呂剛

(國網浙江余姚市供電有限公司 315400)

摘要：在改革開放的經濟飛速發(fā)展的大背景下，市場化所帶來的企業(yè)間的競爭壓力逐步擴散到各個行業(yè)中去，我國農業(yè)經濟體制雖說在過去發(fā)展階段中也取得了較大程度的發(fā)展和完善，但如今面臨市場化竟爭與發(fā)展的壓力，其作為農村經濟發(fā)展中的重要組成部分，在新農電體制的改革下，應當切實依據時代現狀，做出適應性的相關管理方面必要的改善。才能夠優(yōu)化農電經濟體制的管理方式，更好的促進農村經濟穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。本文就新農電體制下農村供電所的管理方式研究的問題，做出相關方面的分析和建議。

關鍵詞：農村供電所;新農電體制;管理方式;探究

引言：

農村供電所是農村電力企業(yè)的一線構成單位，既承擔農村電力資源的輸送管理服務也作為農村電力企業(yè)的基礎組成部分，其他的經營效率問題將直接關乎農村電力企業(yè)的經濟發(fā)展效益。我國地大物博，各地方政策形式和環(huán)境資源都千差萬別，在新農電體制改革下，如何就現實環(huán)境探究農村供電所的合理管理方式的改善，成為當下農電相關從業(yè)人員所需要思考和解決的問題。

一、現階段農村供電所的不足之處

(一)基層用工管理的混亂的問題

農村由于環(huán)境條件的有限，基本上難以招聘到優(yōu)秀的基層員工做長期的工作安排。多數上都是由村里面懂得相關電力農機器械方面知識的人對農電所做管理，這樣一線基層員工職業(yè)素質參差不齊，企業(yè)便很難進行統(tǒng)一的管理。再者說農村基層人員的福利待遇有限，能夠達成長期合作關系的員工很少，這樣就造成人員的動態(tài)危機，從而企業(yè)不能夠穩(wěn)定效益，文件計劃的下達也難以取得理想的成效。

(二)員工信息化水平有限的問題

伴隨這新農電體制的不斷完善發(fā)展，基層員工的工作環(huán)境也有了較大的提高改善。但是整體上來說，基層員工的職業(yè)素質依舊是十分有限，由于待遇工作條件的問題依然沒有能夠吸引高端人才的進駐農村供電所。而繁忙的日常工作和較大的管理轄區(qū)，以及有限的文化水平都不足以讓現有員工做信息化知識的重視和學習，這樣在信息化時代的今天，傳統(tǒng)的基層與企業(yè)上游管理人員的交流效率就顯得十分低下，無疑會大大減少企業(yè)的經營效益。

(三)供電所與企業(yè)上游管理的同步差異問題

由于地區(qū)性環(huán)境和資源等問題，會出現農電企業(yè)偏向式的地區(qū)性投資不均勻。在一些水利方便的地方或者是風力資源豐富的地方，農電企業(yè)則會選擇重點進行基層投入，從而加大基層與企業(yè)上游的聯系，有助于雙方共同的發(fā)展。而往往在一些偏遠山區(qū)，農電企業(yè)的電力輸送成本偏高，而產生經濟效益又是十分的低下，此時農電企業(yè)自

然是不愿在此類地方進行一些次要的投資的，這就加大了農電體制管理上的同步差異問題，歸根結底是對企業(yè)效益的影響。

二、新農電體制下對農村供電所管理方式的改善

(一)對員工的任用選拔和培訓問題

基層的工作人員的職業(yè)素質和職業(yè)操守問題對農電企業(yè)的經營管理也是具有十分巨大的影響。從而農電企業(yè)倘若希望企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠穩(wěn)步前進，就必然要重視對基層員工的培訓和教育問題。

從學習必要的電力相關的基礎知識，到農村供電所員工的基礎職業(yè)道德素質和職業(yè)操守，都是能夠增長員工個人生產力繼而帶動提升企業(yè)生產效益的。所以有必要做對基層員工的定期培訓和相關考核，幫助員工完善和提高工作業(yè)務能力，當然必要的業(yè)績獎勵也要有所設立，員工的晉升制度和福利問題都要有所保障，也只有切實保障這些問題，才能夠更好的開展農村供電所的工作。

(二)對必要基層設備的投入和安全性維護問題

同樣是因為各區(qū)域的環(huán)境資源的不均衡，導致企業(yè)需要依據實際情況做必要分析來確定對基層設備的投入問題。過去由于經濟條件有限，很多地方農村供電所的基礎設備極其簡陋，員工的日常辦公場所更是如此，所以在新農電體制的改革下，應當逐步更新和改善基層員工的工作條件和基礎設施的必要投入。同時也應當注意對基礎設備的日常性的安全維護，這不但有利于保障基層工作人員的安全，也是地區(qū)農村供電所的工作效益的保障，更是農電企業(yè)經濟的支柱。

(三)對安全施工提高生產效益的問題

眾所周知，電力方面的工作是專業(yè)性極強的，對工作人員的操作要求也極為苛刻，這是因為電力作業(yè)有著較高的危險指數。這樣就需要切實保障施工的安全性問題，在新農電機制的改革下，無疑就需要優(yōu)先從制度上進行必要的完善，通過合理的安全施工制度的設定，把日常操作過程規(guī)范化、流程化。從而保證施工方面的安全，也只有保證了基層施工的安全，才能夠進一步保障和提高農電企業(yè)的生產效益，進而使農電企業(yè)得到良好的發(fā)展。

(四)對基層干部加強黨風廉政建設的普及問題

農村供電所的日常工作通常也只是由一兩名工作人員負責，農電企業(yè)由于管理同步上的問題很難對基層的賬務問題做有效的監(jiān)管。這就容易給有不法之心的一些基層員工機會，去要一些手段來企圖吞噬集體利益，例如：私自篡改賬目、私自降低企業(yè)要求的施工標準、一些管理上和日常維護設備上的需料謊報用量等，由小到大，逐步侵蝕國家的集體利益。這樣的情況在如今倡廉反腐的大環(huán)境下是絕不容許的，從而農電企業(yè)必須要在最開始就一直重視對基層員工進行黨風廉政建設的普及和教育。同時定時定期的對基層工作經濟效益做必要核查，做到防患于未然。

三、結語

在經濟不斷發(fā)展的時代，農電企業(yè)想要穩(wěn)步的發(fā)展就必須不斷完善基層農村供電所的管理問題，探究適應時代的相應創(chuàng)新管理辦法。

保證農村供電所與其當地的經濟發(fā)展同步。也應當重視基層員工的管理，提高員工個人的生產能力也就是提高企業(yè)的效益。本文就新農電體制下農村供電所管理方式的研究和分析，來做探討，希望在新農電體制的改革下，農村供電所可以穩(wěn)步發(fā)展提高效益，國家的電力事業(yè)也能夠更進一步。

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