1 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析

1.1 復(fù)雜性

電力工程建設(shè)的時(shí)間長(zhǎng)，所面臨的因素也很多，因此質(zhì)量也會(huì)被各種復(fù)雜因素而影響，進(jìn)而增加了質(zhì)量事故發(fā)生的幾率，也制約了質(zhì)量管理與控制工作的開(kāi)展。

1.2 嚴(yán)重性

電力工程質(zhì)量事故的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)，另外前期投資也會(huì)增加，工程施工因此被影響，并埋下很多質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅到國(guó)家和人民的利益。

1.3 突發(fā)性

在電力工程施工過(guò)程中，受到自然環(huán)境、施工復(fù)雜性的影響，在質(zhì)量管理過(guò)程中，必然會(huì)有很多突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就要求進(jìn)行質(zhì)量管理工作者具備較高的職業(yè)素質(zhì)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，從而在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠積極應(yīng)對(duì)。

1.4 可變性

在電力工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移而產(chǎn)生變化，這對(duì)于質(zhì)量事故控制管理來(lái)說(shuō)也是一種阻礙，為了能夠切實(shí)控制好工程質(zhì)量，管理人員就需要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，采取管理措施，避免質(zhì)量事故的出現(xiàn)。

2 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的五個(gè)環(huán)節(jié)

首先，項(xiàng)目決策。在這個(gè)環(huán)節(jié)中工作人員應(yīng)該全面客觀的分析電力市場(chǎng)的需求，并針對(duì)項(xiàng)目的地址選擇、計(jì)劃的可行性以及項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)地審核，這樣才能夠進(jìn)一步確保其科學(xué)性。

然后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理非常重要，設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量得以保障的前提，也是施工的依據(jù)，因此管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)的初級(jí)階段開(kāi)始介入，在技術(shù)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段都進(jìn)行全周期本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.lw54.com收集整理管理，從而有效確保工程質(zhì)量，減少事故發(fā)生幾率。

其次，項(xiàng)目施工，在這個(gè)階段，質(zhì)量事故的管理控制顯得尤為重要，這個(gè)過(guò)程中會(huì)有很多突發(fā)因素的出現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者是意外事故，那么不但會(huì)導(dǎo)致工期延后，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡，因此在項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量事故管理控制，一直是非常重要的部分。

再次，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。所謂的驗(yàn)收也就是指在施工結(jié)束之后，對(duì)施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行檢查，這個(gè)階段的質(zhì)量管理，實(shí)際上就是一種保障性行為，是為了確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣的項(xiàng)目才能夠投入使用，這個(gè)階段的驗(yàn)收主要針對(duì)中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面，要將設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)化的檢查，在確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量確實(shí)符合要求之后，方可投入運(yùn)行。

最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。簡(jiǎn)而言之，還這個(gè)階段的質(zhì)量控制就是投產(chǎn)階段的質(zhì)量管理控制，是指電力工程項(xiàng)目在驗(yàn)收合格之后，交入使用前的最后環(huán)節(jié)，其主要的任務(wù)就是為了進(jìn)行質(zhì)量的回訪(fǎng)和檢查。

3 電力工程質(zhì)量事故管理與控制難點(diǎn)分析

3.1 在項(xiàng)目決策階段，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制脫節(jié)

電力工程的施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，涉及的專(zhuān)業(yè)很多，在行業(yè)內(nèi)部，只有一部分工作人員具備完善專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)，還有一部分的工作人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)技能不夠完善，因此，在項(xiàng)目可行性研究以及初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效果不高;在進(jìn)行工程項(xiàng)目審查的過(guò)程中，往往要強(qiáng)了政府、土地管理以及規(guī)劃等部門(mén)參與，但是審查代表卻往往不認(rèn)真對(duì)待工作，沒(méi)有深入進(jìn)行調(diào)查和考核，審查工作只是走個(gè)形式，根本沒(méi)有達(dá)到真正的目的;還有一些地區(qū)的電力企業(yè)為了縮短工期，加快項(xiàng)目投入使用的速度，刻意的夸大項(xiàng)目建設(shè)必要性，項(xiàng)目審批部門(mén)在沒(méi)有深入調(diào)查的情況下就給予批準(zhǔn)，從而導(dǎo)致金錢(qián)上的巨大浪費(fèi)，項(xiàng)目建成之后，也往往無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

3.2 在項(xiàng)目施工階段，電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制措施難以真正落實(shí)

3.2.1 質(zhì)量保障體系沒(méi)有全面運(yùn)行，這是我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中非常普遍的一個(gè)現(xiàn)象，很多電力工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，因此導(dǎo)致質(zhì)量管理保障體系無(wú)法有效落實(shí)和開(kāi)展;還有一部分的企業(yè)員工在企業(yè)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)沒(méi)有吸收新的“血液”，加之技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展不及時(shí)，很容易導(dǎo)致管理思想以及管理方法的老化和落后。

3.2.2 影響電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的相關(guān)因素未得到有效控制，施工企業(yè)中的管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)水平不夠，與工程建設(shè)的實(shí)際要求相距甚遠(yuǎn);建立人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中，無(wú)法客觀真實(shí)的反映出問(wèn)題;相關(guān)質(zhì)量事故管理控制措施不健全，根本無(wú)法達(dá)到管理的目的。

4 提高電力工程質(zhì)量管理水平的措施

加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目的決策到投產(chǎn)運(yùn)行，切實(shí)落實(shí)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終身制。盡快建立和完善適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，切實(shí)將項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到位，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員以及具體的工作人員的職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照電力工程的規(guī)范和技術(shù)要求，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。

加強(qiáng)項(xiàng)目的科學(xué)管理，從維護(hù)國(guó)家利益及電網(wǎng)安全高度出發(fā)，切實(shí)貫徹電力工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制。按照工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，面向市場(chǎng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，進(jìn)而提高電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，切實(shí)貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制。每一個(gè)項(xiàng)目都需要有明確的建立目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定應(yīng)該從項(xiàng)目的實(shí)際要求、施工進(jìn)度以及各種材料的選擇等方面為依據(jù)，監(jiān)理工作內(nèi)容要詳細(xì)劃分，具體的標(biāo)出每一個(gè)工程的位置、工序以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能夠?yàn)橘|(zhì)量管理工作人員提供重要依據(jù)和指導(dǎo)。

5 結(jié)語(yǔ)

為了確保電力工程作用的發(fā)揮以及國(guó)家和人們的利益，全面、科學(xué)地對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，控制事故的發(fā)生，是多年來(lái)我國(guó)電力施工企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題，因?yàn)殡娏こ淌┕ぞ哂袕?fù)雜性、突發(fā)性等特點(diǎn)，管理工作難度也較大，加之一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于質(zhì)量管理控制并不在意，管理人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能水平低的問(wèn)題也普遍存在，從而使得我國(guó)電力工程質(zhì)量控制管理所面臨的形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，在人們生活水平不斷提高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施要求不斷增加的環(huán)境下，只有全面提高質(zhì)量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與環(huán)境收益的雙豐收。