一、財務管理的概述

(一)財務管理概念

簡言之，財務管理就是對企業(yè)資金的管理過程，也就是對企業(yè)資本籌集、資產(chǎn)購置、利潤分配及運營成本等與資金有關(guān)的管理。財務管理制度不論對企業(yè)還是對國家而言，都是極其根本的制度，都必須不斷加強和完善。

(二)財務集中管理的模式

財務集中管理模式主要分為兩類，一是以共享服務為中心的管理模式，一是以會計核算為中心的管理模式。兩種財務管理模式各有各的優(yōu)點和缺陷，對電力公司而言，選擇何種管理模式必須以自身特點和性質(zhì)相關(guān)聯(lián)。

(三)電力公司財務集中管理的原則

本文所述的原則以遵循權(quán)力、權(quán)益和責任相結(jié)合為主要原則。針對這一原則，電力公司必須充分發(fā)揮財務管理的作用,運用有效的控制方法和強大的約束力，建立健全公司激勵制度、監(jiān)督制度、收益分配制度以及決策制度，有效實現(xiàn)三者相結(jié)合。另外電力公司財務集中管理還需遵循整體性原則，也就是要求在財務管理過程中從企業(yè)整體利益出發(fā)，根據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略，制定符合公司發(fā)展的財務管理制度。

二、財務管理體制存在問題分析

(一)財務管理權(quán)限劃分不科學

財務管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財務管理體制應包括財務管理權(quán)限、財務管理組織機構(gòu)、財務管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進行進行科學有效的劃分，必須明確公司決策時戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實執(zhí)行過程中，公司總部往往直接參與到下屬部門的權(quán)限上，削弱了下屬部門的職權(quán)，一定程度上影響了公司的辦事效率。

(二)財務管理制度不夠完善

財務管理制度的不完善主要是由于會計核算以及會計運作的不統(tǒng)一和不完善造成的，主要包含以下幾個方面：第一，會計科目混亂，沒有明確使用會計科目的類型;第二，會計核算制度混亂，各部門所用的核算制度不盡相同;第三，會計辦公軟件混亂，公司沒有明確使用何種會計辦公軟件，致使會計信息匯總時出現(xiàn)較大不對稱性，造成企業(yè)資金漏洞。另一方面，財務管理制度的不完善是由于財務制度的陳舊，無法適應現(xiàn)代高科技社會，制度已經(jīng)過時，不再適應企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

三、防范電力公司財務風險的途徑

(一)提高適應和應變能力,應對財務管理環(huán)境變化

電力公司是一個特殊行業(yè)，其面臨的內(nèi)外環(huán)境都相對比較復雜，所以，電力公司就財務管理方面要提高適應和應變能力，提高對內(nèi)外環(huán)境變化的感知，并能及時有效的做出相關(guān)應對策略，以減少突發(fā)性財務風險帶來的損失。

(二)加強資本結(jié)構(gòu)管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃是電力公司資金使用去向的管理，也就是考慮將資金用于擴大市場、加大投資或者是留存庫存資金等。電力公司的資本結(jié)構(gòu)是否合理關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運作，特別是要考慮企業(yè)負債情況，過大過小都會影響企業(yè)發(fā)展，必須探索出一個最佳平衡點，什么時候該投資，什么時候該還債都要做出明確規(guī)定，充分發(fā)揮財務杠桿的作用，降低財務風險發(fā)生的可能性。

(三)建立風險預警系統(tǒng),正確預測財務風險

市場調(diào)查和前期市場預測都是企業(yè)在制定財務管理模式前必須充分做到的，企業(yè)要結(jié)合市場需求與市場發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合電力行業(yè)的現(xiàn)狀分析經(jīng)營環(huán)境，挖掘特性以及可能的變化方向，借助財務分析方法等手段對企業(yè)未來的財務發(fā)展方向做出預測，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供參考。

(四)完善管理制度,提高會計信息質(zhì)量

準確的會計信息有利于下期會計目標的制定，完善財務管理制度，細化財務辦公流程，明確會計科目、會計核算制度和會計辦公軟件，將財務管理制度進行透明化管理，將就民主決策，相互監(jiān)督以減少失誤的發(fā)生，提高會計信息的準確性和可信度。

(五)完善內(nèi)控制度,強化審計監(jiān)督

任何一項制度的不斷完善都是在監(jiān)督的促進下進行的，電力公司的財務管理制度也不例外。一方面，電力公司要加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，設立專門的監(jiān)督小組，對財務管理部門的人員進行定期和不定期的監(jiān)督;另一方米面，電力公司要配合國家審計人員的監(jiān)督，不能有包庇的行為出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，由財務管理的性質(zhì)及目的中不難發(fā)現(xiàn)，財務管理與企業(yè)資金密不可分，也由于其特殊性，財務管理制度必然會存在一些漏洞和缺點。本文就財務管理制度，提出了兩項較為普遍的漏洞，并提出了幾項具有可操作性的實施方法，以防范財務風險，希望對電力公司有所啟發(fā)。

作者:毛磊     單位:國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司