一、電力企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的作用和意義

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，在其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制有著至關(guān)重要的作用，他不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題給以防范的同時(shí)還可以進(jìn)行改正，從而有效的保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題上也提出相關(guān)的管控制度，這樣可以對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行很好的調(diào)節(jié)，所以有效的控制企業(yè)內(nèi)部可以很好的控制企業(yè)內(nèi)的工程施工成本同時(shí)還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部控制缺乏自我評(píng)價(jià)制度體系。在任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)出臺(tái)一些相關(guān)的文件，其中文件中會(huì)對(duì)企業(yè)的一些指標(biāo)做出相關(guān)的規(guī)定，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)中就是要根據(jù)其規(guī)定的指標(biāo)來(lái)作以具體的描述，在具體的評(píng)價(jià)時(shí)，在根據(jù)實(shí)際的情況提出問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出相關(guān)的措施?？墒菍?duì)于現(xiàn)在大多的電力企業(yè)來(lái)講對(duì)企業(yè)內(nèi)部的自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立都不夠重視，從而使得這一部分缺乏完善。但是對(duì)于目前社會(huì)發(fā)展的速度而言，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的自我評(píng)價(jià)系統(tǒng)是很關(guān)鍵的。內(nèi)部控制管理的主要內(nèi)容是檢查企業(yè)內(nèi)部的一些數(shù)據(jù)是否真實(shí)，跟企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否統(tǒng)一，同時(shí)還要看有沒(méi)有對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題給以及時(shí)的解決，但是根據(jù)現(xiàn)在電力企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部情況可以看出，國(guó)內(nèi)好多企業(yè)在這一方面的欠缺，有待提高。

2.企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制缺乏有效執(zhí)行力。我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制也普遍存在執(zhí)行力低的問(wèn)題。內(nèi)部控制工作執(zhí)行中阻力重重，內(nèi)部控制實(shí)效無(wú)法保證。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制形同擺設(shè)，缺乏明確的責(zé)任主體與實(shí)施管理細(xì)則，內(nèi)部控制機(jī)制的監(jiān)督約束作用無(wú)法發(fā)揮。部分企業(yè)甚至沒(méi)有將財(cái)會(huì)內(nèi)部控制納入到企業(yè)的日常管理中，也削弱了其執(zhí)行力，同時(shí)現(xiàn)在很多的企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理上也存在著很多的問(wèn)題，其中最明顯的問(wèn)題就是對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不到位，使得企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資以及運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理混亂。由于電力企業(yè)的工程建設(shè)是個(gè)龐大的工程，其中在整個(gè)工程中需要花費(fèi)很多的時(shí)間，資金，但是就目前我國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng)來(lái)看，我國(guó)在這方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾頉](méi)有相關(guān)的文件對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以在電力建設(shè)工程企業(yè)在對(duì)于合同管理的問(wèn)題上存在著很多的困難，下文我們根據(jù)實(shí)際的情況總結(jié)以下幾點(diǎn)。

(1)不規(guī)范的合同條款，在很多的工程合同當(dāng)中往往對(duì)實(shí)際工程中的好多細(xì)節(jié)都表述不明確，這樣就很直接的使得合同中存在著一定的漏洞，導(dǎo)致工程雙方容易因此發(fā)生很多的誤會(huì)，發(fā)生工程糾紛。

(2)合同文本不符合規(guī)范，這樣很大程度上影響了工程雙方在簽合同時(shí)對(duì)權(quán)利和義務(wù)的平衡，使得在工程資金管理出現(xiàn)很大的漏洞。

三、針對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

1.強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，提升內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制要想到位，企業(yè)必須自上而下加強(qiáng)宣傳教育，提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)代管理理念，讓企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制理念深入人心，讓管理者意識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與未來(lái)發(fā)展的重要性。企業(yè)管理者必須起到帶頭作用，采取行動(dòng)，重視財(cái)會(huì)內(nèi)部控制。企業(yè)定期開(kāi)展現(xiàn)代管理理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重要性，意識(shí)到現(xiàn)代管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用。

2.完善企業(yè)工程財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制，加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度。電力企業(yè)對(duì)工程財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是很有必要的，其中不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管控，還有效的管理了電力企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格的控制了企業(yè)資金的合理使用，提高了企業(yè)員工的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。如果電力企業(yè)想要自己的公司有著更好的發(fā)展，有著良好的運(yùn)營(yíng)軌跡，那么就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)著企業(yè)朝著目標(biāo)前行。以下是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作提的幾點(diǎn)有效策略:

(1)在一個(gè)企業(yè)中員工要明確各自的職業(yè)，為了加強(qiáng)這一方面的管控，電力企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)進(jìn)行權(quán)利，職業(yè)以及責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，更好的促進(jìn)部門(mén)之間的獨(dú)立完成工作的能力。

(2)部門(mén)跟部門(mén)之間的溝通也是非常重要的，良好的溝通能夠很好的促進(jìn)企業(yè)之間相互合租，共同發(fā)展。一切都要以企業(yè)為中心，把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)作自己的終極目標(biāo)，讓企業(yè)實(shí)行的企業(yè)內(nèi)部控制策略可以在企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出他最大的優(yōu)勢(shì)。

(3)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中是非常重要的，所以在很多的電力企業(yè)中都會(huì)設(shè)置專門(mén)的部門(mén)，其在具體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中會(huì)專門(mén)的財(cái)務(wù)管理通道。可以通過(guò)這個(gè)通道對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)以及運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行監(jiān)控。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的模式的創(chuàng)新是個(gè)漫長(zhǎng)而又巨大的任務(wù)，對(duì)我們電力企業(yè)提出了很大的挑戰(zhàn)，其中要想電力企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)管理控制中有著很好的發(fā)展，就需要企業(yè)員工一起堅(jiān)持不懈的努力，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理體系，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，在這其中我們的工作人員必須轉(zhuǎn)變以前老舊的思想觀念，積極的學(xué)習(xí)新的管理控制模式，從而很快的提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，提高電力企業(yè)對(duì)企業(yè)本身財(cái)會(huì)工作的控制能力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益致使我們的電力企業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，增加在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:任道生 單位:國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司淮安供電分公司