摘要：在我國,電力營銷與國民經濟息息相關,其活動過程也獨具特色,所以提高營銷理論的學習,提升營銷策略,強化營銷管理顯得尤為重要。電力營銷的稽查工作對于開辟電力營銷工作的新天地具有不可估量的作用。供電企業的核心業務之一便是電力營銷工作,電力營銷的質量和效率與公司的生存發展密切相關。

【關鍵詞】電力營銷;電力市場;服務;機制

引言

在我國，電力工業快速發展的同時，電力管理體制改革也逐步深入，電力工業以“公司制改組、商業化運營、法制化管理”為改革目標的基本取向，在供用電領域將逐步引入競爭機制，逐步形成開放供售電側的經營模式，即市場機制。因此，各供電企業的經營管理，相關的政策、法規以及技術支持，必須適應我國電力市場的需要。在這場沒有硝煙的電力市場競爭中，營銷策略的優劣直接影響到一個供電企業的生存，因此，對電力市場營銷策略進行研究很有現實意義。本文將對如何改善電力系統營銷進行探討。

1、轉變觀念，加強服務意識

電力企業在市場中的位置已悄然發生了變化，以前的壟斷已不存在，現在只有公平競爭和雙贏發展。為了在激烈的競爭中獲勝，為了具備強勁的持續發展力，電力營銷人員必須轉變觀念，不斷提高服務質量，牢固樹立并不斷加強“為人民服務”、“為客戶服務”的服務意識，積極改變“人求于我”、“坐等上門”等舊的工作作風，以適應社會需求及群眾要求的不斷提高。

近幾年推出的供電社會服務承諾制達到了很好的效果，特別在承諾的內容上，基本能做到一年一更新、一年一公布，取得更好的社會效果。一些供電企業推出行風承包責任制，層層簽訂行風責任狀的實踐證明，也是很好的辦法。

為進一步深化承諾服務，營銷人員應從以下方面進行加強和完善：①實行業務公開，方便客戶辦事，接受社會監督。②實現社會服務聯網，使“95598”電力服務熱線成為社會公共服務網絡的重要環節。③開展“示范窗口”建設，不斷提高營銷服務質量，樹立起一批優質服務先進典型。④進一步強化服務意識，創新服務模式，改進工作作風，加強監督檢查，不斷提升整體供電服務水平和客戶滿意度。總之，應該認識到規范的服務是供電企業的一種無形資產。

2、轉變機制，提高工作效率

在營銷觀念轉變的同時，必須及時地轉變機制，完善和優化機構，不斷地提高工作效率、降低運營成本，擴大利潤空間。供電企業應考慮建立識別系統、管理模式、服務理念、服務內容等各方面全部相對統一的“客戶服務中心”，所有“客戶服務中心”應全部聯網，并具有較完善的自動語音服務和24小時人工服務。

首先，從機構名稱設置上突出為客戶服務的思想，以進一步增強企業職工的營銷意識。

其次，統一的模式，使客戶在公司任何一級“客戶服務中心”都會有一樣的感覺;聯網功能能及時準確的為客戶提供遠距離的信息服務;功能強大的自動語音服務，在降低員工工作強度的同時，還將提高服務內容的精確性和服務效率的迅捷性。

第三，在運作機制上實行質的轉變：減少內部流轉環節，簡化用電辦理手續，工作流程由“外轉”變為“內轉”。原來客戶辦理用電手續，必須親自去逐個部門的“轉”，還得逐個環節的等。客戶服務中心實施集中辦公，實現了“一口對外”和“一站妥”服務，用電手續辦理實行內“轉”外不“轉”。如此，極大的方便了客戶，充分體現了供電企業對客戶的貼心服務。同時，為了進一步縮短業擴時間，提高工作效率，須進一步考慮不斷加強各部門和各環節對辦理時限的經濟責任制考核，使供用電雙方都盡早受益。這樣，就會逐步形成用電負荷迅猛增長，業擴工程持續上升，服務質量穩步提高，客戶企業雙雙受益，用電負荷再度增長的良性循環。

