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電力營銷財務監督論文

2018-08-28 10:27:45 公務員之家  點擊量: 評論 (0)
電力營銷工作是財務審計監督工作的重點,為供電企業內部管理的一種監督和評價活動。隨著我國電力體制的不斷改革,供電企業競爭激烈,為此,需要加強電力營銷管理,保證企業的經濟效益。本文就電力營銷工作的財務監督工作要點進行闡述,供相關人士參考。

【摘要】電力營銷工作是財務審計監督工作的重點,為供電企業內部管理的一種監督和評價活動。隨著我國電力體制的不斷改革,供電企業競爭激烈,為此,需要加強電力營銷管理,保證企業的經濟效益。本文就電力營銷工作的財務監督工作要點進行闡述,供相關人士參考。

【關鍵詞】電力;營銷;財務監督

1引言

電力營銷財務審計監督工作是電力企業組織內部的一種獨立且客觀的監督、評價工作,通過開展審查以及評價電力營銷活動和相關內部控制的適當性、合法性以及有效性,可以在一定程度上促進營銷目標的實現。簡言之,電力營銷項目財務審計是對電力營銷經營活動和內部控制工作的全面審查以及客觀評價。電力營銷項目財務審計也是供電企業新設立的審計項目,因為多年來電力營銷工作通常都是用電內部管理部門進行管控的,其審計深度不深,相關工作經驗不足,當前電力企業對電力營銷審計工作的重視度需提高,作為內部審計部門,如何在開展績效審計過程中充分發揮出監督和服務職能作用,是電力營銷管理工作的重點。

2電力營銷現狀

電力市場營銷是指在市場環境中,電力企業提供電源產品及相應的服務來滿足消費者的需求,通過相關的市場活動,滿足安全供電的前提下的電力需求。在激烈的市場競爭中占領市場,獲得經濟效益的目標。電力營銷的主要工作是實現能源的安全輸送,完成能源的使用,并獲得經濟效益。能否實現電力營銷的目標,能否在競爭激烈的市場中生存和發展,取決于消費者是否使用電力和增加電力的使用。因此,電力企業的營銷工作是以擴大供求為中心開始的,其核心是以市場為導向,適應變幻莫測的市場環境,及時調整積極的、正確的營銷策略;為消費者提供安全合格的電能和相關服務,才能將安全、環保、快速、便捷的電力及服務送達消費者手中,通過提升消費者的滿意度來實現自己的目標。因此,電力市場的銷售應包括電力公司的所有業務活動,即電力產品開發、電力傳輸、電力市場分析、客戶市場選擇、客戶業務驗收、電力定價、電力供應和銷售和客戶服務。

3電力營銷工作的財務監督措施

3.1做好電力營銷審計工作

所謂營銷審計,是指電網企業內部審計部門對電力銷售環節內部控制制度的建立健全和有效性,以及電力銷售活動的合法性、合規性、真實性和有效性進行的獨立監督和評價。電網企業營銷審計具有監督、評價和服務三個方面的職能。監督職能是指獨立地審計本企業運營行為及運營結果,合理保證運營行為及結果的真實性、合法性、合規性,促進企業的合法經營。所謂評價職能就是指對企業治理、風險管理和內部控制的全面性和運行管理效果進行客觀評價,從而提高企業的運行效率。所謂服務職能就是指利用審計資源以及審計信息,為企業的決策以及業務部門經營管理活動提供依據和管理策略。就電力企業內部審計工作來看,企業營銷管理工作的質量可以由營銷稽查工作水平以及成效等進行判斷。營銷稽查工作是對自身進行審查,發現營銷管理過程中存在的問題,提升自身的運營能力。營銷審計需要基于營銷稽查對稽查中發現的問題進行總結與梳理,并制定合理的應對策略。

3.2電費資金管理

3.2.1電費資金管理

一方面,可以通過財務管理加強對電費的管控,實施電費精細化管理模式,保證電費資金的回籠。可建立業務信息平臺,保證信息互通,使得電費資金財務管理具有前置性,也就是將其放置于業務部門產生業務數據的前端,按照財務管理的相關要求以及業務工作進行全面管理,從而保證電費數據的準確以及資金的回收、全部上繳。另外一方面,創建性的資金管理模式,提高電費資金的歸集率。分別構建“資金池”,通過銀行系統,實現電費的自動歸集和上繳,這樣也能夠縮短資金鏈條,提高資金的回收率。

①需制定電費回收風險評估的詳細管理辦法,對用電客戶進行風險評估和分類控制,從根本上弱化電費的回收風險。

②制定電能計量指標考核辦法,提高電能計量的準確率。

③制定抄表核算管理辦法,明確各項電費指標,提高抄表核算的準確率,電費抄、核、收工作流程如圖1所示。然后,通過營銷信息系統,收集抄表的核算信息,并依據業務部門制作的報表對信息進行處理分析,確認電費資金的安全以及全額上繳。

④通過營銷虛擬性系統,對電費的收取情況進行核查。另外,需嚴格執行“收支兩條線”的管理辦法,實現銀行存款方式,收取電費資金比例達到100%,保證電費資金的及時回攏,并按照時間節點核查欠費情況,并及時處理。

3.2.2資金支付管理

①開發財務信息系統,保證企業、財務、銀行三大獨立系統的經濟業務信息互通,將現金流量預算固化到資金支付流程中,不能出現無預算付款的行為,對資金支付的偏差進行嚴格控制。

②制定大額資金管理辦法,借助財務管控電子支付功能,實施款項支付電子流程化,使得審批流程也更加規范,實現內部的相互牽制,保證資金支付的合理與安全。

③確定資金的開支項目以及金額,可以對不同類型的業務和不同性質的資金流特點進行深入分析,對資金計劃進行統一安排,嚴格按照現金流量預算降低資金的沉淀,提高資金周轉以及使用效率。

3.3電量指標完成情況審計

對電量數據的真實性以及準確性進行審查,確認是否存在調整購售電量或者是售電量結構的必要性,從而保證考核指標的目的的實現。同時,確認是否存在用電或者是多種經濟圖1電費抄、核、收工作流程示意圖低碳經濟成分并存企業用電沒有計量交費的問題。

4結束語

綜上所述,隨著我國電力制度改革的不斷深入,我國出現了很多一流的供電企業,而面對競爭激烈的市場,如何提高經濟效益就成為了發展的重要規劃內容,為此,需要加強電力營銷管理工作。當前我國供電企業倡導“強化內部審計監督,實現審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計轉變”,因此,需要建立信息互通機制,并結合企業實際情況制定管理辦法,從而保證財務監督工作的順利進行。

作者:許莉 張蓓           單位:國網湖南省電力公司湘潭供電分公司

參考文獻

[1]趙建平.電力營銷稽查管理存在的問題及采取的措施[J].內蒙古電力技術,2010,28(3):56~58.

[2]許建新,楊小梅.探討電力營銷稽查在管理中的問題及對策[J].廣東科技,2012,21(23):98.

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責任編輯:電力交易小郭

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