的生產管理理論對現有制度進行完善, 明確各方在生產管理過程中對質量、安全、效率等工作的職責。從技術上出發, 還應向行業內的模范單位學習, 通過對比發現自身管理制度的問題, 并采用計算機信息管理系統等技術手段予以支持。

關鍵詞：電力; 管理水平; 措施

電力管理制度是規范電力企業生產活動的重要手段, 也是衡量企業管理水平的標準。規范的管理制度, 不僅有利于生產運行效率的提高, 還對減少生產事故、提高生產質量有益。

1 電力企業管理水平的現狀與問題

1.1 電力企業生產管理標準不完善

經過幾十年的發展, 電力企業已經初步形成了一套生產管理標準。但從現有制度的執行效果來看, 還存在一些突出的問題:首先, 隨著電力系統的不斷復雜化, 在系統運行過程中發生的問題也更加靈活而不可預測。過去的生產管理標準對一些突發狀況的處理方法過于絕對, 如:為了保證可靠供電而制定了計劃停電制度, 但實際生產活動的用電需求往往與計劃不符, 此時若一味執行過時的計劃, 會對生產活動造成不必要的困擾;在管理與執行資源的分配上也相對不合理, 在過去的制度中, 為了保障系統的穩定運行, 投入了大量資源, 到事故后的應急搶修過程中, 卻缺乏對預防事故的思考。表面看起來確實因為及時處理事故而減少了損失, 實際上對電力系統穩定性的改善并沒有起到明顯作用, 這一問題的產生也有技術局限性的原因。

1.2 電力管理制度執行力度不夠

從現有的電力企業生產管理制度的分析看來, 一部分企業并不缺乏嚴格的生產管理制度, 對電力系統運行過程中可能出現的故障從技術的角度上也考慮得相對周全, 但實際的管理效果卻并不理想。究其原因, 這類企業雖然具有完善的制度, 卻沒有對制度執行狀況的監督與考核。例如, 雖然明確了電站運行的檢修與維護頻率, 規定了需要重點檢修的系統與采用的技術要求, 但對檢修的責任方并沒有明確指定, 使得生產管理部門之間相互推諉, 產生事故以后也不能很好地明確事故的責任方, 導致生產系統的漏洞并沒有得到持續有效的改進。

1.3 電力企業管理人員職業素養不足

傳統的電力企業管理所需要的技能素質相對固定, 不需要在生產過程中繼續學習太多的新知識, 導致許多員工滿足于現狀, 出現不思進取的狀況。而隨著電力生產的不斷信息化, 智慧電網、綠色生產等理念的提出, 電力生產管理也需要具備先進的信息管理技能, 對電力生產的自動控制、節能減排相關知識需要具有足夠的了解。另一方面, 隨著電力生產企業精細化管理要求的不斷提高, 傳統的粗放管理模式也不再適用, 電力企業管理人員需要結合國內外先進的管理理論與實踐經驗, 對現有的生產管理制度進行改進。但就現目前電力企業管理人員的職業素養狀況來看, 想要完成以上工作, 必須經過更加深入的學習。

2 提高電力管理水平的基本措施

2.1 強化電站的運行管理制度

在電力生產過程中, 良好的運行管理制度是消除事故、保障安全的基礎。首先, 電力企業要遵循“安全、經濟、可靠”的原則對發電工作進行安排。充分建立起信息化、智能化的電力企業運行手段。傳統的電站運行管理只重視生產的效益即可, 而在國家不斷倡導新能源、生態環境的今天, 電力企業不僅要在生產過程中保障自身利益, 還要兼顧國家戰略與社會公益, 嚴格遵循國家的規章制度進行生產運作。例如在運行方式的管理上, 針對不同季度、不同日期的運行保障應當有所不同:夏冬兩季用電需求明顯增大, 為了保障基本生產活動, 可以采用限額的方式進行供電, 并加大日常的維護頻次。在制定不同日期的運行管理方案時, 需要參考已有的電力負荷與利用數據, 通過信息化管理系統對已有數據進行分析, 實現電力生產的智能調配。

2.2 加強電力管理的執行效率

雖然制定了完善的電力管理制度, 但仍需要具體措施來保障制度的落實效率。首先要對企業的組織體系職責進行劃分。電力運行管理的責任在于電力運行部, 其負責電力生產管理制度的修訂與生產計劃的制定, 并負責對電力生產情況進行檢查, 根據生產統計數據對技術與生產方案進行改造。而企業的安全部門、質量部門則負責對生產的安全與質量措施落實情況進行監督, 發現問題時及時反映并通知整改。只有明確各方在生產過程中的責任, 才能使電力管理制度的執行更有效率。另一方面, 利用先進的計算機信息管理系統, 可以對已有的電力生產情況、故障率及原因、檢修頻次與成本進行分析, 為管理方案的制定提供合理的建議。實際上, 智能化管理系統對生產活動的預測作用, 可以極大地減輕管理人員地負擔, 也是提高管理效率地有效手段。

2.3 加強管理人員的職業素養

隨著先進管理技術的引入, 電力生產對技術與管理人員的職業素養要求不斷提高。對此, 電力企業要定期組織人員外出學習, 了解示范單位的電力生產管理情況, 在對比中發現問題;在企業內部, 也要定期組織先進管理理論的培訓與交流活動, 讓管理人員相互交流其在實踐中總結的經驗。為了防止管理人員安于現狀, 可以制定適當的激勵手段, 例如通過先進的管理理論或新技術對企業生產狀況進行改善并提高效益的, 應當給予獎勵并加大宣傳, 形成激勵效應。

3 結語

要想提高電力生產管理水平, 不僅要從技術手段出發, 研究各類技術問題的解決方法, 更要查找生產管理制度中的漏洞, 加強對事故的事先預防。上述對現有的電力企業生產管理活動進行分析, 提出了加強管理水平的措施, 對相關工作的改進具有一定的參考意義。

參考文獻

[1]吳非.電力安全生產管理中存在的問題及其解決措施[J].企業改革與管理, 2016 (20) .