摘要：電力生產(chǎn)管理依賴于一套嚴(yán)格的運(yùn)行管理制度。雖然電力企業(yè)根據(jù)國(guó)家與行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn), 已經(jīng)初步形成了一套生產(chǎn)管理制度, 但仍然存在落實(shí)效率不高、執(zhí)行人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)等問題。對(duì)此, 電力企業(yè)要根據(jù)先進(jìn)的生產(chǎn)管理理論對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善, 明確各方在生產(chǎn)管理過程中對(duì)質(zhì)量、安全、效率等工作的職責(zé)。從技術(shù)上出發(fā), 還應(yīng)向行業(yè)內(nèi)的模范單位學(xué)習(xí), 通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)自身管理制度的問題, 并采用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段予以支持。

關(guān)鍵詞：電力; 管理水平; 措施

電力管理制度是規(guī)范電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要手段, 也是衡量企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的管理制度, 不僅有利于生產(chǎn)運(yùn)行效率的提高, 還對(duì)減少生產(chǎn)事故、提高生產(chǎn)質(zhì)量有益。

1 電力企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀與問題

1.1 電力企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)不完善

經(jīng)過幾十年的發(fā)展, 電力企業(yè)已經(jīng)初步形成了一套生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。但從現(xiàn)有制度的執(zhí)行效果來看, 還存在一些突出的問題:首先, 隨著電力系統(tǒng)的不斷復(fù)雜化, 在系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的問題也更加靈活而不可預(yù)測(cè)。過去的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)一些突發(fā)狀況的處理方法過于絕對(duì), 如:為了保證可靠供電而制定了計(jì)劃停電制度, 但實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)的用電需求往往與計(jì)劃不符, 此時(shí)若一味執(zhí)行過時(shí)的計(jì)劃, 會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成不必要的困擾;在管理與執(zhí)行資源的分配上也相對(duì)不合理, 在過去的制度中, 為了保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行, 投入了大量資源, 到事故后的應(yīng)急搶修過程中, 卻缺乏對(duì)預(yù)防事故的思考。表面看起來確實(shí)因?yàn)榧皶r(shí)處理事故而減少了損失, 實(shí)際上對(duì)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的改善并沒有起到明顯作用, 這一問題的產(chǎn)生也有技術(shù)局限性的原因。

1.2 電力管理制度執(zhí)行力度不夠

從現(xiàn)有的電力企業(yè)生產(chǎn)管理制度的分析看來, 一部分企業(yè)并不缺乏嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度, 對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的故障從技術(shù)的角度上也考慮得相對(duì)周全, 但實(shí)際的管理效果卻并不理想。究其原因, 這類企業(yè)雖然具有完善的制度, 卻沒有對(duì)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督與考核。例如, 雖然明確了電站運(yùn)行的檢修與維護(hù)頻率, 規(guī)定了需要重點(diǎn)檢修的系統(tǒng)與采用的技術(shù)要求, 但對(duì)檢修的責(zé)任方并沒有明確指定, 使得生產(chǎn)管理部門之間相互推諉, 產(chǎn)生事故以后也不能很好地明確事故的責(zé)任方, 導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞并沒有得到持續(xù)有效的改進(jìn)。

1.3 電力企業(yè)管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足

傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理所需要的技能素質(zhì)相對(duì)固定, 不需要在生產(chǎn)過程中繼續(xù)學(xué)習(xí)太多的新知識(shí), 導(dǎo)致許多員工滿足于現(xiàn)狀, 出現(xiàn)不思進(jìn)取的狀況。而隨著電力生產(chǎn)的不斷信息化, 智慧電網(wǎng)、綠色生產(chǎn)等理念的提出, 電力生產(chǎn)管理也需要具備先進(jìn)的信息管理技能, 對(duì)電力生產(chǎn)的自動(dòng)控制、節(jié)能減排相關(guān)知識(shí)需要具有足夠的了解。另一方面, 隨著電力生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高, 傳統(tǒng)的粗放管理模式也不再適用, 電力企業(yè)管理人員需要結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。但就現(xiàn)目前電力企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)狀況來看, 想要完成以上工作, 必須經(jīng)過更加深入的學(xué)習(xí)。

