摘要：隨著經濟全球化的不斷深入與發展，電力企業之間的競爭已經不再僅僅是經濟上的競爭，而是逐漸演變為了以經濟與科技為基礎的綜合實力的較量。我國對人才的培養和任用等方面變得積極重視，電力企業對于人才的選用也愈加嚴苛，電力企業的經營離不開人才開發的管理，因此，人才開發管理對電力企業業績的提升有著直接的影響。本文從人才開發管理創新工作的影響出發，從理論和實踐兩方面提出了提高人才開發管理的對策。

關鍵詞：人才開發管理;電力企業績效;影響研究

資源的合理有效配置是電力企業能夠成功經營并獲利的關鍵因素之一，電力企業如果想要在激烈的市場競爭中拔得頭籌，必須實現電力企業的可持續發展和經營。一個電力企業的經營和發展除了依靠良好的商業資源，還依靠合理的人才開發。因此，人才開發的合理配置成為了一個至關重要的因素，為了提升電力企業本身的競爭能力和可持續發展能力，許多電力企業都采取了人才開發手段來提高電力企業員工的整體素質。

1人才開發管理對電力企業績效的影響

“人才開發管理”管理方法是人才開發各種部署和活動進行計劃和管理;是一種更加系統化、更具實施價值的管理方式;是組成的不可或缺的有機組成部分[1]。電力企業之所以會選擇人才開發對電力企業員工的管理，是出于能夠使員工在自己的工作領域各司其職、各盡所能的目的，從而使員工積極為電力企業創造良好收益。良好的人才開發管理對電力企業員工的影響是十分巨大的。良好的部署是一件事情成功的關鍵。一個電力企業的成功也在于的部署和實施，良好的人才開發管理部署可以有效提高員工的積極性，比如，制定出良好的薪酬機制，這對提高員工的工作積極性具有重要的作用。如果電力企業在員工的工作崗位上出現了崗位分配不合理的現象，人才開發管理就可以對該問題進行細致的分析，然后進行相應正確的部署，使每一個員工都能夠工作在自己擅長的工作崗位上，減少人才開發的浪費。人才開發管理是建立在電力企業部署的基礎上[2]，但多數電力企業僅僅是對員工進行簡單的管理而忽略了許多細節問題。比如，在電力企業員工的任用人數上。由于沒有良好的人才開發管理部署，所以導致電力企業任職員工過多，從而導致了電力企業開支過多;又由于電力企業的薪酬機制不夠完善，從而造成了員工工作懈怠，導致電力企業績效銳減。

2人才開發管理創新工作的主要策略

2.1合理優化人才開發配置。目前，許多電力企業都存在人才開發浪費的情況，之所以會出現這樣的問題。一方面，大多是因為電力企業沒有對員工進行精準的定位，所以電力企業的員工就會在工作崗位上得不到最合理的分配，因此造成了人才開發的浪費，同時這也會影響到員工創造出的個人工作效益。一旦員工得到了合理的工作分配，不僅能夠全面的激發員工的工作積極性和工作潛力，還能夠提高電力企業的整體經濟效益，從而提高電力企業的整體績效。另一方面，在優化員工人才開發配置的同時，也不要忘記提高員工的素質。電力企業應該著重對員工進行技能培訓，可以安排不同電力企業間優秀員工的交流會，或者提供外出學習的機會等活動，以此來提高員工的個人工作能力和電力企業整體的競爭能力，如此，便能夠使電力企業無論是在激烈的國內競爭市場，還是更加激烈的國外的市場競爭中都保持極具優勢的地位。合理的人才開發配置是電力企業合理分配員工的基礎，同時人才開發管理則是電力企業管理員工時必不可少的手段。

2.2完善獎懲機制，加強績效管理。電力企業都是具有一定的獎懲機制的，該機制是根據員工完成工作任務的不同程度而實行的，比如，常見的“加班加錢，遲到扣錢[3]”，這就是獎懲機制的一種。所以，工資問題是人才開發管理中最關鍵的問題，這不僅涉及到員工的工作積極性，還關系到員工為電力企業創造的效益，從而影響到整個電力企業的績效。眾所周知，優厚的工資待遇是很吸引人的，因此，如果在工資之外再加上獎金的獎勵制度，這會在一定程度上提升員工的工作積極性，員工往往會因為這些優厚的工資待遇而一直努力工作，對電力企業也會更加忠誠。但是如果有人拿著高額的工資卻沒有完成規定的工作任務，這樣就會造成工作質量不高，以及電力企業資金的浪費的現象，所以這時就必須制定懲罰機制。有獎有懲，良好的懲罰制度能夠提升員工的工作個人素質已經工作質量，這對電力企業的績效增長有很大的影響。

3結束語

人才開發管理在電力企業的經營發展中占據了非常重要的地位，無論是在電力企業員工的任用和崗位分配上，還是在電力企業的獎懲機制上，都占據著主導地位。良好的性人力管理部署，能夠有效地提高電力企業員工的工作積極性和工作質量，從而使電力企業的績效持續增長，并且形成了一個有秩序的良性循環，從而提升電力企業自身的綜合競爭力，實現電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]鄧姿婷,劉超.探析電力企業人才開發管理的轉變[J].人才資源開發,2018(8):88.

[2]武惜媛,安琳.論企業人才資源管理——以電力企業為例[J].西安社會科學,2009,27(1):133-134+138.

[3]郭志紅.電力企業人才開發與管理[J].農村電工,2003(4):13.

作者:劉超 鄧姿婷       單位:青海送變電工程有限公司