一、電力工程管理及預(yù)算控制管理的重要作用

電力工程管理是電力工程的基本組成部分，具有重要的作用。電力工程管理工作要求電力企業(yè)對(duì)整個(gè)電力工程的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，避免發(fā)生安全事故。電力企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，提高工程的施工效率。此外，通過(guò)電力工程管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，有助于工程項(xiàng)目的整體效益的提高。

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，預(yù)算控制的管理是十分重要的，工程預(yù)算是電力項(xiàng)目進(jìn)行后續(xù)項(xiàng)目投資的重要依據(jù)。工程預(yù)算可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程中所需的資源的準(zhǔn)備工作，為工程的順利進(jìn)行提供可靠的保障。通過(guò)預(yù)算控制的管理，可以為企業(yè)管理制定施工技術(shù)提供技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)施工前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，可以詳細(xì)地將工程任務(wù)量所需要完成的日期和工程過(guò)程中所需要的材料進(jìn)行規(guī)劃，在具體的實(shí)施過(guò)程中可以根據(jù)預(yù)算的計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，使企業(yè)能夠高效、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。對(duì)電力工程預(yù)算做出嚴(yán)格的控制，會(huì)更清楚的了解工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用支出等情況，最大限度地減少施工中的浪費(fèi)，可以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。總之，加強(qiáng)工程預(yù)算控制管理對(duì)電力項(xiàng)目的建設(shè)有十分重要的意義。

二、電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

(一)預(yù)算控制理念落后

企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員的預(yù)算控制理念落后。不少管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是從屬于財(cái)務(wù)部門日常工作范圍之內(nèi)的計(jì)劃性內(nèi)容，沒(méi)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作從企業(yè)管理的全局角度加以思考。部分電力企業(yè)的管理者思想認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作欠缺科學(xué)性和合理性，不利于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。另外，還有的電力企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃的過(guò)程中，將各方面因素全部進(jìn)行考慮，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容太過(guò)詳細(xì)，這樣的做法不僅難以提高其實(shí)際應(yīng)用效果，反而還會(huì)增加電力企業(yè)的預(yù)算成本，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生阻礙作用。

(二)預(yù)算控制執(zhí)行力度不夠，員工參與的積極性低

首先，當(dāng)前雖然大部分的電力企業(yè)管理者樹(shù)立了一定的財(cái)務(wù)管理理念，但對(duì)員工而言，大都依舊認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，與其他人的關(guān)系不大。員工思想觀念的不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中缺乏參與積極性和主動(dòng)性。

(三)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和考核的過(guò)程中存在獎(jiǎng)懲不明確、指標(biāo)不具體等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)工程預(yù)算控制工作無(wú)法與員工業(yè)績(jī)緊密的結(jié)合到一起，不利于企業(yè)的工程管理工作順利展開(kāi)。

三、電力項(xiàng)目工程管理中如何做好預(yù)算控制的措施

目前我國(guó)的電力工程管理模式中都存在著這樣或那樣的弊端和缺陷。因此，為了保證電力企業(yè)的電力工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要在原來(lái)的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新的管理模式更好的應(yīng)用在電力工程中。

(一)創(chuàng)新電力工程的管理理念

在電力工程中，電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。因?yàn)樾碌墓芾砝砟钍菍?shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求相關(guān)管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合電力工程的實(shí)力及水平，對(duì)電力工程的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，并采用科學(xué)的方法對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還要全面分析原來(lái)的管理模式，并找出其中存在的缺陷，尋求合理的方法進(jìn)行彌補(bǔ)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化，有利于電力工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。

(二)提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，其專業(yè)技能水平和素質(zhì)水平直接影響了電力工程管理的質(zhì)量和效率，不僅要求電力企業(yè)的管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的各方面要求，不斷地更新他們的知識(shí)體系和自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員的綜合素質(zhì)，保證電力工程管理的實(shí)效效果。

(三)落實(shí)責(zé)任管理制度

電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)費(fèi)用預(yù)算控制部門要落實(shí)和完善責(zé)任管理工作，提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機(jī)制落實(shí)和完善責(zé)任管理制度，對(duì)于存在的問(wèn)題要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，以及承擔(dān)相應(yīng)的行政經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，將他們的業(yè)績(jī)與其薪資掛鉤，使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)部門應(yīng)明確每位員工的職責(zé)，定期檢查電力企業(yè)的資產(chǎn)狀況，嚴(yán)格按照資金審核結(jié)果上報(bào)給企業(yè)管理層，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地記錄每項(xiàng)費(fèi)用，保證電力工程的有序進(jìn)行。

(四)全面加強(qiáng)施工管理流程

為了實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，電力企業(yè)要全面加強(qiáng)施工管理流程，創(chuàng)新組織形式和機(jī)制，采取有效的方式優(yōu)化和整合組織結(jié)構(gòu)。提高電力工程管理有關(guān)信息的傳遞，并減少虛假信息，增加電力工程各部門之間的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決電力工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。從而有效提高電力工程的管理水平，有利于管理模式的發(fā)展，同時(shí)促使電力工程管理更加合理化和完善化，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。

(五)完善預(yù)算考核體系

建立完整的預(yù)算考核制度，找出相關(guān)的問(wèn)題所在并做出分析，以便進(jìn)一步地完善預(yù)算控制工作。業(yè)績(jī)考核不僅要包括最終的預(yù)算數(shù)據(jù)，還要有過(guò)程性的業(yè)務(wù)指標(biāo)。要針對(duì)各部門的相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用，健全和完善部門間預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)考核機(jī)制，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)體系，對(duì)各部門間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考核。爭(zhēng)取將預(yù)算的過(guò)程滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，形成一個(gè)良好的預(yù)算控制考核體系，強(qiáng)化對(duì)資金的管理，提高預(yù)算控制水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平不斷發(fā)展，我國(guó)的電力工程管理模式也要不斷創(chuàng)新，并實(shí)際應(yīng)用在電力工程中，進(jìn)而促進(jìn)電力工程健康快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。