關于供電企業加強用電檢查工作的措施探析

徐岳位，悄彥召

(國網河北省電力公司保定供電分公司，河北保定071000)

[摘要]在電力系統的發展過程中，開展用電檢查工作，可以在一定程度上促進電力企業發展。目前電力檢查存在很多問題，要求相關工作人員提升專業技能，提高工作效率，促進電力系統的健康發展，保障我國的經濟建設。

關鍵詞 供電企業 用電檢查 專業化管理

中圖分類號F426.61

0引言

為了確保居民用電質量和安全性，用電檢查必不可少。用電檢查的效率直接影響著企業的服務質量和系統的穩定。目前在用電檢查中仍然存在很多問題，需要找到科學合理的解決措施。

1用電檢查管理工作存在的問題

1.1不重視用電檢查管理工作

一些供電企業只重視盈利，重視電力的生產與營銷，而忽視對電力的檢查與管理工作，長久以往，企業對電力檢查與管理工作缺失的問題日益明顯。有的企業還是比較重視用電的檢查與管理工作，也制定出了相關的管理制度，但是在具體實施與落實中沒有達到理想的效果。

1.2缺乏專業管理人員

根據我國《用電檢查工作管理辦法》的規定，企業的用電檢查人員必須有相應的用電檢查資格證書。用電檢查工作人員的工作強度比較大，因此需要扎實的專業基礎。

根據調查發現，目前用電檢查大員中持有資格證書的比例較少，而且大部分用電檢查人員的視覺操作能力也比較弱，無法及時采取有效措施，處理違法用電行為，進而造成了供電企業的損失。

1.3缺乏先進的管理方法

在企業的實際用電檢查中，用電檢查人員的執行程序往往不夠規范，對于一些違法違章用電的事實，很難拿出證據進行處理;還有的用電檢查人員沒有按照正常的工作程序進行工作，一旦與違規客戶發生糾紛，企業就會處于不利地位，出現敗訴的情況。

2對策與建議

2.1加強業務能力的訓練

在電力系統中，有效地進行用電查看作業，需要不斷加強用電查看人員本身的專業素質。就目前的狀況來看，存在一些不具備專業能力和工作常識的用電查看人員，致使其在查看作業現場，操作能力低下，不能正確地判別用電用戶的違規行為，更不能對問題進行及時有效地處理，給電力系統造成損害，不利于電力系統運營。

針對這種狀況，加強用電查看人員的現場操作水平，是提升查看功率的有效途徑之一。電力公司還可以邀請資深專家，對現有的作業人員進行系統性的理論指導和實際經驗交流。此外，電力系統還能夠直接延聘具有專業技術和實踐能力的火才進行電力查看作業。這樣一來，有助于用電企業提高工作效率，促進用電查看人員技術升級，加快電力公司發展。

2.2專業化管理

供電企業在企業管理時，一定要遵循專業化以及標準化的原則，只有這樣，才能促進電力企業工作效率的不斷提高。鑒于此，用電檢查的工作人員可以對用電用戶開展分管責任管理，也就是說由不同的工作人員對指定區域內的用電用戶進行管理，對用電用戶發生的問題進行針對性的指導和幫助，對不良行為進行監督，這樣的管理方式，有助于工作人員提高工作效率。同時，還應該制定科學合理的用電檢查規劃，對用電用戶的需求進行全面深入的分析，防止出現資源浪費的現象。此外，電力系統還應該不斷加強工作人員的創新能力和學習能力，在此基礎上，促進電力企業的全面發展。

2.3運用先進的技術

使用用電信息采集系統能夠提高用電檢查工作的準確性，建立一套貼合企業的工作實際，運轉高效的用電采集系統，用電檢查人員要探索用電信息采集運用新模式，按照“集中監控、分級維護、以點帶面、整體推進”的原則，建立起市、縣及所的三級管理體系。統一體系、統一標準、統一流程，確保用電采集工作在基層供電企業內規范有序開展。

2.4控制線損率

在用電查看工作時，影響線損的最主要因素是電能計量設備的準確性，電能計量設備存在的差錯直接影響著線損程度。因而需要控制好線損率，控制線損率的一個主要策略即是在查看和核對電力工程設計圖紙的時候，要嚴格查看電力計量設備，在電力工程施工后，也要保證一次線和二次接線的準確性，保證電能的計量方法和用電工程設計的要求是一樣的。要及時查看好電能表的工_作狀況、電壓表是不是存在差錯及有沒有合格證，有關的查看計量的設備有沒有被安裝在同一個計量箱內，接線盒有沒有裝備完整，此外，還有看電流表及電流互感器有沒有反常情況。

2.5加強反竊電

加強對用電客戶的竊電監控?？梢赃\用互感器、電壓表及電流表的讀數狀況及內部結構有沒有發生變化等方式來實時監控，保護供電公司的經濟利益。關于在用電查看工作過程中發現的竊電行為，用電公司要依據有關的法律法規嚴厲懲處竊電人員，用電查看人員要搜集有關的竊電證據，為后期的處理提供有力的支持。還應該建立專門的反竊電查看部門，對于竊電行為進行監管。

總之，在電力系統的發展過程中，開展用電檢查工作，可以在一定程度上促進電力企業發展。目前電力檢查存在很多問題，要求相關工作人員提升專業技能，提高工作效率，促進電力系統的健康發展，保障我國的經濟建設。

參考文獻

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