2 提高電力管理水平的基本措施

2.1 強(qiáng)化電站的運(yùn)行管理制度

在電力生產(chǎn)過程中, 良好的運(yùn)行管理制度是消除事故、保障安全的基礎(chǔ)。首先, 電力企業(yè)要遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、可靠”的原則對(duì)發(fā)電工作進(jìn)行安排。充分建立起信息化、智能化的電力企業(yè)運(yùn)行手段。傳統(tǒng)的電站運(yùn)行管理只重視生產(chǎn)的效益即可, 而在國(guó)家不斷倡導(dǎo)新能源、生態(tài)環(huán)境的今天, 電力企業(yè)不僅要在生產(chǎn)過程中保障自身利益, 還要兼顧國(guó)家戰(zhàn)略與社會(huì)公益, 嚴(yán)格遵循國(guó)家的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作。例如在運(yùn)行方式的管理上, 針對(duì)不同季度、不同日期的運(yùn)行保障應(yīng)當(dāng)有所不同:夏冬兩季用電需求明顯增大, 為了保障基本生產(chǎn)活動(dòng), 可以采用限額的方式進(jìn)行供電, 并加大日常的維護(hù)頻次。在制定不同日期的運(yùn)行管理方案時(shí), 需要參考已有的電力負(fù)荷與利用數(shù)據(jù), 通過信息化管理系統(tǒng)對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析, 實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的智能調(diào)配。

2.2 加強(qiáng)電力管理的執(zhí)行效率

雖然制定了完善的電力管理制度, 但仍需要具體措施來保障制度的落實(shí)效率。首先要對(duì)企業(yè)的組織體系職責(zé)進(jìn)行劃分。電力運(yùn)行管理的責(zé)任在于電力運(yùn)行部, 其負(fù)責(zé)電力生產(chǎn)管理制度的修訂與生產(chǎn)計(jì)劃的制定, 并負(fù)責(zé)對(duì)電力生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查, 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)技術(shù)與生產(chǎn)方案進(jìn)行改造。而企業(yè)的安全部門、質(zhì)量部門則負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的安全與質(zhì)量措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反映并通知整改。只有明確各方在生產(chǎn)過程中的責(zé)任, 才能使電力管理制度的執(zhí)行更有效率。另一方面, 利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng), 可以對(duì)已有的電力生產(chǎn)情況、故障率及原因、檢修頻次與成本進(jìn)行分析, 為管理方案的制定提供合理的建議。實(shí)際上, 智能化管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)測(cè)作用, 可以極大地減輕管理人員地負(fù)擔(dān), 也是提高管理效率地有效手段。

2.3 加強(qiáng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

隨著先進(jìn)管理技術(shù)的引入, 電力生產(chǎn)對(duì)技術(shù)與管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不斷提高。對(duì)此, 電力企業(yè)要定期組織人員外出學(xué)習(xí), 了解示范單位的電力生產(chǎn)管理情況, 在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題;在企業(yè)內(nèi)部, 也要定期組織先進(jìn)管理理論的培訓(xùn)與交流活動(dòng), 讓管理人員相互交流其在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。為了防止管理人員安于現(xiàn)狀, 可以制定適當(dāng)?shù)募?lì)手段, 例如通過先進(jìn)的管理理論或新技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善并提高效益的, 應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)并加大宣傳, 形成激勵(lì)效應(yīng)。

3 結(jié)語

要想提高電力生產(chǎn)管理水平, 不僅要從技術(shù)手段出發(fā), 研究各類技術(shù)問題的解決方法, 更要查找生產(chǎn)管理制度中的漏洞, 加強(qiáng)對(duì)事故的事先預(yù)防。上述對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行分析, 提出了加強(qiáng)管理水平的措施, 對(duì)相關(guān)工作的改進(jìn)具有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)

[1]吳非.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及其解決措施[J].企業(yè)改革與管理, 2016 (20) .