進行工程建設時，安全管理工作必不可少。在電力工程的施工過程中做好安全管理工作，不僅能有效的提高工程質量，而且還能保證工程的進度，提高企業的競爭能力，為企業贏得更大的生存和發展空間。因此，積極探索電力工程的新型安全管理模式具有很重要的現實意義。

1建立新型安全管理模式的重要性

改革開放以來，我國電力工程在建設技術方面得到了很大的提高，也完善了相應的運行體制，電力工程的建設以及管理水平也得到了不斷的發展。但是，由于電力工程建設的特殊性，在施工過程中存在著很多不確定因素，導致安全事故頻發，電力工程建設也受到了很大的影響。這樣不僅大大降低了電力企業的經濟以及社會效益，還打擊了企業參與市場競爭的積極性，嚴重制約了企業的發展。

2電力工程安全管理中存在的主要問題

在電力工程的施工過程中，常常會出現重大的人員傷亡事故。據相關統計數據表明，我國最近幾年來死于安全事故的人員多達十幾萬人，造成的直接經濟損失高達數十億，間接經濟損失則難以估量。因此，要積極探索建立科學、合理的新型安全管理模式，提高電力企業的管理水平，從根本上防止和減少安全事故的發生，是電力工程建設施工中的核心工作。要以人為本，以科學理論為指導建立新型的安全管理模式，首先需要了解電力施工過程中存在的一些問題，并積極探索解決這些問題的有效措施。

首先，電力工程中的管理人員的綜合素質較差。在我國，電力工程中的管理人員主要是由工程技術人員組成的，他們缺乏必要的安全管理知識。另外，長期盛行于企業的老式管理模式已不能適應市場經濟的要求。其次，缺乏安全責任意識，一旦出現事故就互相推諉，逃避責任。再次，缺乏先進的安全管理手段，沒有及時的對供電設備進行更新換代，在供電網絡上存在著結構不合理的情況等等。總體來說，在電力工程的安全管理中存在著管理不到位、分紅不明確、職責劃分不清、處罰力度不夠等諸多問題，有效的解決這些問題對于電力企業的發展具有重要的意義。

3新型安全管理模式探究

3.1建立新型的安全管理模式應堅持的原則

(1)要堅持安全第一原則。這個毋庸置疑，建立安全管理模式理應以安全為核心。安全和質量是工程建設企業孜孜以求的兩個方面，但是安全永遠排在第一位。忽視了安全的質量我們不能要，即使要也承受不起。只有安全保證了，談質量才有意義。因此，我們要在安全管理中堅持安全第一的原則。另一方面，要處理好安全管理和保證工期的關系。做好安全管理才能從根本上保證工程施工的進度，施工人員也可以全身心的投入工作，因此在二者的關系中要堅持安全管理優先的原則。

(2)安全資金落到實處的原則。要做好安全管理，必須要完善相關的安全設施。施工單位要將安全管理的費用落到實處，積極修建和完善安全設施，為施工人員提供一個相對安全的施工環境。因此，在電力工程建設中，要將有關安全的資金用到實處，努力提高電力工程的安全管理水平。

3.2建立符合電力工程實際需要的新型安全管理模式

顧名思義，要建立安全管理模式自然是要以安全工作為核心。那么如何有效的解決好“安全”問題?這就需要建立新型的安全管理模式，現論述如下：

(1)要對日常的電力管理工作進行嚴格要求。日常的電力管理工作具有重復性強的特點，久而久之就使許多電力工作人員犯上了經驗主義的錯誤。而電力運行具有較大的隨意性，僅僅憑個人經驗必然會為自己的行為付出代價。很多電力事故都是由于使用人員的安全意識淡薄和麻痹大意有關;有的電力工作人員在實際操作中比較隨意，違背了安全操作以及安全管理的相關規定，從而給企業和個人造成了難以挽回的損失。

(2)建立動態的安全管理模式。在電力工程的建設中，施工人員的認識水平往往具有一定的局限性，有時候做好了一方面的工作而忽視了另一方面;有的時候沒有認識到施工環境以及施工條件發生變化而仍舊采用原有的安全管理模式。這樣就會產生很多安全隱患，時間長了自然就會發生相應的安全事故。因此，在安全管理工作中，要對整個系統的環境、設備以及人員進行綜合考慮，形成一個有機的動態的整體，在不同的時期或不同的情況下采取不同的安全管理模式。

(3)提高工程管理人員的安全意識并對其實行有效的監督。由于風險的存在具有必然性，因此我們需要對可能發生安全風險的原因進行合理的預測，并積極探索相應對策，這個時候就需要發揮整個團隊的作用。在這個團隊當中，工程的管理人員和監督人員起著非常重要的作用。因此，需要加強工程管理人員的安全教育，提高他們的安全意識。同時，還要對工程管理人員加強監督，才能保證新型的安全管理模式得以順利實施。

(4)控制好各種不安全因素。不安全因素主要來源于兩個方面：其一，人的不安全行為;其二，物的不安全狀態。要做好相應的控制工作，需要工程施工人員在操作和使用設備時嚴格遵守既定的規章制度，發現問題和危險情況之后要及時加以處理，同時一定要服從管理人員的指揮;要定期對電力設備進行檢測和檢修，做好維修和養護工作，有效的延長其使用壽命。

(5)做好安全預警和應急管理工作。在電力工程施工之前，要首先做好風險評估。評估的主要內容是施工單位的安全生產條件以及安全管理水平。從收集信息以及以后的各個環節都要開展相應的預警工作，并建立完善的預警以及應急機制。風險評估結果出來之后，要根據具體情況進行有針對性的整改，有效的降低施工風險。電力部門還要做好應急管理工作，設立并完善相應的應急預案，并進行必要的演練，一旦發生安全事故就可以迅速有效的實施預案，將損失降到最低程度。在安全事故中，有些是由不可抗力的因素引起的，這個無法避免。但是絕大多數的安全事故都是可以避免的，其中有人為的因素，也有各種復雜的因素。只要企業在安全管理模式上積極探索，建立健全相應的安全管理制度，是完全可以實現企業安全管理的目標的。

4總結

隨著社會用電需求的不斷增長，電力工程也日趨復雜，給安全管理提出更高的要求。實踐證明，在電力工程管理過程中建立新型的安全管理模式不但必要，而且可以有效的提高施工人員的安全意識，對于保證工程質量和進度，對于增強電力企業的競爭力以及實現企業的可持續發展都具有重要的意義。綜上所述，在電力工程的施工建設中，要高度重視安全管理工作，針對安全管理中出現的一些問題要采取有效的措施加以解決，運用新的科學管理模式，切實提升電力工程的安全管理水平。