3、轉變方法，增強競爭實力

觀念轉變是前提，機制轉變和方法轉變是基礎，其中機制轉變是硬件基礎，方法轉變是軟件基礎。沒有好方法的好機制是僵硬、呆板的機制;沒有好機制的好方法是軟弱、無奈的方法。因此，在轉變觀念、轉變機制的同時，必須轉變工作方法。作為供電企業，開拓電力銷售市場最重要的一點就是必須化被動為主動，為客戶提供主動服務，縮短新裝或增容負荷的投入使用時間。

為方便客戶用電申請，各地供電企業已經逐步開通95598申請熱線，客戶只要在家中撥打這一熱線，電力工作人員就會主動上門服務，為客戶辦理有關手續，直至裝表通電。還有如流動營業廳定期下鄉服務，企業領導分片負責，現場解答客戶疑難問題，同時受理用電業務，提供集中服務等等。只有在一個良好的機制下，不斷改良、改進營銷方法，供電企業才能不斷擴大市場份額，增強企業的競爭力。

4、轉變手段，加大科技含量

營銷手段在營銷工作中致關重要，營銷手段是否先進直接影響營銷利潤，先進的營銷手段可以使營銷工作達到事半功倍的效果。在營銷服務中，應積極改變傳統手段，不斷增加科技投入、提高科技含量，開發和應用計算機及自動化系統，為開拓電力市場提供先進的技術手段，進一步提高企業的勞動生產率。

(1)實現遠方抄表自動化

自動抄表系統包括高壓客戶遠方抄表、低壓和居民客戶遠方抄表和變電所遠方抄表三大塊。

現有的運行模式大多為：高壓客戶遠方抄表通過電力負荷控制系統功能擴展而實現;低壓和居民客戶遠方抄表通過采用低壓電力載波技術和配變臺區信鼠采集系統而實現;變電所遠方抄表通過電話線和Modem通訊而實現的。

遠方抄表技術的應用，不但大大地節約了抄表勞動力，而且提高了月末電量抄見比重和線損管理水平。利用遠方自動抄錄的實時電量，合理地解決了客戶當月電費分期劃撥的估算問題，減少供用電雙方在劃撥電費數額上的糾紛，使客戶電費劃撥與實用一致，提高電費回收率和資金周轉率。另外，通過系統查詢功能，可及時發現并處理在線的故障表計，減少表計故障后帶來的隱性經濟損失。

(2)實現多家銀行的電費聯網

采用多家銀行聯網結算，優勢十分明顯：①有利于銀行間展開有序的競爭，促使銀行提高電費回收的服務質量。②有利于降低電費回收成本。③有利于維護電力消費者的利益，因電力作為商品，消費者有權選擇銀行進行電費結算，多家銀行聯網結算，才能支持和保護這一權益。④有利于提高電費回收率和資金利用率，加快資金回籠。

(3)電力負荷管理系統實用化

應不斷拓展電力負荷管理系統的實用功能，利用系統實用功能增加服務內容、改進營銷手段。不僅通過遙測數據可以了解和改善客戶電能質量，實現高壓客戶遠方抄表，而且在必要時實施欠費客戶的限額控制，而不停止重要用電。同時，通過系統的電廠監控功能，可以及時下達和監視地方電廠的發電功率曲線，實現發電功率曲線的定值管理。通過對地方電廠的計劃監控，有力地支持大網大機組的運作，提高電力企業的整體經營效益。

(4)實現配變臺區信息自動采集

這項技術的應用，不但能及時掌握配變低壓各饋線的實際運行數據，實現低壓和居民客戶的遠方抄表，而且能實時上報低壓供電故障，使客戶用電故障報修變被動為主動。該系統與地理信息管理系統互聯后，還能真正做到對故障的快速反應和搶修，減少客戶的停電時間、增加售電量。同時，利用遠方抄表數據，也進一步提高了低壓線損的管理水平，為減少低壓線損提供有力的實時數據。

5、結束語

總而言之，供電企業的發展在于營銷管理的改革和創新，改革的中心在于市場營銷，營銷工作是全體職工的共同任務，憑借嶄新的市場營銷理論、切實可行的營銷策略、無可挑剔的優質服務，供電企業的營銷市場一定會越做越大。

作者：葉炳垣