在我國，電力工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，電力建設(shè) 也呈大力發(fā)展的態(tài)勢，近年來國電電網(wǎng)提出了建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的要求， 即 以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強網(wǎng)架為基礎(chǔ)，以通信信 息平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化的特征，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、 輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級，實現(xiàn)“電力 流、信息流、業(yè)務(wù)流"的高度一體化融合的現(xiàn)代電網(wǎng)。

其中又以“統(tǒng)一規(guī) 劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設(shè)”為指導(dǎo)原則進行智能電網(wǎng)的建設(shè)。于去年出臺的 國家智能電網(wǎng)規(guī)劃總報告中也針對設(shè)備的在線監(jiān)測技術(shù)提出監(jiān)測和研究的方 向和需求，如設(shè)備在線監(jiān)測一體化和自診斷、一次設(shè)備智能化的關(guān)鍵技術(shù)與 設(shè)備研制與應(yīng)用、智能變電站監(jiān)測裝置和自動化裝置的檢測檢定等。這即為 電力儀器公司的研究指明了方向，又為未來儀器市場提供了廣闊的前景。 電力監(jiān)測儀器屬于分析儀器的范疇，是一種典型的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。體現(xiàn)了 光學(xué)、精美機械、微電子、計算機技術(shù)及其它技術(shù)的最新發(fā)展，是現(xiàn)代科學(xué) 技術(shù)研究分析的重要手段，廣泛用于各行各業(yè)。本文為便于分析，特別針對 電力行業(yè)作為主要研究對象。據(jù)統(tǒng)計，世界科學(xué)儀器市場年銷售增長達5—8% 以上，總體反映了市場旺盛的需求。

有數(shù)據(jù)表明，未來幾年，國內(nèi)市場對電 力儀器儀表產(chǎn)品的年需求量將維持在6000萬臺(套)左右。儀器儀表產(chǎn)品的 總體發(fā)展趨勢占主導(dǎo)地位、起核心或關(guān)鍵的作用是微型化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。

發(fā)展綠色、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，重視生態(tài)環(huán)保是重要的趨勢。儀器儀表是創(chuàng) 新的源泉，對于發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟具有重要的意義。國家已把精密儀器納入 “十二五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)裝備范圍。

正如上文所述，電力儀器公司隨著近年來電網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)測要求不斷的加強， 相應(yīng)的工程項目也越來越多，但大多數(shù)儀器公司對于項目管理經(jīng)驗是少的， 尤其是參與到大型輸變電工程建設(shè)項目或當(dāng)面臨同時進行多項目時的復(fù)雜管 理問題，對儀器公司更是一大挑戰(zhàn)。但隨著市場的不斷發(fā)展，已經(jīng)有越來越 多的企業(yè)開始了項目管理。但當(dāng)遇到大型工程項目(協(xié)調(diào)對象多)或同時承 接多項目等的情況，儀器公司往往顯出力不從心或管理混亂的狀態(tài)。因此為 適應(yīng)未來的市場競爭和項目執(zhí)行，針對儀器公司進行項目管理深入研究是非常有必要的。而且如果能夠為儀器公司的項目管理構(gòu)建一個相對可操作性強 的協(xié)調(diào)管理模式和方法，能夠使公司在項目執(zhí)行過程中有效溝通、執(zhí)行迅速 并獲得更高利潤，使公司在內(nèi)部管理與增進客戶關(guān)系上脫穎而出，那么研究 就非常有意義了。

本文以電力儀器公司在項目執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)管理為主要研究內(nèi)容，在 深入學(xué)習(xí)協(xié)調(diào)管理思想及相關(guān)項目管理理論的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前儀器公司項 目管理實踐中的問題和做法，并期待解決以下主要問題：

(1)分析和解決儀器公司在承接多項目的情況下企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào) 管理問題。由于儀器公司項目管理經(jīng)驗相對較少，隨著項目的大量增加，需 要找到相對適合不同協(xié)調(diào)對象的協(xié)調(diào)策略，以適應(yīng)新形勢市場的要求。本文 從項目和組織兩個方面，分別對儀器公司組織內(nèi)部的多項目協(xié)調(diào)管理和項目 利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理進行分析，尤其針對各項目利益相關(guān)方所應(yīng)采取的不 同協(xié)調(diào)策略，進行深入分析和研究，從而加強和提高儀器公司項目執(zhí)行中的 管理力度。

(2)對儀器公司面臨的項目執(zhí)行期間的管理問題進行分析和研究。期望 從項目生命周期管理的角度，在儀器公司多項目狀態(tài)下，公司如何組織配置 內(nèi)部資源，單個項目如何實現(xiàn)全過程的管理和控制等問題進行分析和論述。 并以整體協(xié)調(diào)的思路構(gòu)建儀器公司多項目全過程協(xié)調(diào)管理模型，以及在整個 協(xié)調(diào)過程中的沖突管理問題特別加以論述。

(3)特別針對儀器公司項目管理實踐中的協(xié)調(diào)管理問題提出相應(yīng)的解決 方法和建議。盡可能從便于應(yīng)用的角度提供一些可操作性強的管理建議和方 法。期望能為電力儀器公司在未來的市場競爭中能獲得有益的參考。

本文的研究思路是結(jié)合電力儀器公司項目的實際情況，從解決實際問題 的角度，通過運用博弈論，溝通協(xié)調(diào)，激勵約束、多項目管理等理論，論述 了儀器公司項目執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)管理問題，建立儀器公司多項目全方位、 全過程的協(xié)調(diào)管理模型并給出適合儀器公司的協(xié)調(diào)管理建議。具體方法是通 過前期大量閱讀國內(nèi)外資料，了解當(dāng)前項目管理中相關(guān)理論和方法，通過電 話、網(wǎng)絡(luò)和拜訪的方式搜集整理了有關(guān)電力儀器行業(yè)信息及其在項目執(zhí)行中 的一般管理方式、方法與問題，并結(jié)合自身在工程項目管理實踐中的認識對 影響電力儀器公司項目的內(nèi)部和外部因素進行了分析，提出了相應(yīng)的協(xié)調(diào)管 理策略，最后利用對比、推理、舉例和理論分析等的方法給出問題的解決方 案和建議。