摘要：在電力企業(yè)財務(wù)管理中引入ERP，是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化與改進(jìn)，可以改善原有工作中的眾多不足，顯著提高了電力企業(yè)財務(wù)管理水平。文章簡要介紹了ERP，指出了將其應(yīng)用于電力企業(yè)財務(wù)管理中的重要意義，并提出了幾條科學(xué)應(yīng)用策略僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)管理;ERP;重要意義;應(yīng)用策略

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，電力企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的發(fā)展局面，要想增強(qiáng)自身核心競爭力，加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，必須從內(nèi)部管理入手，轉(zhuǎn)變管理觀念、創(chuàng)新管理模式。但是，就當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部管理情況來看，仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)，尤其是財務(wù)管理方面，管理水平和工作效率較低，在一定程度了阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而ERP的有效應(yīng)用，可以使電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀得到良好改善，已經(jīng)引起了廣泛關(guān)注和重視。

一、ERP簡要介紹

ERP的中文名稱為企業(yè)資源計劃，其本質(zhì)屬于一種管理思想，表示利用先進(jìn)的技術(shù)和系統(tǒng)的管理方法對企業(yè)信息進(jìn)行全面分析，從而為企業(yè)提供最優(yōu)決策方案，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。在財務(wù)管理方面引入ERP，是近些年新興起的一種財務(wù)管理方式，具備全面性和及時性特點，一方面可以對所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析，科學(xué)配置各項財務(wù)資源，提高財務(wù)資源利用率及經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部和外部財務(wù)信息的交流與溝通，使信息能夠得到高效傳輸和有效共享，提高了財務(wù)管理工作效率。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用ERP的重要意義

對于電力企業(yè)來講，將ERP應(yīng)用于財務(wù)管理中去，具有多方面的重要意義。第一，可以加強(qiáng)企業(yè)信息溝通。以ERP為依托，財務(wù)管理人員能夠獲取更加全面的企業(yè)信息，掌握企業(yè)整體運(yùn)營情況，通過決策分析明確企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，然后通過優(yōu)化財務(wù)資源配置，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)運(yùn)營成本的控制，生產(chǎn)計劃、工作指令的下達(dá)，也可以利用ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完成，保證了信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。第二，可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程。ERP具有全面性和及時性特點，不同部門之間可以通過共享信息加強(qiáng)溝通，改變了原有孤立智能管理方式，能夠?qū)⒏鱾€業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，包括采購、庫存到生產(chǎn)、銷售等，使業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，可以降低每一個環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)了財務(wù)管理力度。第三，可以提高工作效率。電力企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，成本的核算基本都是人工完成的，不僅工作效率低下，而且還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄、核算錯誤問題，難以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)管理效果。借助ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，在核算成本時只需輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)即可，智能系統(tǒng)將會自動完成計算，不僅工作效率大大提高，而且還能夠有效確保財務(wù)信息的精準(zhǔn)性，可在最短時間內(nèi)根據(jù)客戶需求，提供針對性的服務(wù)。這些都是ERP所具有的優(yōu)勢，在電力企業(yè)財務(wù)管理方面有著較高的應(yīng)用價值。

三、電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用ERP的科學(xué)策略

為充分發(fā)揮ERP作用和價值，提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，可從以下幾方面考慮，將ERP加以科學(xué)、有效應(yīng)用。

1.樹立ERP財務(wù)管理思想。所謂“思想決定行動”，電力企業(yè)在應(yīng)用ERP之前，應(yīng)先樹立ERP財務(wù)管理思想。一方面，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高所有員工對ERP的認(rèn)識，明確其在財務(wù)管理方面所具有的優(yōu)勢，接受這種管理思想和管理方式，切身感受到ERP所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部思想的高度統(tǒng)一，為其推廣應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)[2]。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，從項目的實施開始到后期，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理、分層次地對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，在熟練掌握ERP財務(wù)管理系統(tǒng)操作方法的同時，能夠?qū)⑵潇`活應(yīng)用到各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)中去。

2.完善ERP財務(wù)管理制度。ERP在電力企業(yè)財務(wù)管理中的有效應(yīng)用，是建立在完善的制度體系基礎(chǔ)上的。首先，應(yīng)構(gòu)建ERP內(nèi)控制度，做好憑證簽訂及審核工作，保證憑證信息的真實性，落實好每一筆資金的使用情況及具體來源，加強(qiáng)對整個財務(wù)流程的管控力度。其次，結(jié)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)實際情況，構(gòu)建完善的匹配體系，明確原始憑證與記賬憑證之間的對應(yīng)關(guān)系，并以此作為依據(jù)，規(guī)范開展憑證查詢及憑證審核工作，確保了財務(wù)管理的高效、有序進(jìn)行。另外，應(yīng)構(gòu)建ERP評估體系，完善稽查制度，采集電力企業(yè)財務(wù)信息，并進(jìn)行分類存儲，方便信息查詢，然后對各類財務(wù)信息進(jìn)行全面、深入分析，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，制定針對性防范對策及應(yīng)急方案，做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避。

3.明確ERP財務(wù)管理分工。清晰劃分職權(quán)，做到分工明確，是應(yīng)用ERP時必須做到的一點。第一，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將相應(yīng)的財務(wù)職權(quán)下放至具體部門，并立足于自身實際情況，科學(xué)選擇集權(quán)或分權(quán)管理模式，加強(qiáng)財務(wù)審計、技術(shù)、銷售等各個部門之間的合作，做好自身的本職工作，提高部門職能效益。第二，電力企業(yè)在財務(wù)管理工作中引入ERP之后，原有的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時進(jìn)行優(yōu)化，并對工作做出科合理調(diào)整，將電力企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及客戶需求考慮在內(nèi)，制定科學(xué)的財務(wù)管理決策。第三，應(yīng)重視對ERP專業(yè)人才的培養(yǎng)，原有財務(wù)會計工作崗位也應(yīng)根據(jù)ERP職能系統(tǒng)特點及時作出改變，將具體的財務(wù)管理責(zé)任落實到每一財務(wù)會計人員身上，做到對整個業(yè)務(wù)流程的全面把控，并加強(qiáng)監(jiān)督力度，確保ERP在財務(wù)管理中的有效執(zhí)行。

四、結(jié)語

財務(wù)管理是電力企業(yè)管理事務(wù)中的重中之重，加強(qiáng)財務(wù)管理力度，保證財務(wù)安全性及完整性，能夠為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營及長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。ERP在財務(wù)管理環(huán)節(jié)的引入，對于電力企業(yè)來講具有重要意義，可以顯著提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高探.ERP在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版,2015(9):175.

[2]潘軍.電力企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用ERP的策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2017(11):175.

作者:柳華 單位:國網(wǎng)四川省電力公司洪雅縣供電分公司