通過調查研究發現，目前在電力行業中，人才流失問題日益嚴重，嚴重制約到了電力企業的發展和進步。究其原因，電力企業人力資源管理中存在著諸多的問題和弊端，無法適應時代發展的要求。

1 電力企業人力資源管理現狀分析

一是人力資源規劃以及計劃性需要進一步加強：因為電力行業過去長期處于計劃經濟時代，過去傳統的思想還沒有得到改變，在電力企業的人力資源管理領域，還沒有充分發展現代企業理念，這樣采用傳統的人事管理模式，將薪酬作為管理的核心內容，有著較多的獎懲以及招聘環節，人力資源沒有較強的規劃和計劃性，沒有健全和完善的培訓機制以及激勵機制等，制約到電力企業人力資源管理效用的發揮。

二是有問題存在于招聘與選拔環節：這些問題主要可以從兩個方面來進行分析，首先是電力企業在招聘過程中，準入門檻較高，往往是為了彌補崗位空缺，才面向社會進行招聘，那么在長期規劃以及補充人才梯隊的人才招聘以及儲備等方面存在著嚴重的不足;還有就是因為過去長期處于計劃經濟體制下，系統子弟以及家屬在企業招聘中有著較大的優勢，這樣就影響到了招聘的公平性，那么就會流失大量的優秀應屆畢業生資源，不利于電力企業的長遠發展。

三是崗位工作制造成的平均主義思想：通過調查研究發現，目前定崗定編依然是電力企業勞動用工管理制度的主要內容，崗薪工作制的實行，有著較多的優點，那么就是薪酬可以非常方便的確定下來，可以快速劃分人才梯隊;但是，在對員工能力進行衡量時，往往將學歷和職稱作為主要內容，這樣那些有優秀能力但是學歷水平不高的員工就無法獲得發展。另外，這種工作制度的實行，也促使平均主義盛行，員工普遍認為做多做少都一樣，制約到工作效率的提高。

四是需要進一步優化績效考核制度：在人才選拔過程中，非常重要的一個途徑就是員工績效考核，通過績效考核制度的構建，可以將員工的工作積極性給充分發揮出來。目前，在電力企業績效考核制度方面，還存在著一些問題，如考核沒有明確的職位說明書、制定的考核標準沒有較好的可操作性，以及部門領導的評價會直接影響到考核結果等等，這樣就無法將績效考核制度的作用給充分發揮出來。

2 優化電力企業人力資源管理的對策

一是要有效銜接人力資源發展規劃和計劃：要結合時代發展的潮流，來大力創新人力資源管理，促使人力資源管理水平得到有效提高。結合公司具體情況，對構建的現代企業人力企業管理體系進行健全和完善。首先采取科學的方法和措施來對診斷企業人力資源管理現狀，將現代企業管理制度給融合進來，有效銜接人力資源發展規劃和計劃，將人力資源管理規劃的作用給充分發揮出來。

二是深化機構設置和人員編制統一：上文我們已經提到，在目前的電力企業招聘中，有著較高的準入門檻，并且內部關系戶和走后門問題普遍存在，那么就會對電力企業的發展產生較大的制約影響。針對這種情況，就需要構建新型招聘體制，提高選拔程序的公平性和公正性，對招聘渠道進行有效的拓展，同時，有機結合多種招聘方式，如校園招聘、社會招聘、內部招聘等，對企業內部存在的各種不良風氣進行糾正，促使企業能夠將更多的優秀人才給吸引過來，促使電力企業獲得更好更快的發展。

三是對薪酬福利制度進行優化：要結合我國國家電網公司人力資源會議的指示，對電力企業薪酬福利制度進行重點優化，將收入分配的激勵作用給充分發揮出來，要構建新的考核機制，將量化考核作為重點內容，并且對定崗、定編和定員的體制進行有效的優化，對勞動組織模式進行深化和改革，促使崗位能夠有效掛鉤于多種因素，如學歷、技能水平、工作績效以及職稱等等，促使薪酬制度足夠的公平，將員工工作的積極性給充分發揮出來。

四是分級分類管理人員，促使人才培訓效率得到提高：要對人才培養渠道進行拓寬，構建的激勵機制應該有效結合培訓、考核以及使用等環節，促使人才能夠自主學習，提高自身水平;要將電力企業內部培訓網絡培訓機構的作用給充分發揮出來，同時，還可以將一些優秀企業輸送到其他的企業或者大學進行深造，提高人才的專業技能水平。要對培訓內容進行豐富，不僅要讓員工學會，還需要培養其會學能力;在目標上，需要大力培養復合型的人才;在培養對象上，除了要保證學員掌握電力專業知識之外，還需要掌握到其他涉及行業的知識和內容。在知識層次上，需要結合時代發展的要求，將新理論、新技術以及新工藝作為培訓的主要內容。最后，還需要對培養手段進行創新，要將現代教育技術成果給充分利用起來，如網絡教育、仿真培訓等，促使教育培訓質量和效率得到提高。另外，為了更好的鍛煉人才，還需要綜合采用一系列的形式，如崗位交流、外出考察調研等等。

五是創新人才激勵機制：在人力資源管理中，非常重要的一個方面就是人才激勵。對于電力企業來講，也需要將采取一系列的人才激勵措施。首先要對人才動態管理機制進行健全和完善，通過科學的考核和評價，綜合采取一系列的手段，如晉升、下崗等，來將人才隊伍激活。其次，要對榮譽激勵手段進行有效的運用，優秀的人才除了有物質需求之外，還有精神需求，那么就需要將榮譽等精神激勵手段給充分運用過來;要大膽創新，敢于提拔重用那些優秀人才，促使人才能夠在一個良好的氛圍內工作。

3 結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，雖然大部分的電力企業越來越重視人力資源管理，但是在管理過程中，還存在著諸多的問題，無法招聘到更多的優秀人才，制約到人力資源效用的發揮，不利于電力企業獲得更好的發展，出現了嚴重的人才流失問題。針對這種情況，就需要采取一系列的措施來進行完善，健全革新相關的制度和體系，將人才激勵作用給充分發揮出來，穩定人才隊伍，將人才的優勢給充分發揮出來，促使電力企業獲得更好的發展。本文簡要分析了電力行業人力資源現狀和其穩定，希望可以提供一些有價值的參考意見。